周永亮 老師
周永亮老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
周永亮老師的內(nèi)訓課程
2005央視經(jīng)濟人物啟示錄：“創(chuàng)新”成為關(guān)鍵詞 創(chuàng)新－成為企業(yè)成長的基石 創(chuàng)新力靠什么？ 真正的創(chuàng)新源泉是什么？ 是一群擁有高智商的人嗎？ 請看這樣的數(shù)據(jù)： 根據(jù)瑞士洛桑國際管理發(fā)展學院《國際競爭力分析報告》： 1998年以來，中國研發(fā)人員數(shù)量一直保持在世界前兩位 2003年，日本、德國、法國研發(fā)人員的數(shù)量分別是中國的93.8％、50.7％、34.2％ 巨龍集團：研發(fā)人員中高學歷、高職稱占85％ 中興通訊：本科以上占86％ 但中國的科技競爭力如何？ 科技競爭力排名在28位左右 2002年專利數(shù)量排名第10位 排名的日本年申請專利133960，而中國僅3097
講師：周永亮查看詳情
模塊：目標謀劃不切實際案例：TCL的阿爾卡特之痛 1、目標管理失敗的5大病癥 目標繁雜讓人無所適從――一家公司的核心關(guān)鍵指標體系 目標具體但缺乏連續(xù)性―――健力寶的目標變換 目標體系缺乏配套體系―――成都XM的目標管理 目標落實盯住崗位忘記了流程――－神州數(shù)碼 目標落實缺乏科學的績效管理保障――一家供電公司的達標活動 案例：順馳的高目標策略；華立的摸高戰(zhàn)略；國美的目標刺激 2、有效計劃的五大步驟： 有效計劃步：詳盡清單 有效計劃第二步：管理時間 有效計劃第三步：優(yōu)先事務(wù) 有效計劃第四步：細節(jié)圖表化 有效計劃第五步：明確步 第二模塊：關(guān)鍵人員不了解執(zhí)行角色要求1、
講師：周永亮查看詳情
一、只有職業(yè)化，才能有預期的結(jié)果 現(xiàn)在，所有的人都知道結(jié)果決定價值但是，如何才能產(chǎn)生預期的結(jié)果我們說：只有職業(yè)化，才能有預期結(jié)果自然人還是職業(yè)人沒有職業(yè)化，專業(yè)化就沒有價值從你加入公司的那一刻，你就告別了自然人的階段，成了職業(yè)人二、只有職場苦勞，才有職場功勞 人們都喜歡功勞，功勞是人的榮耀功勞從何而來？不會從天上掉下來！只有職場苦勞，才有輝煌功勞！微軟高群耀：榮耀，來自績效HP的職業(yè)觀德勝洋樓如何看待職業(yè)員工三、只有責任感，才有職業(yè)人品 永遠用責任心證明自己的人品責任心是人品的DNA責任感是管理的核心，責任感是職業(yè)人的基本素質(zhì)缺乏責任感，就意味著缺乏了基本的職業(yè)素養(yǎng)缺乏責任感的好人，不是懦弱就
講師：周永亮查看詳情
職業(yè)人十項標準課程大綱： 一、永遠以結(jié)果證明自己價值，職場沒有苦勞，只有功勞 1、HP孫振耀：市場不相信眼淚，也不相信苦勞 2、微軟高群耀：榮耀，來自績效 二、永遠以責任心證明自己的人品,忠誠于事業(yè)，堅守承諾 1、猶太律師的故事2、方太的“責任文化”3、寶勝的“責任心” 三、永遠把解決問題的技能作為核心能力，而不是把知識豐富作為核心能力 1、現(xiàn)場－不是指手畫腳2、豐田的原則 四、永遠注意日常行為的細節(jié)，隨意永遠是職業(yè)的大敵 1、一位女研究員的例子2、日常行為的職業(yè)化細節(jié) 五、永遠在與客戶打交道的過程中保持主動與耐心，不耐煩就是不職業(yè) 1、大前沿一的《專業(yè)主義》 2、
講師：周永亮查看詳情
本土化執(zhí)行課程大綱： 章、執(zhí)行是什么：執(zhí)行過程的常見“雷區(qū)” 1.雷區(qū)一：目標管理決定一切 執(zhí)行是研究戰(zhàn)略流程與結(jié)果之間關(guān)系的學問，僅僅有了目標是不夠的?！ ∧愕哪繕斯芾硎欠駬碛徐`魂？ 你的目標真的是可以實現(xiàn)的目標嗎？ 建立了目標管理體系就可以獲得你想要的結(jié)果嗎？ 我們的研究發(fā)現(xiàn)：這是一個執(zhí)行思維的“雷區(qū)”?！ ?.雷區(qū)二：老板管決策，管理團隊管執(zhí)行 許多人認為，執(zhí)行只是管理團隊的事情，老板只管決策！ 我們研究了國內(nèi)外近千家，沒有發(fā)現(xiàn)那家企業(yè)的老板能夠只進行決策，而不是去帶頭執(zhí)行?！ ±习澹耗鷦e忘了，您永遠是執(zhí)行人！ 執(zhí)行是研究老板的執(zhí)行責任與管理團隊執(zhí)行責任、員工執(zhí)行責
講師：周永亮查看詳情
中國企業(yè)的執(zhí)行問題課程大綱： 講：目標謀劃不切實際 案例：TCL的阿爾卡特之痛 1.目標管理失敗的5大病癥 目標繁雜讓人無所適從——家公司的核心關(guān)鍵指標體系 目標具體但缺乏連續(xù)性——健力寶的目標變換 目標體系缺乏配套體系——成都XM的目標管理 目標落實盯住崗位忘記了流程——神州數(shù)碼 目標落實缺乏科學的績效管理保障——家供電公司的達標活動 2.目標效能的基本因素： 具體性：具體明確 決定性：目標關(guān)鍵 連續(xù)性：相對穩(wěn)定 集中性：相對集中 激勵性：激動人心 案例：順馳的高目標策略；華立的摸高戰(zhàn)略；國美的目標刺激 3.有效計劃的五大步驟： 有效計劃步：詳盡清單