中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)講師:周永亮
講師背景:
國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略與管理專(zhuān)家,北京國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)、國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng),主要研究與咨詢(xún)領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略與執(zhí)行力組織建設(shè),是國(guó)際管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)理事會(huì)(ICMCI)在中國(guó)的首批認(rèn)證管理咨詢(xún)師,因率先研究執(zhí)行力問(wèn)題而被媒體譽(yù)為“中國(guó)執(zhí)行力研究第一人” 詳細(xì)>>
中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題內(nèi)訓(xùn)
**模塊:目標(biāo)謀劃不切實(shí)際案例:TCL的阿爾卡特之痛
1、目標(biāo)管理失敗的5大病癥
目標(biāo)繁雜讓人無(wú)所適從――一家公司的核心關(guān)鍵指標(biāo)體系
目標(biāo)具體但缺乏連續(xù)性―――健力寶的目標(biāo)變換
目標(biāo)體系缺乏配套體系―――成都XM的目標(biāo)管理
目標(biāo)落實(shí)盯住崗位忘記了流程――-神州數(shù)碼
目標(biāo)落實(shí)缺乏科學(xué)的績(jī)效管理保障――一家供電公司的達(dá)標(biāo)活動(dòng)
案例:順馳的高目標(biāo)策略;華立的摸高戰(zhàn)略;國(guó)美的目標(biāo)刺激
2、有效計(jì)劃的五大步驟:
有效計(jì)劃**步:詳盡清單
有效計(jì)劃第二步:管理時(shí)間
有效計(jì)劃第三步:優(yōu)先事務(wù)
有效計(jì)劃第四步:細(xì)節(jié)圖表化
有效計(jì)劃第五步:明確**步
第二模塊:關(guān)鍵人員不了解執(zhí)行角色要求1、如何扮演執(zhí)行中的高執(zhí)行者
角色核心1:執(zhí)行勇氣:主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任-高層領(lǐng)導(dǎo)力的核心
角色核心2:勾畫(huà)愿景:提出愿景并推動(dòng)其成為執(zhí)行的原動(dòng)力
角色核心3:構(gòu)建班底:核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是高執(zhí)行者的核心能力
角色核心4:授權(quán)激勵(lì):**有效授權(quán)激勵(lì)部屬成為執(zhí)行主體
角色核心5:追根究底:跟蹤重點(diǎn)與發(fā)現(xiàn)真問(wèn)題
2、如何扮演執(zhí)行過(guò)程中的中層執(zhí)行者
角色核心1:執(zhí)行信念:心誠(chéng)則靈與執(zhí)行力度
角色核心2:責(zé)任意識(shí):我是一切的根源
角色核心3:執(zhí)行標(biāo)竿:中層就是執(zhí)行的榜樣
角色核心4:內(nèi)部教練:教育部屬使執(zhí)行成為習(xí)慣
角色核心5:績(jī)效至上:像獵豹一樣著重于績(jī)效
角色核心6:以事為本:要求事情的解決目標(biāo)
第三模塊:執(zhí)行流程缺乏必要的責(zé)任約束1、中國(guó)企業(yè)的流程?。?BR> 缺乏流程思維
流程層次失調(diào):業(yè)務(wù)操作流程與行政管理流程的不協(xié)調(diào)
為流程而流程:流程為組織結(jié)構(gòu)服務(wù)的思維方式
流程體系脫節(jié):RB公司的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
流程環(huán)節(jié)斷裂:我的金卡遭遇
2、如何建造高效的執(zhí)行流程
**步驟:前提-建立創(chuàng)造價(jià)值為核心的流程意識(shí)
第二步驟:關(guān)鍵-把握高效流程的關(guān)鍵點(diǎn)
第三步驟:核心-優(yōu)化三大基本執(zhí)行流程
第四步驟:保證-確立持續(xù)改進(jìn)的流程優(yōu)化機(jī)
第四模塊:執(zhí)行績(jī)效缺乏必要的考核**環(huán)節(jié):根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定考核目標(biāo)
第二環(huán)節(jié):根據(jù)考核目標(biāo)要求選擇績(jī)效考核指標(biāo)體系構(gòu)建方法
第三環(huán)節(jié):**完善的標(biāo)準(zhǔn)體系和制度體系實(shí)施績(jī)效考核
第四環(huán)節(jié),**持續(xù)績(jī)效溝通推動(dòng)績(jī)效的改進(jìn)達(dá)到優(yōu)化績(jī)效的目的
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客戶(hù)核心戰(zhàn)略客戶(hù)核心戰(zhàn)略主講專(zhuān)家:周永亮培訓(xùn)需求調(diào)查表本土化執(zhí)行力研究專(zhuān)家領(lǐng)域:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)對(duì)象:中層管理基層主管新員工課程收益創(chuàng)造客戶(hù)需求-顛覆波特的“五力說(shuō)”;關(guān)于戰(zhàn)略的誤區(qū)。何謂戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略的繁瑣游戲;戰(zhàn)略的五力說(shuō)關(guān)注誰(shuí)?關(guān)注客戶(hù)才是戰(zhàn)略的核心。課程特色課程通俗而鞭辟入里,語(yǔ)言幽默而文采飛揚(yáng),豐富的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)貫穿始末;超強(qiáng)的親和力,疏導(dǎo)式的啟發(fā)方
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課程大綱: 一、修煉1:樹(shù)立良好心態(tài) 1、心態(tài)決定一切:激情心—世界上沒(méi)有一件偉大的事情不是由激情創(chuàng)造的,強(qiáng)大的執(zhí)行力來(lái)自強(qiáng)烈的成功情緒 2、人的潛能如何爆發(fā)?-心態(tài):心誠(chéng)則靈 二、修煉2:明確中層角色要求 無(wú)效執(zhí)行的病癥:中層管理者不了解自身的角色要求 1、角色核心1-責(zé)任意識(shí):我是一切的根源 2、角色核心2-執(zhí)行標(biāo)竿:管理者就是執(zhí)行的榜樣
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如何提升執(zhí)行力 01.01
