卓越生產(chǎn)主管提升訓(xùn)練時(shí)間地點(diǎn)：2012年5月1819日 深圳培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)等）課程對象：生產(chǎn)部經(jīng)理、主管、車間主任、班組長等課程背景：兩軍對壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實(shí)現(xiàn)？員工。號稱兵頭將尾的生產(chǎn)主管正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。本課程針對班組的重要地位和生產(chǎn)主管的工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了生產(chǎn)主管應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，解答了生產(chǎn)主管工作中的種種困惑，提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。課程目標(biāo)：#61548; 了解生產(chǎn)主管在企

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90后生產(chǎn)線一線員工的管理時(shí)間地點(diǎn)：2012年3月3031日 深圳培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)等）課程對象：HR主管，培訓(xùn)專員，生產(chǎn)主管，新晉主管，優(yōu)秀班長組長，儲干課程背景：面對大批90后不可逆轉(zhuǎn)的涌入企業(yè)，并將構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的主力軍，管理者在頭痛，社會在憂心，我們該如何適從？管理90后員工的基層管理者，相當(dāng)大一部分也是90后，相似的時(shí)代特征能夠幫助他們更好的相互理解和觀念融合，但存在的問題是面對90后的性格特征，在管理上他們也無所適從，于是員工和基層管理者流失嚴(yán)重。在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，讓企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)細(xì)胞的創(chuàng)造者是班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中底層的管

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成功商務(wù)談判技巧 杰克韋爾奇：商業(yè)過程最大的障礙來自于非專業(yè)的合作談判能力建立 時(shí)間地點(diǎn)：2011年10月1415日 深圳 培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)等） 課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)，營銷總監(jiān)，銷售與渠道經(jīng)理等相關(guān)銷售人員，采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、采購工程師等以及商務(wù)合作雙方的參與者與興趣者。 課程背景： 面對艱難的談判對手，如何擠掉對方水份？ 如何實(shí)現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)談判的目標(biāo)？ 如何實(shí)現(xiàn)自己談判的優(yōu)勢，并達(dá)成雙贏的商務(wù)合作？ 杰克韋爾奇：商業(yè)過程最大的障礙來自于非專業(yè)的合作談判能力建立，談判能力已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代職業(yè)人的基本技能與素質(zhì)

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供應(yīng)商管理與采購成本控制時(shí)間地點(diǎn)：2011年11月0405日 深圳培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)、合影） 課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師工程師等 課程背景： 男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎，做采購的最怕選擇供應(yīng)商！你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展？課程針對企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實(shí)際問題，結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)商管理的方法、價(jià)值流分析的手段和世界級供應(yīng)鏈管理的理念，全面闡釋如何識別和發(fā)現(xiàn)潛在的供應(yīng)商，并對其進(jìn)行開發(fā)與管理的過程和方法技巧，完善建設(shè)自己企業(yè)的供應(yīng)商隊(duì)伍，提高

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高績效生產(chǎn)管理與成本控制時(shí)間地點(diǎn)：2011年8月0607日 深圳 培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)、合影等） 課程對象：企業(yè)生產(chǎn)部、中高層管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、財(cái)務(wù)人員等 課程背景： 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭日趨激烈，企業(yè)的生產(chǎn)部門面臨更大的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品的生產(chǎn)是多數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本增值的主要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)活動的效率和質(zhì)量也是企業(yè)重要的競爭力，生產(chǎn)管理的主要目的就是提高生產(chǎn)效率、減少資金占用及降低生產(chǎn)成本。本課程以社會化大生產(chǎn)的觀點(diǎn)，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)管理不力、生產(chǎn)過程模糊不清、生產(chǎn)成本過高等不利現(xiàn)狀，提升企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)競爭優(yōu)勢。 課程收益： #61548; 幫助企業(yè)從

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IE工業(yè)工程管理實(shí)務(wù) 時(shí)間地點(diǎn)：2011年5月1415日 深圳 培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)、合影等） 課程對象：企業(yè)中高層管理者、IE部人員、工藝部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員等 課程背景： 多年的制造企業(yè)IE制造技術(shù)改善和提升的豐富經(jīng)驗(yàn)...... 多家世界級制造的IE改善的實(shí)戰(zhàn)分享...... 國內(nèi)企業(yè)推行IE改善的環(huán)境分析和切身體會...... 本課程多次在制造型企業(yè)內(nèi)部講授，取得良好的效果，獲得一致的好評。接受過課程培訓(xùn)的有IBM、當(dāng)納利旭日（美）、惠雄（港）、振偉電子（臺）、SOLA（美）、蒂森電梯（美）、林氏國際（臺）等。 課程目標(biāo)： IE起源于美國，是在泰

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