主題一：新版清單計價下的建設(shè)工程造價管控、計價糾紛、合同價款疑難解析第一篇 招投標階段合同價格約定實務(wù)一、招標文件風險分擔分析1. 風險分擔的基礎(chǔ)——合同計價方式2.合同計價風險的分擔原則3.不同風險因素的風險分擔二、招標控制價的編制 1.招標控制價概述2.招標控制價的編制3.投訴與處理二、不平衡報價1.不平衡報價總論2.招標文件工程量清單漏項的不平衡報價 3.招標文件工程量清單分部分項工程項目特征錯誤的不平衡報價4.招標文件工程量清單工程量錯算的不平衡報價5.與現(xiàn)場踏勘相關(guān)問題的不平衡報價 6.預(yù)測主材價格波動的不平衡報價四、招標文件中特殊規(guī)定的處理方式1.發(fā)包人要求復核招標工程量清

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主題二：新時期建設(shè)工程造價全過程跟蹤評審暨精細化管控落地實戰(zhàn)第一部分 招投標階段造價精細化管理一、招標中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策1.工程量清單編制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和常見錯誤2.工程量清單編制錯漏項的危害、責任承擔3.規(guī)避措施與方法4.工程量清單編寫錯誤與不完善的補救措施（1）第一個補救機會——在招投標中解決（2）第二個補救機會—在施工及結(jié)算中解決5.措施項目清單編制注意事項6.其他項目清單編制注意事項7.規(guī)費項目清單、稅金項目清單的編制二、招標控制價編制的原則及投標人投訴的對策1. 《清單計價規(guī)范》實施后招標控制價的編制非常敏感2. 招標控制價編制要重點關(guān)注的幾個方面3. 招標人可以

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《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102018解讀與宣貫一、標準出臺的背景和意義2018版《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準》是對 GB 502102001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》的修訂，修訂內(nèi)容解決了新材料、新工藝帶來的新問題和與相關(guān)標準協(xié)調(diào)一致的問題，能夠滿足綠色裝修、工廠化預(yù)制飾面裝配施工、住宅工程全裝修驗收要求。........二、標準修訂的主要內(nèi)容及特點1、驗收的子分部及分項工程劃分與統(tǒng)一標準協(xié)調(diào)一致2、新增了外墻防水工程

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《綠色建造與綠色工地的創(chuàng)建與申報要點》【課程背景】為進一步規(guī)建筑業(yè)綠色施工示范工程的申報、評審與驗收工作，充分發(fā)揮綠色施工示范工程在建筑業(yè)節(jié)能減排工作中的示范引領(lǐng)作用，概論綠色建造與綠色工地的創(chuàng)建及其申報要點。【課程收益】1.掌握綠色施工的概念；2.掌握綠色施工的原則，總體框架3.掌握綠色施工（設(shè)計）方案的內(nèi)容；4.掌握綠色施工的要點；5.掌握綠色施工評價標準介紹；6.掌握綠色工地的創(chuàng)建與管理；7.掌握綠色施工示范工程的評價；8.掌握綠色建造及語塞工地創(chuàng)建的內(nèi)容及控制要點。【課程對象】中級工程技術(shù)人員【課程時間】1天【課程大綱】一、關(guān)于綠色施工概念解析1

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客戶企業(yè)：貴陽電建 （電力建設(shè)）培訓地點：貴陽培訓主題：（3個）1、新版清單計價下的建設(shè)工程造價管控、計價糾紛、合同價款疑難解析 2、新時期建設(shè)工程造價全過程跟蹤評審暨精細化管控落地實戰(zhàn) 3、典型工程項目工程量清單組價及編制與實例應(yīng)用【培訓時間】3天主題一：新版清單計價下的建設(shè)工程造價管控、計價糾紛、合同價款疑難解析第一篇 招投標階段合同價格約定實務(wù)一、招標文件風險分擔分析1. 風險分擔的基礎(chǔ)——合同計價方式2.合同計價風險的分擔原則3.不同風險因素的風險分擔二、招標控制價的編制 1.招標控制價概述2.招標控制價的編制3.投訴與處理二、不平衡報價1.不平衡報價總論2.招標文件工

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《施工單位成本控制與管理》【課程背景】在工程行業(yè)，有所謂的三控三管一協(xié)調(diào)，三控指的是進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一協(xié)調(diào)指的是全面地組織協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。這其實是站在項目經(jīng)理、項目總或者是公司管理者的角度來實施的，基本上這7點做好了，一個項目就能順利的實施下去，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，對于項目就會帶來很多麻煩。其實說白了成本就是錢，控制就是想盡一切辦法來節(jié)約成本。辦法有合理的和不合理的。這里的控制分為事前控制、事中控制和事后控制。作為我們成本人員，我們在項目的每一個階段，都應(yīng)該為項目、為公司，來提供自己專業(yè)的分析意見，以便項目經(jīng)理、管理層作出

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