課程大綱: 講執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1.前言 2.企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素 3.執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響 4.執(zhí)行力對(duì)企業(yè)組織的影響 第二講企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力 1.引言 2.決策因素 3.心理因素 4.教育因素 5.機(jī)制因素 6.組織因素 7.過(guò)程因素 第三講執(zhí)行力的核心要素(上) 1.心態(tài)要素 2.工具要素 第四講執(zhí)行力
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和諧領(lǐng)導(dǎo)力 01.01
課程大綱: 一、組織和諧與領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)造和諧是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)特征 追求持續(xù)是中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力的主題 組織和諧是持續(xù)的基本保證 歷代王朝的管理秘訣 請(qǐng)問(wèn):您的管理為了什么?您的領(lǐng)導(dǎo)為了什么? 二、和諧領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素 追求組織的成長(zhǎng) 關(guān)注利益的均衡 強(qiáng)調(diào)關(guān)系的安全 三、和諧領(lǐng)導(dǎo)力的策略修煉 和諧領(lǐng)導(dǎo)力模式1:耶穌的卓越領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn) 和諧領(lǐng)導(dǎo)力模
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課程大綱: 一、企業(yè)文化:企業(yè)的靈魂和生命力 1、企業(yè)文化概念 2、企業(yè)文化的作用 ?。?)從馬丁·路德宗教改革與“德國(guó)貨” (2)印度教徒的虔誠(chéng)與印度產(chǎn)品 ?。?)企業(yè)文化的功能作用與影響 3、從“宇宙全息”看人員素質(zhì)與企業(yè)文化 二、企業(yè)精神與領(lǐng)袖(領(lǐng)導(dǎo))魅力 1、企業(yè)家(經(jīng)理人)魅力與企業(yè)精神 2、積極進(jìn)取,規(guī)避“企業(yè)發(fā)展周期率” 3、
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本土化執(zhí)行 01.01
本土化執(zhí)行課程大綱: 章、執(zhí)行是什么:執(zhí)行過(guò)程的常見(jiàn)“雷區(qū)” 1.雷區(qū)一:目標(biāo)管理決定一切 執(zhí)行是研究戰(zhàn)略流程與結(jié)果之間關(guān)系的學(xué)問(wèn),僅僅有了目標(biāo)是不夠的?! ∧愕哪繕?biāo)管理是否擁有靈魂? 你的目標(biāo)真的是可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)嗎? 建立了目標(biāo)管理體系就可以獲得你想要的結(jié)果嗎? 我們的研究發(fā)現(xiàn):這是一個(gè)執(zhí)行思維的“雷區(qū)”。 2.雷區(qū)二:老板管決策,管理團(tuán)
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中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題課程大綱: 講:目標(biāo)謀劃不切實(shí)際 案例:TCL的阿爾卡特之痛 1.目標(biāo)管理失敗的5大病癥 目標(biāo)繁雜讓人無(wú)所適從——家公司的核心關(guān)鍵指標(biāo)體系 目標(biāo)具體但缺乏連續(xù)性——健力寶的目標(biāo)變換 目標(biāo)體系缺乏配套體系——成都XM的目標(biāo)管理 目標(biāo)落實(shí)盯住崗位忘記了流程——神州數(shù)碼 目標(biāo)落實(shí)缺乏科學(xué)的績(jī)效管理保障——家供電公司的達(dá)標(biāo)活動(dòng)
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職業(yè)人十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)課程大綱: 一、永遠(yuǎn)以結(jié)果證明自己價(jià)值,職場(chǎng)沒(méi)有苦勞,只有功勞 1、HP孫振耀:市場(chǎng)不相信眼淚,也不相信苦勞 2、微軟高群耀:榮耀,來(lái)自績(jī)效 二、永遠(yuǎn)以責(zé)任心證明自己的人品,忠誠(chéng)于事業(yè),堅(jiān)守承諾 1、猶太律師的故事2、方太的“責(zé)任文化”3、寶勝的“責(zé)任心” 三、永遠(yuǎn)把解決問(wèn)題的技能作為核心能力,而不是把知識(shí)豐富作為核心能力 1
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塑造職業(yè)化團(tuán)隊(duì) 01.01
部分、只有職業(yè)化,才能有預(yù)期的結(jié)果 自然人還是職業(yè)人 沒(méi)有職業(yè)化,專(zhuān)業(yè)化就沒(méi)有價(jià)值 從你加入公司的那一刻,你就告別了自然人的階段,成了職業(yè)人 只有職場(chǎng)苦勞,才有輝煌功勞! 微軟高群耀:榮耀,來(lái)自績(jī)效 HP的職業(yè)觀(guān) 德勝洋樓如何看待職業(yè)員工 第二部分、只有責(zé)任感,才有職業(yè)人品 永遠(yuǎn)用責(zé)任心證明自己的人品 責(zé)任心是人品的DNA 責(zé)任感是
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部分、戰(zhàn)略的重要性 案例分析:中關(guān)村企業(yè)20年的發(fā)展史反思 第二部分、戰(zhàn)略是什么 戰(zhàn)略本質(zhì)點(diǎn): 根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么 案例:我們對(duì)東安集團(tuán)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì) 我們對(duì)中外運(yùn)物流戰(zhàn)略的設(shè)計(jì) 2、戰(zhàn)略本質(zhì)第二點(diǎn): 根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么 確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問(wèn)題 案例:康柏學(xué)步戴爾的失敗 IBM戰(zhàn)略的
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