柳榮老師公開課
采購成本削減與談判技巧|采購經(jīng)典技能【時間地點】2025年11月1516日 深圳【課程費用】5600元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士【課程背景】據(jù)國際采購協(xié)會(IPS)2011年度針對300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購人員的調查顯示，由于采購人員缺乏采購知識與技能使企業(yè)運營成本增加7.36。同時蓋洛普調查顯示，采購成本每降低1，業(yè)績提高10～15。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。如何基于供應系統(tǒng)角度緩解成本壓力，從供應商成本構成優(yōu)化有效的控制采購成
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《卓越供應鏈管理》【課程時間】4月2526日【培訓地點】東莞【培訓費用】RMB4800 元/人，（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、部門經(jīng)理等企業(yè)中、高層管理者課程背景隨市場競爭的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)演變成供應鏈與供應鏈的競爭，然而性能卓越的供應鏈與一般供應鏈所導致的物流競爭性與持續(xù)性有很大的差距。因此，建立卓越的供應鏈與物流管理是提升現(xiàn)代企業(yè)乃至整個供應鏈的競爭力的關鍵源泉。如何建設優(yōu)秀的供應鏈與物流，如何管理日新月異的供應鏈，使企業(yè)與上游和下游企業(yè)形成競爭聯(lián)盟式的供應鏈，一直是企業(yè)和供應鏈參與者的需求突破點。課程通過對供應鏈的整體規(guī)劃闡釋、供應
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供應商管理與采購談判技巧【課程費用】3200元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）如聽其中一天課程費用1800元/人【課程對象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士【課程背景】選擇什么樣的供應商一直是困擾企業(yè)采購的一個重要問題。同時蓋洛普調查顯示，采購成本每降低1，業(yè)績提高10～15。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。 目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題hellip;hellip;，打造一支高效服務企業(yè)物流需求的采購團隊成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采
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《企業(yè)招投標管理》【課程費用】1800元/人（含培訓費、教材費、中午工作餐費等）【課程對象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士【課程背景】#61618; 采購成本居高不下#61618; 采購效率非常的低下#61618; 供應商績效難以管理與執(zhí)行#61618; 采購產(chǎn)品的質量和服務不能滿足企業(yè)的需求#61618; 管理流程難以規(guī)范，而采購人員暗箱操作，企業(yè)資產(chǎn)大量流失hellip;hellip;美國SELAITA采購總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因為12年度采購總成本比11年度降低8而感到減低，相反，來自董事會和營業(yè)部門的降成本壓力越來越大，Andrew幾乎用盡了原有的
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第一講 新時期的采購mdash;mdash;供應鏈管理：構筑新型供應關系1、采購的現(xiàn)代角色2、國內采購管理的現(xiàn)狀3、采購與供應鏈的簡單模型4、采購管理職能的間接作用5、供應鏈管理與供應鏈的構成因素6、供應鏈管理能為企業(yè)帶來什么7、供應鏈管理的性能評價和行動步驟8、信息失真和牛鞭效應第二講 供應商開發(fā)與管理1、供應商開發(fā)必要性2、供應商開發(fā)流程分析3、廠商開發(fā)五大步驟1)如何發(fā)現(xiàn)潛在供應商2)評估潛在供應商A.如何評估潛在供應商需要考量的因素B.評估潛在供應商10大方式sup2; 財務狀況分析sup2; 第三方評價人sup2; 評價會議sup2; 調查參觀設施設備sup2; 質量能力分析sup2
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如果你是采購，這是職業(yè)采購與議價的必殺器如果你是銷售，這是無間道對手的最佳手段（該課程在一汽大眾、中國石油、安踏鞋業(yè)、海信電子等企業(yè)專場講座，獲得實戰(zhàn)、實用評價）【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】采購部經(jīng)理、供應部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等采購運營管理、銷售等相關愛好者【課程介紹】如何與對方進行有效的合作談判？如何把握談判的每一個步驟與計劃？如何實現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉化，實現(xiàn)談判的目標？如何打破僵局，朝我們設定的議題和計劃推進？沖突日益增多，需要談判的場合也越來越多，不管你愿不愿意，您都是一名談判者。談判能力已經(jīng)成為一個現(xiàn)代商務職業(yè)人的基本技能與素質要