蔣裕華老師的內(nèi)訓課程
聚心協(xié)力——打造高績效鐵軍課程背景：在當今這個VUCA時代，管理者經(jīng)常會面臨一些棘手的難題：1. 自己制定了計劃，目標也分解了，但是團隊執(zhí)行起來，效果卻不如人意？2. 企業(yè)已經(jīng)很關心優(yōu)秀人才了，可他們怎么就那么任性，隨時就可以離職？3. 怎樣才能讓團隊擁有持續(xù)的奮斗激情、保持高漲的工作狀態(tài)呢團隊成員如何才能做到自動自發(fā)？4. 為什么自己團隊的員工責任感很差、忠誠度不夠、績效不高呢？5. 怎么才能讓自己團隊有一個正向、積極、愉悅的氛圍呢？……作為團隊領導者與團隊管理者，帶領團隊打硬仗、創(chuàng)佳績，是職責所在，也是必須要跨過去的一道坎，所以管理者需要全面掌握團隊領導和組織建設的專業(yè)技能，才能從容面對當
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贏在執(zhí)行——打造團隊執(zhí)行力課程背景：任何組織想要追求卓越，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，都必須提升團隊的執(zhí)行力，缺乏高效執(zhí)行力的團隊，就是一盤散沙，難以成就基業(yè)長青的宏偉目標?，F(xiàn)實生活中，為什么很多團隊明明制定了清晰的目標和計劃，卻總是難以執(zhí)行到位呢？所以最終也沒有實現(xiàn)團隊的整體目標。那么，怎樣才能有效地提升團隊的執(zhí)行力，讓自己的團隊也能不斷地達成目標，同時在追求完成目標的過程中，實現(xiàn)團隊的快速成長？其實，如果我們細致地分析那些卓越團隊之所以卓爾不群，屢創(chuàng)佳績，根本的原因，就在于他們有自己完整的執(zhí)行體系——這就是他們的秘密武器！打造團隊執(zhí)行力并不是簡單地依靠每個人的單獨行動、或者團隊喊喊口號、打打雞血，而是
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致勝決策——系統(tǒng)思維與科學決策課程背景：對于管理者來說，日常工作中經(jīng)常會面對許多重要的決策：工作重點應該放在人才的培養(yǎng)上、還是業(yè)績指標的完成上？應該多花時間關注團隊的業(yè)務骨干、或是幫助團隊的落后人員？公司的產(chǎn)品研發(fā)更重要、還是市場營銷更重要？離職的人員到底要不要用心挽留？是多花時間跟上級領導溝通，還是多花時間和團隊成員溝通？等等。大多數(shù)管理者的思維模式，會聚焦在直接解決這些問題上，而這就是很常見的簡單思維。對于管理者而言，系統(tǒng)思維是你在日常工作中撥開迷霧、直擊本質、做出科學決策的必備工具！在企業(yè)中的管理層級越高，你就越會遇到更多復雜而糾纏不清的系統(tǒng)性問題，所牽涉的層面之廣、之深，絕非我們用簡單
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卓越管理者的三項修煉課程背景：企業(yè)的高速發(fā)展需要卓越管理者，可是卓越管理者從何而來？他們是怎樣成長起來的？或許，卓越管理者是天生的嗎？其實，職場中的每一個人，只要對自己的未來職業(yè)發(fā)展有著清晰規(guī)劃，并且愿意付出努力去執(zhí)行，都有可能成長為一名卓越管理者。因為，任何一名管理者，都是從職場小白逐漸磨練成為卓越管理者的，只是他們的成長路徑，各不相同，有的人是自己琢磨、自己領悟，從親身經(jīng)歷的失敗教訓中，慢慢熬出來的；有的人是靠自學，從書本上學習了理論知識，再結合工作中遇到的管理問題，一邊運用、一邊修正，慢慢地形成了自己的管理風格；而有的人是首先接受了系統(tǒng)化的管理培訓，然后迅速運用到日常工作的實踐中，不斷總
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打造高能團隊——經(jīng)理人的情緒壓力管理課程背景：在這個變革越來越迅猛、不確定性越來越普遍的時代，現(xiàn)代企業(yè)員工經(jīng)常需要學習各種新技術、面對各種新變化、解決各種新問題，很多人感到工作壓力越來越大，常常感到身心疲憊、力不從心；作為管理者，更是需要處理來自于內(nèi)部和外部的各種新情況、應對各種新競爭，而且，都市生活的壓力也越來越大，于是，有些管理者變得越來越焦慮、個人身體素質也不斷下降，工作效率和生活質量都逐步下滑，做出高效決策、帶領團隊取得高績效的能力也越來越弱，甚至有的人對工作和生活都失去了信心，遇到重大挫折時，更是不知所措。由此可見，增強管理者的心理能量，提升他們應對壓力和管理情緒的能力，是企業(yè)需要認
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賦能團隊——管理者授權與激勵課程背景：大多數(shù)管理者都希望自己“位高權重責任輕”，主要工作都由下屬處理的妥妥帖帖的，但現(xiàn)實工作中，我們經(jīng)常聽到管理者的各種抱怨：1、每天的時間都不夠用，總是有多么多事情需要自己親自去處理；2、在公司已經(jīng)累得像牛，晚上回家還有繼續(xù)加班，晚睡像狗；3、每到節(jié)假日，總是無法和家人歡聚，因為自己總是陷入加班中；4、已經(jīng)接近于7x24地忙碌了，可還是有那么多工作在等著自己；……但另一方面，我們又看到很多優(yōu)秀的企業(yè)家，好像成天不務正業(yè)似的：1、王石還在擔任萬科董事長的時候，就經(jīng)常外出爬山、玩帆船、登珠峰；2、馬云在退休之前，就經(jīng)常到處演講、游歷、開會，一年有一半多的時間都沒有