雷勛華 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理發(fā)展
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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雷勛華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元 資本運(yùn)作介紹什么是資本運(yùn)作資本運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系資本運(yùn)作模式【案例分析】百圓褲業(yè)（002640）收購(gòu)環(huán)球易購(gòu)資本運(yùn)作的主要方式【案例分析】萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的發(fā)展之路第二單元 企業(yè)內(nèi)部重組【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例什么是企業(yè)內(nèi)部重組企業(yè)內(nèi)部重組的方式企業(yè)內(nèi)部重組的支付方式企業(yè)內(nèi)部重組流程企業(yè)內(nèi)部重組成本企業(yè)內(nèi)部重組涉稅分析“零稅負(fù)”重組方法“零稅負(fù)”重組方案的設(shè)計(jì)“零稅負(fù)”重組方案的實(shí)施【案例分析】某集團(tuán)企業(yè)的“零稅負(fù)”上市重組第三單元 企業(yè)并購(gòu)并購(gòu)8大步驟8種主要交易結(jié)構(gòu)模式的比較目標(biāo)企業(yè)估值估值定義估值依據(jù)評(píng)估方法評(píng)估方法如何選用估值依據(jù)估值確定【學(xué)員討論】愛(ài)使股份41倍溢價(jià)收購(gòu)游久時(shí)代企業(yè)并購(gòu)中
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單元 《指導(dǎo)意見(jiàn)》核心觀點(diǎn)解讀2 國(guó)企到底是什么？為什么要改？怎么改？2 國(guó)企改革同時(shí)為什么要改革國(guó)有資產(chǎn)管理體制？國(guó)資改革與國(guó)企改革如何配套？2 什么是分層分類改革？如何分層分類改革？2 什么是國(guó)有資產(chǎn)交易？國(guó)有資產(chǎn)交易有哪些新規(guī)？2 國(guó)資監(jiān)管有哪些新政新規(guī)，對(duì)集團(tuán)管控有哪些影響大案例分享：“管資產(chǎn)”變“管資本”，國(guó)有企業(yè)與以京東／阿里 為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的對(duì)比第二單元 《 企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》解讀2 解讀《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》；2 國(guó)有資產(chǎn)交易實(shí)務(wù)與案例講解；2 國(guó)有資產(chǎn)交易程序及規(guī)則講解。大案例分享：中海油混改案例第三單元 《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)
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單元 資本運(yùn)作概述n 資本運(yùn)作的定義n 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)的區(qū)別n 資本運(yùn)作方式n 一般企業(yè)資本運(yùn)作模式第二單元 風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)融資n PE/VC的概念與分類n PE、VC投資企業(yè)的形式n PE、VC的退出路徑n 融資準(zhǔn)備n 融資過(guò)程【案例分析】第三單元 中小企業(yè)私募債n 什么是債券融資n 債券融資方式n 中小企業(yè)私募債券【案例分析】第四單元 企業(yè)并購(gòu)重組n 并購(gòu)重組概述n 企業(yè)內(nèi)部重組n 企業(yè)外部并購(gòu)【案例分析】第五單元 新三板介紹n 什么是新三板n 哪些企業(yè)適合在新三板掛牌n 新三板的功能n 新三板的市場(chǎng)定位n 新三板掛牌的利弊n 新三板掛牌現(xiàn)狀n 新三板展望n 新三板掛牌條件n 新三
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課程大綱單元 海外并購(gòu)概述什么是海外并購(gòu)海外并購(gòu)的特點(diǎn)海外并購(gòu)存在的主要障礙【案例分析】第二單元 海外并購(gòu)流程海外并購(gòu)基本流程雙邊談判流程競(jìng)價(jià)流程【案例分析】第三單元 海外并購(gòu)方式股權(quán)收購(gòu)及其特點(diǎn)資產(chǎn)收購(gòu)及其特點(diǎn)合并及其特點(diǎn)6大交易結(jié)構(gòu)的比較交易結(jié)構(gòu)的選擇注意事項(xiàng)【案例分析】第四單元 盡職調(diào)查盡職調(diào)查的目的盡職調(diào)查的分類盡職調(diào)查的特點(diǎn)盡職調(diào)查的內(nèi)容盡職調(diào)查的信息來(lái)源盡職調(diào)查的內(nèi)容并購(gòu)項(xiàng)目的關(guān)注重點(diǎn)盡職調(diào)查對(duì)交易的影響【案例分析】第五單元 并購(gòu)中的反壟斷問(wèn)題基本概念并購(gòu)申報(bào)制度反壟斷問(wèn)題的評(píng)估與管理中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)實(shí)踐中的反壟斷問(wèn)題【案例分析】第六單元 跨國(guó)并購(gòu)中的國(guó)家安全審查國(guó)家安全審查的目的
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課程大綱單元 企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的4大挑戰(zhàn)傳統(tǒng)行業(yè)的6大痛點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)“互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)模式創(chuàng)新”時(shí)代的到來(lái)【案例分析】第二單元 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型方向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型方法【案例分析】第三單元 企業(yè)家轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)思維轉(zhuǎn)型企業(yè)家轉(zhuǎn)型的10個(gè)方面【案例分析】第四單元 經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)方式股權(quán)的3大功能資產(chǎn)運(yùn)作 資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值大化【案例分析】第五單元 商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式的含義商業(yè)模式設(shè)計(jì)的5步法商業(yè)模式創(chuàng)新的6大特點(diǎn)商業(yè)模式創(chuàng)新的2大方法商業(yè)模式6大創(chuàng)新思維互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新
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課程大綱單元PE/VC概述nPE、VC的概念nPE、VC的區(qū)別nPE的分類nPE、VC的特征nPE、VC在中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩rnPE、VC的投資策略【案例分析1】W集團(tuán)的收購(gòu)【案例分析2】“門口的野蠻人”——KKR杠桿收購(gòu)RJR納貝斯克公司nPE、VC投資企業(yè)的形式Oslash;股權(quán)投資Oslash;委托借款 債轉(zhuǎn)股nPE、VC的退出路徑Oslash;IPOOslash;并購(gòu)?fù)顺鯫slash;管理層回購(gòu)（MBO）Oslash;清算【案例分析3】海普瑞【案例分析4】盛大網(wǎng)絡(luò)【案例分析5】用友軟件收購(gòu)英孚思為nPE、VC對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)nPE、VC對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)【學(xué)員討論】京東從PE那里獲得了什么？n國(guó)內(nèi)頂級(jí)