2005央視經(jīng)濟(jì)人物啟示錄：“創(chuàng)新”成為關(guān)鍵詞　　創(chuàng)新－成為企業(yè)成長(zhǎng)的基石　　創(chuàng)新力靠什么？　　真正的創(chuàng)新源泉是什么？　　是一群擁有高智商的人嗎？　　請(qǐng)看這樣的數(shù)據(jù)：　　根據(jù)瑞士洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院《國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告》：　　1998年以來(lái)，中國(guó)研發(fā)人員數(shù)量一直保持在世界前兩位　　2003年，日本、德國(guó)、法國(guó)研發(fā)人員的數(shù)量分別是中國(guó)的93.8％、50.7％、34.2％　　巨龍集團(tuán)：研發(fā)人員中高學(xué)歷、高職稱占85％　　中興通訊：本科以上占86％　　但中國(guó)的科技競(jìng)爭(zhēng)力如何？　　科技競(jìng)爭(zhēng)力排名在28位左右　　2002年專利數(shù)量排名第10位　　排名的日本年申請(qǐng)專利133960，而中國(guó)僅3097　　

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　　模塊：目標(biāo)謀劃不切實(shí)際案例：TCL的阿爾卡特之痛　　1、目標(biāo)管理失敗的5大病癥　　目標(biāo)繁雜讓人無(wú)所適從――一家公司的核心關(guān)鍵指標(biāo)體系　　目標(biāo)具體但缺乏連續(xù)性―――健力寶的目標(biāo)變換　　目標(biāo)體系缺乏配套體系―――成都XM的目標(biāo)管理　　目標(biāo)落實(shí)盯住崗位忘記了流程――－神州數(shù)碼　　目標(biāo)落實(shí)缺乏科學(xué)的績(jī)效管理保障――一家供電公司的達(dá)標(biāo)活動(dòng)　　案例：順馳的高目標(biāo)策略；華立的摸高戰(zhàn)略；國(guó)美的目標(biāo)刺激　　2、有效計(jì)劃的五大步驟：　　有效計(jì)劃步：詳盡清單　　有效計(jì)劃第二步：管理時(shí)間　　有效計(jì)劃第三步：優(yōu)先事務(wù)　　有效計(jì)劃第四步：細(xì)節(jié)圖表化　　有效計(jì)劃第五步：明確步　　第二模塊：關(guān)鍵人員不了解執(zhí)行角色要求1、

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一、只有職業(yè)化，才能有預(yù)期的結(jié)果 現(xiàn)在，所有的人都知道結(jié)果決定價(jià)值但是，如何才能產(chǎn)生預(yù)期的結(jié)果我們說(shuō)：只有職業(yè)化，才能有預(yù)期結(jié)果自然人還是職業(yè)人沒(méi)有職業(yè)化，專業(yè)化就沒(méi)有價(jià)值從你加入公司的那一刻，你就告別了自然人的階段，成了職業(yè)人二、只有職場(chǎng)苦勞，才有職場(chǎng)功勞 人們都喜歡功勞，功勞是人的榮耀功勞從何而來(lái)？不會(huì)從天上掉下來(lái)！只有職場(chǎng)苦勞，才有輝煌功勞！微軟高群耀：榮耀，來(lái)自績(jī)效HP的職業(yè)觀德勝洋樓如何看待職業(yè)員工三、只有責(zé)任感，才有職業(yè)人品 永遠(yuǎn)用責(zé)任心證明自己的人品責(zé)任心是人品的DNA責(zé)任感是管理的核心，責(zé)任感是職業(yè)人的基本素質(zhì)缺乏責(zé)任感，就意味著缺乏了基本的職業(yè)素養(yǎng)缺乏責(zé)任感的好人，不是懦弱就

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　　職業(yè)人十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)課程大綱：　　一、永遠(yuǎn)以結(jié)果證明自己價(jià)值，職場(chǎng)沒(méi)有苦勞，只有功勞　　1、HP孫振耀：市場(chǎng)不相信眼淚，也不相信苦勞　　2、微軟高群耀：榮耀，來(lái)自績(jī)效　　二、永遠(yuǎn)以責(zé)任心證明自己的人品,忠誠(chéng)于事業(yè)，堅(jiān)守承諾　　1、猶太律師的故事2、方太的“責(zé)任文化”3、寶勝的“責(zé)任心”　　三、永遠(yuǎn)把解決問(wèn)題的技能作為核心能力，而不是把知識(shí)豐富作為核心能力　　1、現(xiàn)場(chǎng)－不是指手畫(huà)腳2、豐田的原則　　四、永遠(yuǎn)注意日常行為的細(xì)節(jié)，隨意永遠(yuǎn)是職業(yè)的大敵　　1、一位女研究員的例子2、日常行為的職業(yè)化細(xì)節(jié)　　五、永遠(yuǎn)在與客戶打交道的過(guò)程中保持主動(dòng)與耐心，不耐煩就是不職業(yè)　　1、大前沿一的《專業(yè)主義》　　2、

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　　本土化執(zhí)行課程大綱：　　章、執(zhí)行是什么：執(zhí)行過(guò)程的常見(jiàn)“雷區(qū)”　　1.雷區(qū)一：目標(biāo)管理決定一切　　執(zhí)行是研究戰(zhàn)略流程與結(jié)果之間關(guān)系的學(xué)問(wèn)，僅僅有了目標(biāo)是不夠的?！　∧愕哪繕?biāo)管理是否擁有靈魂？　　你的目標(biāo)真的是可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)嗎？　　建立了目標(biāo)管理體系就可以獲得你想要的結(jié)果嗎？　　我們的研究發(fā)現(xiàn)：這是一個(gè)執(zhí)行思維的“雷區(qū)”?！　?.雷區(qū)二：老板管決策，管理團(tuán)隊(duì)管執(zhí)行　　許多人認(rèn)為，執(zhí)行只是管理團(tuán)隊(duì)的事情，老板只管決策！　　我們研究了國(guó)內(nèi)外近千家，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)那家企業(yè)的老板能夠只進(jìn)行決策，而不是去帶頭執(zhí)行?！　±习澹耗鷦e忘了，您永遠(yuǎn)是執(zhí)行人！　　執(zhí)行是研究老板的執(zhí)行責(zé)任與管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行責(zé)任、員工執(zhí)行責(zé)

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　　中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題課程大綱：　　講：目標(biāo)謀劃不切實(shí)際　　案例：TCL的阿爾卡特之痛　　1.目標(biāo)管理失敗的5大病癥　　目標(biāo)繁雜讓人無(wú)所適從——家公司的核心關(guān)鍵指標(biāo)體系　　目標(biāo)具體但缺乏連續(xù)性——健力寶的目標(biāo)變換　　目標(biāo)體系缺乏配套體系——成都XM的目標(biāo)管理　　目標(biāo)落實(shí)盯住崗位忘記了流程——神州數(shù)碼　　目標(biāo)落實(shí)缺乏科學(xué)的績(jī)效管理保障——家供電公司的達(dá)標(biāo)活動(dòng)　　2.目標(biāo)效能的基本因素：　　具體性：具體明確　　決定性：目標(biāo)關(guān)鍵　　連續(xù)性：相對(duì)穩(wěn)定　　集中性：相對(duì)集中　　激勵(lì)性：激動(dòng)人心　　案例：順馳的高目標(biāo)策略；華立的摸高戰(zhàn)略；國(guó)美的目標(biāo)刺激　　3.有效計(jì)劃的五大步驟：　　有效計(jì)劃步：詳盡清單　　

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