雷勛華 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理發(fā)展
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
雷勛華老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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雷勛華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱模塊一 全面預(yù)算管理n 全面預(yù)算管理概述? 什么是全面預(yù)算管理? 全面預(yù)算管理的特點(diǎn)? 全面預(yù)算管理模式? 全面預(yù)算管理編制原則? 全面預(yù)算編制依據(jù)? 全面預(yù)算基本框架? 全面預(yù)算的分類n 全面預(yù)算管理流程? 目標(biāo)制定? 預(yù)算編制? 預(yù)算控制? 預(yù)算分析? 預(yù)算反饋? 預(yù)算調(diào)整? 預(yù)算考核【案例分析】幾個(gè)案例n 預(yù)算的編制方法? 固定預(yù)算? 彈性預(yù)算? 滾動(dòng)預(yù)算? 零基預(yù)算? 概率預(yù)算【案例分析】樂百氏集團(tuán)的全面預(yù)算管理【學(xué)員討論】模塊二 上市公司治理n 上市公司治理的含義n 公司治理分類n 上市公司治理的目標(biāo)n 上市公司治理結(jié)構(gòu)n “三會(huì)”的職權(quán)n “三會(huì)”的組成n “三會(huì)”會(huì)議的召
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課程大綱一、企業(yè)價(jià)值與EVA分析n 利潤(rùn)、EVA與企業(yè)價(jià)值n EVA考核的利弊分析n 國(guó)資委強(qiáng)化價(jià)值管理深度解讀n 資本經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)n 中國(guó)聯(lián)通考核指標(biāo)的完善思路二、國(guó)外電信行業(yè)價(jià)值管理案例分析n 法國(guó)電信n 德國(guó)電信n 英國(guó)電信三、商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)n 商業(yè)模式? 什么是商業(yè)模式? 商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步法? 如何創(chuàng)新商業(yè)模式【案例分析】百鴿互聯(lián)的商業(yè)模式創(chuàng)新n 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)? 制約企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸? 什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)? 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需解決的3大核心問題? 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需解決的5大觀念問題? 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑【案例分析】SBC【案例分析】Sprint四、中國(guó)聯(lián)通價(jià)值管理路徑n 價(jià)值