組織智商決定創(chuàng)新力
組織智商決定創(chuàng)新力詳細內(nèi)容
組織智商決定創(chuàng)新力
2005央視經(jīng)濟人物啟示錄:“創(chuàng)新”成為關(guān)鍵詞
創(chuàng)新-成為企業(yè)成長的基石
創(chuàng)新力靠什么?
真正的創(chuàng)新源泉是什么?
是一群擁有高智商的人嗎?
請看這樣的數(shù)據(jù):
根據(jù)瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院《國際競爭力分析報告》:
1998年以來,中國研發(fā)人員數(shù)量一直保持在世界前兩位
2003年,日本、德國、法國研發(fā)人員的數(shù)量分別是中國的93.8%、50.7%、34.2%
巨龍集團:研發(fā)人員中高學(xué)歷、高職稱占85%
中興通訊:本科以上占86%
但中國的科技競爭力如何?
科技競爭力排名在28位左右
2002年專利數(shù)量排名第10位
排名**的日本年申請專利133960,而中國僅3097
中國許多企業(yè)不乏高智商的人,更不乏具有創(chuàng)造性的人,但為什么我們企業(yè)的創(chuàng)新力不足?為什么看似強大的企業(yè)突然讓位于新的競爭者?
結(jié)論:
企業(yè)的組織智商不夠
只有組織智商高,企業(yè)創(chuàng)新能力才強大
將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新,將創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織力
企業(yè)創(chuàng)新不僅需要具有創(chuàng)新能力的人才,更需要**組織力將他們的智商轉(zhuǎn)化為組織智商
**部分、人的智商與組織的智商
人缺乏智商就是白癡 組織缺乏智商就是破敗
人的情商以智商為基礎(chǔ) 一個沒有智商的情商是沒有價值的
組織的情商則更是以智商為基礎(chǔ)
中外大學(xué)的比較與大學(xué)與企業(yè)的比較
第二部分、創(chuàng)新的動力
何謂創(chuàng)新?成功創(chuàng)新與失敗創(chuàng)新 新奇不等于創(chuàng)新
銥星的失敗與德隆的崩潰 創(chuàng)新需要價值的創(chuàng)造
創(chuàng)新不是什么? 中國醫(yī)藥企業(yè)的“創(chuàng)新”反思
創(chuàng)新的S曲線 中國企業(yè)創(chuàng)新的誤區(qū)
第三部分、組織智商決定創(chuàng)新力
成功創(chuàng)新的要素 人腦四象限作用的充分發(fā)揮
組織智商不等于個人智商的簡單相加 不是左腦,也不是右腦,而是全腦!
組織智商的要素:創(chuàng)新思維、創(chuàng)新環(huán)境、 打開你的大腦,突破思維的極限
創(chuàng)新團隊、創(chuàng)新機制 創(chuàng)新團隊的優(yōu)勢
全腦優(yōu)勢與創(chuàng)新思維突破 組織智商的分類:潛智與顯智
第四部分、構(gòu)建創(chuàng)新團隊打造組織智商
創(chuàng)新團隊的特質(zhì) 創(chuàng)新團隊的互補性
創(chuàng)新團隊的7C特征 創(chuàng)新團隊的高效執(zhí)行
創(chuàng)新團隊如何協(xié)作 創(chuàng)新團隊的核心精神
創(chuàng)新團隊如何緊密團結(jié) 創(chuàng)新團隊的領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新團隊如何保持內(nèi)部誠信 如何選擇創(chuàng)新團隊成員
創(chuàng)新團隊的專業(yè)技能
第五部分、**組織力打造組織智商
以創(chuàng)新成長為基礎(chǔ)的核心能力管理 以創(chuàng)新力為導(dǎo)向的員工績效管理
如何管理和開發(fā)核心能力 績效是組織智商的直接體現(xiàn)
核心能力導(dǎo)向與客戶價值導(dǎo)向 績效管理應(yīng)該讓員工更關(guān)注創(chuàng)造價值
1、以組織創(chuàng)新為基點的知識管理12大模式解析
GE模式 諾基亞模式
微軟模式 麥肯錫模式
英特爾模式 可口可樂模式
三星模式 美林模式
華為模式 高通模式
鴻海模式 宏基模式
2、以創(chuàng)新培育為先導(dǎo)的組織知識管理
企業(yè)的戰(zhàn)略思維:知識如何管理與創(chuàng)新思維 如何將個人知識轉(zhuǎn)化為團隊知識
中國企業(yè)的普遍短板:知識管理的缺乏 死知識與活知識
對于知識管理的偏見 知識管理的9大決定性要素
經(jīng)驗與知識與如何將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為知識 產(chǎn)品平臺的充分運用
專業(yè)與知識 育潛智與聚合潛智的三種主要方式
第六部分、提高組織智商、建立智能型組織的7個關(guān)鍵問題
1、建立清晰而志向高遠的愿景與價值觀
愿景與創(chuàng)新
偉大的愿景催生創(chuàng)新的組織
使命與愿景
周永亮老師的其它課程
客戶核心戰(zhàn)略客戶核心戰(zhàn)略主講專家:周永亮培訓(xùn)需求調(diào)查表本土化執(zhí)行力研究專家領(lǐng)域:服務(wù)營銷客戶服務(wù)培訓(xùn)對象:中層管理基層主管新員工課程收益創(chuàng)造客戶需求-顛覆波特的“五力說”;關(guān)于戰(zhàn)略的誤區(qū)。何謂戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略的繁瑣游戲;戰(zhàn)略的五力說關(guān)注誰?關(guān)注客戶才是戰(zhàn)略的核心。課程特色課程通俗而鞭辟入里,語言幽默而文采飛揚,豐富的執(zhí)行經(jīng)驗貫穿始末;超強的親和力,疏導(dǎo)式的啟發(fā)方
講師:周永亮詳情
打造強力中層的七項修煉 01.01
