工程監(jiān)理企業(yè)的三控“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制”【課程提綱】第一部分當(dāng)前監(jiān)理工作的現(xiàn)象與問(wèn)題1、工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理2、工程監(jiān)理對(duì)業(yè)主行為無(wú)規(guī)范（找出相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)業(yè)主行為的規(guī)范基本沒(méi)有相關(guān)規(guī)定，容易產(chǎn)生不對(duì)等的合同條款，附相關(guān)的案例）3、工程監(jiān)理缺少高智能人才（行業(yè)數(shù)據(jù)、案例進(jìn)行證明）4、監(jiān)理人不能正確表態(tài)（案例支撐并闡述如何正確表態(tài)）第二部分、工程監(jiān)理質(zhì)量控制管理及其存在的常見(jiàn)問(wèn)題、糾紛處理1 工程監(jiān)理質(zhì)量控制管理（1） 建設(shè)工程質(zhì)量控制概述（2） 施工階段的質(zhì)量控制（3） 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收（3） 工程質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量事故處理2.質(zhì)量控制管理存在的突出問(wèn)題及改善方法（針對(duì)監(jiān)理質(zhì)量

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《工程項(xiàng)目采購(gòu)模式與管理》【課程提綱】一、項(xiàng)目采購(gòu)模式與管理導(dǎo)論（一）項(xiàng)目采購(gòu)模式的演變和發(fā)展1.項(xiàng)目采購(gòu)模式的演變2.項(xiàng)目采購(gòu)模式演變的動(dòng)因（二）項(xiàng)目采購(gòu)模式要點(diǎn)1.項(xiàng)目采購(gòu)模式的基本內(nèi)涵2. 項(xiàng)目采購(gòu)模式的基本形式3.不同項(xiàng)目采購(gòu)模式的區(qū)別4.項(xiàng)目采購(gòu)模式選擇的影響因素5.項(xiàng)目采購(gòu)模式應(yīng)用的實(shí)證分析（三）工程合同條件與管理要點(diǎn)1.標(biāo)準(zhǔn)合同條件及其發(fā)展變化2.工程合同管理要點(diǎn)二、DB采購(gòu)模式與管理（一）DB釆購(gòu)模式概述1.DB采購(gòu)模式的基本概念2.DB采購(gòu)模式的研究現(xiàn)狀和實(shí)踐應(yīng)用（二）DB采購(gòu)模式的內(nèi)容和特點(diǎn)1.DB采購(gòu)模式的類(lèi)型2.DB采

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《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》【課程背景】造價(jià)學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)習(xí)完工程項(xiàng)目管理的一些基本概念后，我們對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要知曉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程以及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和理論基礎(chǔ)，按照工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展流程，對(duì)立項(xiàng)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、竣工結(jié)算階段、竣工決算階段、后評(píng)價(jià)階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際案例充分運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，使得融會(huì)貫通?！菊n程收益】1.了解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)與工程風(fēng)險(xiǎn)的概念；2.

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《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理》【課程背景】項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握，對(duì)外變成了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門(mén)，不知如何開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，無(wú)法按照項(xiàng)目管理模式、流程開(kāi)展工作和匯報(bào)工作。計(jì)劃管理能力差：計(jì)劃僅僅是應(yīng)付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計(jì)劃、缺乏對(duì)項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與控制、對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行缺乏可視化的分析與預(yù)測(cè)、項(xiàng)目管理工具運(yùn)用水平差。進(jìn)度把控難：受項(xiàng)目各種施工條件制約及相關(guān)方影響，現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試與土建交叉協(xié)調(diào)困難，進(jìn)度延期；質(zhì)量把控難:現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物料有質(zhì)量問(wèn)題或不能及時(shí)到位，為趕工期先安裝，造成施工

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《工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》【課程背景】近年來(lái),總承包模式在我國(guó)工程項(xiàng)目中得到了廣泛應(yīng)用?？偝邪话惆ㄔO(shè)計(jì)、采辦和建造環(huán)節(jié),有些項(xiàng)目還包括安裝環(huán)節(jié),比如海洋石油生產(chǎn)或鉆井平臺(tái)總承包項(xiàng)目?？偝邪こ添?xiàng)目具有合同界面簡(jiǎn)單等優(yōu)點(diǎn),但同時(shí)由于總承包商全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行,也承受較大的風(fēng)險(xiǎn)。隨著越來(lái)越多我國(guó)企業(yè)承接國(guó)際工程項(xiàng)目,整體風(fēng)險(xiǎn)顯著增加。比如全球物資采辦,受市場(chǎng)、政治影響較大,存在延遲到貨風(fēng)險(xiǎn);另外,由于當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、人文習(xí)俗的差異,以及本地化要求,合同風(fēng)險(xiǎn)、界面風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)等也顯著增加?！菊n程收益】1.掌握工程總承包項(xiàng)目基本模式；2.對(duì)工程項(xiàng)

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《工程項(xiàng)目管理與組織》【課程背景】作為注冊(cè)咨詢(xún)工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試的必考課程，主要內(nèi)容包括概述，工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理參與單位和人員的資格管理，工程項(xiàng)目綜合管理，工程項(xiàng)目范圍管理，工程項(xiàng)目管理的組織，工程項(xiàng)目的人力資源管理工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理，工程項(xiàng)目合同管理，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，工程項(xiàng)目費(fèi)用管理，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理等?！菊n程收益】1.掌握工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理；2.掌握工程項(xiàng)目管理參與單位和人員的資格管理3.掌握程項(xiàng)目綜合管理；4.掌握工程項(xiàng)目范圍管理；5.掌握

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