黃啟富老師的內訓課程
《產(chǎn)品經(jīng)理如何有效利用財務工具進行分析》主講：黃啟富【課程背景】產(chǎn)品經(jīng)理在對產(chǎn)品全生命周期管理過程往往需要通過一系列工具進行分析、管理，而這些工具中最核心的就是如何利用財務工具來進行管理決策。財務工具是產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)分析、產(chǎn)品定價、產(chǎn)品推廣、全生命周期管理過程中必備的工具，如果不能熟練運用，往往就會出現(xiàn)以下結果：無法準確定位行業(yè)發(fā)展趨勢。產(chǎn)品定價策略偏離目標。不能有效促進產(chǎn)品推廣。產(chǎn)品經(jīng)理是最靠近前線的人，對產(chǎn)品定位、產(chǎn)品推廣具有較大發(fā)言權，如果沒有一套行之有效的工具和方法，就會使企業(yè)發(fā)展偏離航向。黃老師利用財務工具進行深入分析，通過業(yè)財融合，幫助產(chǎn)品經(jīng)理更快掌握財務分析方法。黃老師在結合自身幾
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《非財務人員的財務管理課》主講：黃啟富【課程背景】財務是企業(yè)管理的數(shù)據(jù)中樞，它匯集了公司戰(zhàn)略、投資、運營、股東以及社會利益等方方面面的信息，它是一門用數(shù)字表示的語言科學，讀懂財務就讀懂了公司歷史、現(xiàn)在和未來，把握住公司未來發(fā)展方向和經(jīng)營管理的實質。經(jīng)營管理人員是公司發(fā)展的核心力量，作為領導者，我們不僅要懂業(yè)務、會帶兵打仗，同時要運籌帷幄，合理運用資源，計算投入產(chǎn)出，把握最大的收益，因此，優(yōu)秀的領導者既具有嫻熟的業(yè)務和管理能力，同時熟悉財務、擁有強大的財務思維能力。對于非財務專業(yè)的管理人員來說，可能會遇到這樣的困惑：非財務專業(yè)的管理人員需要什么樣的財務思維？沒有財務知識，我能學好財務嗎？作為領導
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《工業(yè)企業(yè)成本控制的方法與策略》主講：黃啟富【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，在如今的買方市場背景下，企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價格優(yōu)勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強的企業(yè)發(fā)展動能。為什么競爭對手報價低于我們成本價，卻依然有利潤，他們的成本控制有什么方法？怎么樣才能做到產(chǎn)品報價既不虧本又能具有市場競爭力？……這些基于成本控制的問題往往困擾著企業(yè)老板，也是企業(yè)各級管理人員思考的問題。本課程梳理企業(yè)成本控制過程中存在的普遍問題，直擊疼點，利用系統(tǒng)的方法幫助企業(yè)解決成本控制問題。黃老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法
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《成本管控與決策》主講：黃啟富【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，在如今的買方市場背景下，企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價格優(yōu)勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強的企業(yè)發(fā)展動能。另外企業(yè)定價、利潤等都離不開正確的成本處理方法，因此在成本管控的基礎上選擇合適的成本管控方法為決策提供支持是成本管理的一項重要內容。在成本控制過程中，由于缺少方法和措施，企業(yè)常常面臨以下問題：弄不清企業(yè)有哪些成本問題，不知道如何梳理。沒有整體的一套成本管控邏輯體系，因此成本管控只是堵漏洞。賬算不清，財務提供的成本數(shù)據(jù)不是決策想要的。財務算不清復雜情況下的保本點、保利點
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《企業(yè)稅務籌劃與風險防范》主講：黃啟富【課程背景】據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我國企業(yè)稅負在商業(yè)利潤中的占比超過了60，稅收是國家進行二次分配的基礎，同時也是引導產(chǎn)業(yè)轉型升級、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、培養(yǎng)新型國家競爭力的工具，因此，國家的稅收政策具有穩(wěn)定性、導向性、差異化和動態(tài)調整性等特點，企業(yè)如何抓住稅法特點，依據(jù)條款規(guī)定，合法、安全地降低稅負是企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎。 稅法的特點給企業(yè)稅務籌劃提供了空間，但是現(xiàn)實中，企業(yè)不能正確運用稅法進行籌劃，導致各種稅務事件頻出，許多企業(yè)被稅務處罰而導致一夜回到解放前，甚至相關責任人受到刑事處罰，因此既要合法避稅又要防范業(yè)務過程中的稅務風險是老板、公司管理人員、
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《全面預算管理》主講：黃啟富【課程背景】凡事預則立、不預則廢，預算是規(guī)劃企業(yè)發(fā)展、確保目標實現(xiàn)的有力工具，它能幫助企業(yè)各部門、每名員工樹立目標和責任意識，實現(xiàn)資源有效利用。做好預算能夠推動各項工作有序開展，做到考核有標準、獎懲有依據(jù)。那怎樣才能做好預算呢？在預算制定過程中，普遍存在以下一些問題：部門員工抱怨目標定得太高，問題出在哪里？預算目標與執(zhí)行過程脫節(jié)，如何化解？考核流于形式，關鍵考核指標如何設計？黃老師認為，做好預算要解決前、中、后三個層面問題，首先預算要做好頂層設計，也就是解決戰(zhàn)略目標合理性問題；其次是預算過程有監(jiān)控；最后是執(zhí)行結果有獎懲。全面預算是戰(zhàn)略實施的重要工具，它幫助企業(yè)戰(zhàn)略具