課程大綱: 一、修煉1:樹立良好心態(tài) 1、心態(tài)決定一切:激情心—世界上沒有一件偉大的事情不是由激情創(chuàng)造的,強大的執(zhí)行力來自強烈的成功情緒 2、人的潛能如何爆發(fā)?-心態(tài):心誠則靈 二、修煉2:明確中層角色要求 無效執(zhí)行的病癥:中層管理者不了解自身的角色要求 1、角色核心1-責(zé)任意識:我是一切的根源 2、角色核心2-執(zhí)行標(biāo)竿:管理者就是執(zhí)行的榜樣
講師:周永亮詳情
如何提升執(zhí)行力 01.01
課程大綱: 講執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1.前言 2.企業(yè)成長的主要因素 3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響 4.執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響 第二講企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力 1.引言 2.決策因素 3.心理因素 4.教育因素 5.機制因素 6.組織因素 7.過程因素 第三講執(zhí)行力的核心要素(上) 1.心態(tài)要素 2.工具要素 第四講執(zhí)行力
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和諧領(lǐng)導(dǎo)力 01.01
課程大綱: 一、組織和諧與領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)造和諧是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)特征 追求持續(xù)是中國式領(lǐng)導(dǎo)力的主題 組織和諧是持續(xù)的基本保證 歷代王朝的管理秘訣 請問:您的管理為了什么?您的領(lǐng)導(dǎo)為了什么? 二、和諧領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素 追求組織的成長 關(guān)注利益的均衡 強調(diào)關(guān)系的安全 三、和諧領(lǐng)導(dǎo)力的策略修煉 和諧領(lǐng)導(dǎo)力模式1:耶穌的卓越領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn) 和諧領(lǐng)導(dǎo)力模
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強勢文化 企業(yè)生命力 01.01
課程大綱: 一、企業(yè)文化:企業(yè)的靈魂和生命力 1、企業(yè)文化概念 2、企業(yè)文化的作用 (1)從馬丁·路德宗教改革與“德國貨” ?。?)印度教徒的虔誠與印度產(chǎn)品 (3)企業(yè)文化的功能作用與影響 3、從“宇宙全息”看人員素質(zhì)與企業(yè)文化 二、企業(yè)精神與領(lǐng)袖(領(lǐng)導(dǎo))魅力 1、企業(yè)家(經(jīng)理人)魅力與企業(yè)精神 2、積極進取,規(guī)避“企業(yè)發(fā)展周期率” 3、
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本土化執(zhí)行 01.01
本土化執(zhí)行課程大綱: 章、執(zhí)行是什么:執(zhí)行過程的常見“雷區(qū)” 1.雷區(qū)一:目標(biāo)管理決定一切 執(zhí)行是研究戰(zhàn)略流程與結(jié)果之間關(guān)系的學(xué)問,僅僅有了目標(biāo)是不夠的。 你的目標(biāo)管理是否擁有靈魂? 你的目標(biāo)真的是可以實現(xiàn)的目標(biāo)嗎? 建立了目標(biāo)管理體系就可以獲得你想要的結(jié)果嗎? 我們的研究發(fā)現(xiàn):這是一個執(zhí)行思維的“雷區(qū)”?! ?.雷區(qū)二:老板管決策,管理團
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中國企業(yè)的執(zhí)行問題 01.01
中國企業(yè)的執(zhí)行問題課程大綱: 講:目標(biāo)謀劃不切實際 案例:TCL的阿爾卡特之痛 1.目標(biāo)管理失敗的5大病癥 目標(biāo)繁雜讓人無所適從——家公司的核心關(guān)鍵指標(biāo)體系 目標(biāo)具體但缺乏連續(xù)性——健力寶的目標(biāo)變換 目標(biāo)體系缺乏配套體系——成都XM的目標(biāo)管理 目標(biāo)落實盯住崗位忘記了流程——神州數(shù)碼 目標(biāo)落實缺乏科學(xué)的績效管理保障——家供電公司的達標(biāo)活動
講師:周永亮詳情
職業(yè)人十項標(biāo)準(zhǔn) 01.01
職業(yè)人十項標(biāo)準(zhǔn)課程大綱: 一、永遠以結(jié)果證明自己價值,職場沒有苦勞,只有功勞 1、HP孫振耀:市場不相信眼淚,也不相信苦勞 2、微軟高群耀:榮耀,來自績效 二、永遠以責(zé)任心證明自己的人品,忠誠于事業(yè),堅守承諾 1、猶太律師的故事2、方太的“責(zé)任文化”3、寶勝的“責(zé)任心” 三、永遠把解決問題的技能作為核心能力,而不是把知識豐富作為核心能力 1
講師:周永亮詳情
塑造職業(yè)化團隊 01.01
部分、只有職業(yè)化,才能有預(yù)期的結(jié)果 自然人還是職業(yè)人 沒有職業(yè)化,專業(yè)化就沒有價值 從你加入公司的那一刻,你就告別了自然人的階段,成了職業(yè)人 只有職場苦勞,才有輝煌功勞! 微軟高群耀:榮耀,來自績效 HP的職業(yè)觀 德勝洋樓如何看待職業(yè)員工 第二部分、只有責(zé)任感,才有職業(yè)人品 永遠用責(zé)任心證明自己的人品 責(zé)任心是人品的DNA 責(zé)任感是
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