高績效生產(chǎn)管理與成本控制 課程對象： 企業(yè)中高層管理者 課程背景 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭日趨激烈，新勞動法的頒布，原材料價格的增加hellip;hellip;企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。作為產(chǎn)品的直接制造者，生產(chǎn)活動的效率和與成本直接影響到企業(yè)的競爭力，同時生產(chǎn)管理的主要目的就是提高生產(chǎn)效率、減少資金占用及降低生產(chǎn)成本，因此，如何降低成本提高效率是擺在企業(yè)生產(chǎn)管理人員面前的重要難題。本課程以社會化大生產(chǎn)的觀點，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)管理不力、生產(chǎn)過程模糊不清、生產(chǎn)成本過高等不利現(xiàn)狀，提升企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)的基礎(chǔ)競爭優(yōu)勢。 課程收益： 幫助企業(yè)從系統(tǒng)出發(fā)，認(rèn)識價值流和浪費根源，并探討持續(xù)改善的方法；

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第一講 新時期的采購 1、日新月異的商務(wù)環(huán)境 2、國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀 3、采購與供應(yīng)鏈的簡單模型 4、采購的現(xiàn)代角色 5、采購新趨勢 6、波特競爭模型 7、采購管理職能的間接作用 8、采購四階段 9、采購管理的趨勢 第二講 供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系 1、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素 2、供應(yīng)鏈的四個流程實現(xiàn)與管理的原則 3、供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么 4、供應(yīng)鏈管理的性能評價供應(yīng)鏈管理的行動步驟 5、信息失真和牛鞭效應(yīng) 6、如何從供應(yīng)鏈構(gòu)筑價格優(yōu)勢 第三講 供應(yīng)商開發(fā)與管理 1、供應(yīng)商合作形態(tài) 2、供應(yīng)商的開發(fā)計劃管理 3、供應(yīng)商的認(rèn)證 4、保持與供應(yīng)商競爭而合作的關(guān)系模型 5、供應(yīng)商關(guān)系

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第一部分、專業(yè)采購談判基礎(chǔ) 1. 美國談判專家的談判闡釋 2. 談判前的3+3問題 3．如何構(gòu)筑自己的談判能力：時間VS情報VS權(quán)利 4. 談判力的誤解 5. 案例:高經(jīng)理為何慘敗業(yè)務(wù)員 第二部分、談判的致勝之道 1. 詳細(xì)的談判計劃 2. 優(yōu)勢的談判行動 3. 降低期待系數(shù) 4. 談判實戰(zhàn)測試與經(jīng)典分析mdash;mdash;斗智、斗勇、斗狠 第三部分、談判的步驟 1. 計劃準(zhǔn)備階段mdash;mdash;天、地、人分析 2. 談判開始階段mdash;mdash;良好的開端是成功的一半 3. 談判過渡階段mdash;mdash;議題安排的技巧 4. 實質(zhì)性談判階段mdash;mdash;八仙

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一、生產(chǎn)能力計劃基礎(chǔ) 1.生產(chǎn)能力決策 2.定義和測量生產(chǎn)能力 3.有效生產(chǎn)能力的決定因素 4.精益生產(chǎn)計劃（JIT）簡介 二、生產(chǎn)能力計劃應(yīng)用 1.生產(chǎn)能力計劃的要求 2.設(shè)計生產(chǎn)能力計劃方案 3.生產(chǎn)能力計劃評估 4.擴(kuò)大生產(chǎn)能力方案及其評估 三、物料需求計劃和資源需求計劃 1.物料需求計劃 獨立需求和相關(guān)需求 MRP工作原理和步驟 MRP參數(shù)的確定 2.制造資源計劃 從物料需求計劃到制造資源計劃 MRPII應(yīng)用 四、生產(chǎn)計劃總體方案 生產(chǎn)計劃總體 總體計劃的決策和設(shè)計 加工車間和項目總統(tǒng)計劃制定 五、生產(chǎn)計劃時間進(jìn)度安排 1.大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計劃安排 進(jìn)度安排 生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化 系統(tǒng)庫

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精彩授教: 柳榮講 中國制造業(yè)管理在線特約管理專家，清華大學(xué)/中山大學(xué)制造總監(jiān)班專家團(tuán)成員，香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認(rèn)證講師。多家集團(tuán)企業(yè)總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《國際物流》《供應(yīng)鏈管理》等多家知名媒體的特約撰稿人。 柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。 課程內(nèi)容: 第一講、競爭造就精益模式 1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價值困惑 2、制造企業(yè)

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