股權(quán)投資實(shí)務(wù)操作

課程收益2 全面了解PE/VC2 全面掌握PE/VC投資流程2 全面掌握融資流程各階段的工作2 全面掌握期權(quán)池設(shè)計(jì)2 全面了解股權(quán)激勵(lì)方案對企業(yè)新三板掛牌、企業(yè)上市的影響及解決辦法2 全面掌握Term Sheet條款2 全面了解PE/VC的投資管理2 課程運(yùn)用大量知名案例加深學(xué)員對本課程知識(shí)點(diǎn)的理解課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師及投行人員等課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追求“落地”文化課程大綱第一單元 PE/VC概述n PE/VC概述n PE/VC投資企業(yè)的形式n PE/VC的退出路徑【案例分析】第二

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供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融

課程收益2 全面了解中小企業(yè)融資現(xiàn)狀2 全面了解供應(yīng)鏈金融的各種模式2 全面了解互聯(lián)網(wǎng)金融與中小企業(yè)融資2 全面了解互聯(lián)網(wǎng)金融與第三方支付2 全面了解互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)產(chǎn)品2 全面了解P2P網(wǎng)貸2 全面了解大數(shù)據(jù)下的創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)融資2 全面了解眾籌2 全面了解互聯(lián)網(wǎng)金融門戶網(wǎng)站2 全面了解互聯(lián)網(wǎng)融資風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)管課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、融資人員等課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追求“落地”文化課程大綱第一章 中小企業(yè)融資現(xiàn)狀n 中小企業(yè)的基本特征n 中小企業(yè)融資現(xiàn)狀分析? 中小企業(yè)常用融資方式? 中小企業(yè)融資成本n

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公司治理培訓(xùn)

課程背景作為一家擬進(jìn)入資本市場或擬規(guī)范運(yùn)作的的公司，你是否想知曉以下問題：1、規(guī)范性公司治理機(jī)構(gòu)是怎樣的？2、擬進(jìn)入資本市場的公司應(yīng)該具備什么樣的公司治理結(jié)構(gòu)？3、控股股東或?qū)嶋H控制人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理應(yīng)如何處理與公司的關(guān)系？4、董事、專職外部董事、獨(dú)立董事、職工董事、董事會(huì)秘書、監(jiān)事及高級(jí)管理人員的任職資格、選聘程序及職責(zé)是怎樣的？5、監(jiān)事、職工監(jiān)事的權(quán)利和義務(wù)有哪些？6、股東會(huì)（股東大會(huì)）職責(zé)、董事會(huì)職責(zé)、監(jiān)事會(huì)職責(zé)各包括哪些內(nèi)容？7、股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則是怎么樣的？8、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束機(jī)制是怎么樣的？9、如何保護(hù)利益相關(guān)者的利益？

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公司治理及規(guī)范運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)防范

課程收益1. 全面掌握公司治理的具體要求，包括公司治理架構(gòu)設(shè)置、“三會(huì)”的職權(quán)、議事規(guī)則等；2. 全面掌握國資委對公司治理的具體要求；3. 全面了解央企及國企（全資、控股）公司治理中常見的問題；4. 全面掌握公司治理規(guī)范運(yùn)作的具體方法；5. 全面掌握國企混改、資本市場對公司治理的要求；6. 全面掌握公司治理風(fēng)險(xiǎn)及其防范。課程對象：公司股東、董事長、經(jīng)理、副經(jīng)理、董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)中高層等課程特色：“咨詢式”培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追求“落地”文化課程大綱第一單元 公司治理的具體要求n 公司治理的含義n 公司治理的分類n 公司治理的目標(biāo)n 公司治理結(jié)構(gòu)n 中國公司治理現(xiàn)

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改進(jìn)公司治理與加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

課程收益2 全面了解上市公司治理2 全面了解上市公司治理與非上市公司治理的主要區(qū)別2 全面了解董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)、內(nèi)審部門職責(zé)2 全面了解董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)、內(nèi)審部門開展審計(jì)工作的流程2 全面了解董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)、內(nèi)審部門、管理層之間的工作協(xié)調(diào)方法2 通過案例分析和問題研討加深學(xué)員對公司治理的理解課程對象：公司股東、董事長、經(jīng)理、副經(jīng)理、董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、審計(jì)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、企業(yè)中高層等課程特色：咨詢式培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追求“落地”文化課程大綱第一單元 公司治理概述n 公司治理的含義n 公司治理的目標(biāo)n 上市公司治理與非上

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頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)

課程背景1、什么樣的人可以成為合伙人？2、怎樣設(shè)置股權(quán)比例才算合理？3、如何與投資者分享股權(quán)？4、如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式？5、大家一起創(chuàng)事業(yè)，怎樣進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？6、如何健全公司治理結(jié)構(gòu)？7、如何充分利用一致行動(dòng)人方法？8、如何設(shè)計(jì)期權(quán)池與股權(quán)激勵(lì)方案？9、如何控制關(guān)鍵資源？10、如何制定資本規(guī)劃？11、如何進(jìn)行股權(quán)融資？12、如何簽下《對賭協(xié)議》？課程收益2 全面了解頂層設(shè)計(jì)的內(nèi)容與重要性2 全面掌握選擇合伙人的方法2 全面掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法2 全面掌握如何設(shè)計(jì)股權(quán)機(jī)構(gòu)2 全面掌握如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)2 全面掌握搭建公司治理結(jié)構(gòu)的方法2 全面掌握如何利用一致行動(dòng)人方法2 全面掌握控制關(guān)鍵資源的方法2

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