韓草老師的內(nèi)訓課程
業(yè)財融合——四維提升財務人員新技能課程背景：隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜，企業(yè)迫切需求管理變革，傳統(tǒng)的財務人員從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。近些年都在說業(yè)財融合，但具體融合什么，又該怎樣融合，卻難倒了很多財務人員。業(yè)財融合要求財務人員從企業(yè)后臺走向“一線戰(zhàn)場”，掌握業(yè)務一線的一手信息，要“跳出財務看財務，立足財務管業(yè)務”，這就需要企業(yè)財務管理要嵌入業(yè)務流程，實現(xiàn)業(yè)務和財務的有機融合，通過管理合力助推企業(yè)價值創(chuàng)造。業(yè)財融合后財務傳統(tǒng)工作模式被打破，財務人員要提升哪些能力來應對新工作？本課獨創(chuàng)“元—亨—利—貞”能力模型，從開創(chuàng)性（元），通暢性（亨），價值創(chuàng)造（利），可持續(xù)性（貞）四個方面來衡量
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固本控流——現(xiàn)金流高效管理課程背景：如果把企業(yè)比作一個人，那么資產(chǎn)負債表就構(gòu)成了企業(yè)的骨架，利潤表形成了肌肉，而現(xiàn)金流就如同血液之于人體，在循環(huán)運轉(zhuǎn)中維系著企業(yè)的生命。一個企業(yè)可以沒有利潤，但現(xiàn)金流卻不能斷，越是在危機時刻，越是考驗企業(yè)管理者對現(xiàn)金流的駕馭能力。新冠疫情這只黑天鵝并未飛遠，疫情之下一些原本看似運轉(zhuǎn)良好的企業(yè)因?qū)嶋H能力欠佳，終未避免資金鏈斷裂的窘境以倒閉慘淡收場，讓人不禁唏噓，甚至連一向現(xiàn)金流良好的餐飲業(yè)知名企業(yè)如西貝，都因出現(xiàn)了資金問題而宣稱只能支撐3個月。后疫情時期，企業(yè)應該如何管理現(xiàn)金流，成為了企業(yè)管理者必修的課程內(nèi)容。本節(jié)課力求讓聽課者能全方位了解現(xiàn)金流的管理方法，從“開
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管理增值引擎——非財務經(jīng)理的財務管理課程背景：近年來隨著業(yè)財融合理念的深入，不少企業(yè)要求業(yè)務與財務雙向融合，尤其強調(diào)業(yè)務人員需要掌握與業(yè)務相關的基礎財務知識，例如南坡集團要求經(jīng)理分必須懂得負債率等財務知識、中糧集團要求經(jīng)理必會三張報表等,非財經(jīng)理的財管思維是企業(yè)不可缺失的一課。本課程從非財務管理者為何要懂財務展開，引入非財經(jīng)理人的“管理者駕駛艙”模型，并將晦澀的財報翻譯成清晰易懂的業(yè)務語言，從三表中俯瞰資金來源，運營效率，安全邊際等核心問題。使管理者從意識層面能重視財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，在決策層面能結(jié)合財務視角布局企業(yè)戰(zhàn)略、制定業(yè)務決策，在經(jīng)營管控層面能運用財務管理工具，從繁冗數(shù)據(jù)中找
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降本提效——業(yè)財融合之全面預算管理課程背景：美國著名管理學家Davidotley教授認為：“全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”，但傳統(tǒng)的預算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望。與業(yè)務經(jīng)營脫節(jié)，對市場變化反映遲鈍，耗時長，成本高等缺陷日益突出。在日益激烈的市場環(huán)境下，實施業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)應對激烈競爭、提升資源使用效率和決策水平的重要途徑之一。新的經(jīng)濟形勢下，如何站在企業(yè)戰(zhàn)略目標的高度，如何將預算目標與業(yè)務目標統(tǒng)一？又如何將預算各項指標落實到業(yè)務執(zhí)行層面？在危機四伏的市場環(huán)境中，企業(yè)又如何通過全面預算來引領航向？本節(jié)課以業(yè)財融合大背景為起點切入，通
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經(jīng)營管理加速器——業(yè)財融合下的成本費用管控課程背景：在日益激烈的市場環(huán)境下，實施業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)應對激烈競爭、提升資源使用效率和決策水平，提升經(jīng)營管理水平的重要途徑之一。目前，很多知名企業(yè)已經(jīng)開始進行財務管理與業(yè)務管理的融合，并取得了較好的成效。本節(jié)課以業(yè)財融合大背景為起點切入，引出財務人員的新發(fā)展方向及能力要求，課程結(jié)合案例逐層剖析得出結(jié)論，并給出了具體解決方案與實操工具，如價值鏈的全程成本管理，杜邦分析體系，業(yè)財融合能力框架模型等，使學員能全方位、立體化快速掌握所學知識點。課程收益：● 分析全價值鏈的各環(huán)節(jié)管控成本與費用，掌握各節(jié)點遇到的問題并掌握相應處理方法；● 搭建“存貨全流程管控
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雷霆出擊——應收賬款高效控制課程背景：在經(jīng)濟增速放緩和企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)盈利能力不斷下降，加之融資難已成為一個普遍的問題，當前絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場競爭異常慘烈，為了爭取訂單，幾乎要滿足客戶幾近苛刻的商務條件；另一方面，客戶拖欠賬款周期越來越長，壓款現(xiàn)象越來越嚴重，面臨的信用風險也越來越大。因此，好企業(yè)都是現(xiàn)金為王，好的回款率才能保證正常的現(xiàn)金流。因此，建立有效的客戶信用額度評估體系，完善應收賬款制度建設與管理機制，形成一套切實有效的應收款追討措施，已成為企業(yè)當前工作的重中之重。本節(jié)課程特別針對應收賬款“售收兩難”的問題精心打磨，結(jié)合實戰(zhàn)案例、沙盤模