《情景談判技巧》（2天）【課程背景】如何與對方進(jìn)行有效的合作談判？如何把握談判的每一個(gè)步驟與計(jì)劃？如何實(shí)現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)談判的目標(biāo)？如何打破僵局，朝我們設(shè)定的議題和計(jì)劃推進(jìn)？對方提出高額要求，如何有效快速破局？沖突日益增多，如何主持把控并有效達(dá)成最大利益的談判，談判能力已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代基本技能與素質(zhì)要求。課程全面按照企業(yè)實(shí)際談判要求，通過情景模式模擬談判過程中的陳述自己的觀點(diǎn)，傾聽對方的提案、出價(jià)、并作反提案，還價(jià)、互相讓步，最后達(dá)成合作協(xié)議的商務(wù)過程，總結(jié)談判技巧，全面系統(tǒng)地構(gòu)筑談判乃至獲得商務(wù)成功的整個(gè)過程。課程冶東西方戰(zhàn)略智慧于一爐，精心開發(fā)的談判技巧，比西方的談判思維更深刻；比傳

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《情景談判技巧》（1天）【課程背景】如何與對方進(jìn)行有效的合作談判？如何把握談判的每一個(gè)步驟與計(jì)劃？如何實(shí)現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)談判的目標(biāo)？如何打破僵局，朝我們設(shè)定的議題和計(jì)劃推進(jìn)？對方提出高額要求，如何有效快速破局？沖突日益增多，如何主持把控并有效達(dá)成最大利益的談判，談判能力已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代基本技能與素質(zhì)要求。課程全面按照企業(yè)實(shí)際談判要求，通過情景模式模擬談判過程中的陳述自己的觀點(diǎn)，傾聽對方的提案、出價(jià)、并作反提案，還價(jià)、互相讓步，最后達(dá)成合作協(xié)議的商務(wù)過程，總結(jié)談判技巧，全面系統(tǒng)地構(gòu)筑談判乃至獲得商務(wù)成功的整個(gè)過程。課程冶東西方戰(zhàn)略智慧于一爐，精心開發(fā)的談判技巧，比西方的談判思維更深刻；比傳

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采購成本控制與招投標(biāo)管理【課程背景】 采購成本居高不下 采購效率非常的低下 供應(yīng)商績效難以管理與執(zhí)行 采購產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)不能滿足企業(yè)的需求 管理流程難以規(guī)范，而采購人員暗箱操作，企業(yè)資產(chǎn)大量流失…… 美國SELAITA采購總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因?yàn)?2年度采購總成本比11年度降低8而感到減低，相反，來自董事會和營業(yè)部門的降成本壓力越來越大，Andrew幾乎用盡了原有的采購方法和技巧，同時(shí)與供應(yīng)商關(guān)系管理也是非常的到位，但要滿足董事會13年降低成本10的目標(biāo)，他陷入無比的困惑，明天的路在何方？…Andrew的

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生產(chǎn)制造成本控制與七大浪費(fèi)【課程背景】生產(chǎn)成本管理與控制是企業(yè)非常關(guān)注的主題，因?yàn)槌杀镜墓?jié)約與控制就等于增加直接利潤。但生產(chǎn)制造成本控制是很多生產(chǎn)管理人員的技能軟肋和盲區(qū)。如何節(jié)約與控制成本，從什么地方節(jié)約？優(yōu)異的生產(chǎn)管理與科學(xué)合理的控制是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。作為制造企業(yè)成本控制最重要的環(huán)節(jié)——生產(chǎn)制造，在所有成本中，可謂是最可控制、最具有彈性的部分，也是在成本節(jié)約方法中最可能達(dá)到立竿見影的效果的部分。七大浪費(fèi)是精益生產(chǎn)管理的關(guān)注點(diǎn)，如何減少和杜絕七大浪費(fèi)，管控制造成本，本課程將從生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)全面系統(tǒng)剖釋成本的形成過程與控制技巧，構(gòu)筑企

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《精益生產(chǎn)LP》（2天）【課程背景】內(nèi)部供應(yīng)環(huán)節(jié)錯(cuò)誤百出？員工疲于加班效率卻難以體現(xiàn)？倉儲的物料儲量節(jié)節(jié)高升而無緩解之時(shí)？生產(chǎn)部門是否難以適應(yīng)多批少量的市場競爭？…精益生產(chǎn)（Lean Production，簡稱LP）是當(dāng)前制造工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和運(yùn)作模式。旨在從供應(yīng)物流、生產(chǎn)價(jià)值流到客戶服務(wù)流的系統(tǒng)角度出發(fā)，認(rèn)識制造業(yè)價(jià)值流的最佳途徑和發(fā)現(xiàn)制程中的浪費(fèi)，并持續(xù)改善和優(yōu)化，最終消除浪費(fèi)降低消耗，建立精益生產(chǎn)模式；采用精益生產(chǎn)模式的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制企業(yè)物流中的庫存，降低制造呆滯時(shí)間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值流的高效運(yùn)作，提升制造業(yè)利潤的

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精益生產(chǎn)消除七大浪費(fèi)【課程背景】生產(chǎn)成本管理與控制是企業(yè)非常關(guān)注的主題，因?yàn)槌杀镜墓?jié)約與控制就等于增加直接利潤。但生產(chǎn)制造成本控制是很多生產(chǎn)管理人員的技能軟肋和盲區(qū)。如何節(jié)約與控制成本，從什么地方節(jié)約？優(yōu)異的生產(chǎn)管理與科學(xué)合理的控制是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。作為制造企業(yè)成本控制最重要的環(huán)節(jié)——生產(chǎn)制造，在所有成本中，可謂是最可控制、最具有彈性的部分，也是在成本節(jié)約方法中最可能達(dá)到立竿見影的效果的部分。七大浪費(fèi)是精益生產(chǎn)管理的關(guān)注點(diǎn)，如何減少和杜絕七大浪費(fèi)，管控制造成本，本課程將從生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)全面系統(tǒng)剖釋成本的形成過程與控制技巧，構(gòu)筑企

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