《后疫情時代企業(yè)價值管理策略的新思考》課綱課程背景∶新冠疫情的全面爆發(fā)已進(jìn)入第3年，隨著疫情防控的常態(tài)化布局和我國宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)恢復(fù)，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)逐漸回暖嚴(yán)峻。與此同時，后疫情時代營商環(huán)境的變化、生活消費方式的轉(zhuǎn)變等亦給企業(yè)價值管理帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，本課程從企業(yè)外部環(huán)境因素出發(fā)，結(jié)合數(shù)據(jù)調(diào)查分析，深度剖析企業(yè)價值提升的內(nèi)在要因，總結(jié)市值增長驅(qū)動類型，并揭示后疫情時代企業(yè)價值提升的核心動力。本次培訓(xùn)可使我們的企業(yè)家可通過對疫情研判、企業(yè)業(yè)務(wù)分析、財務(wù)風(fēng)險分析、合規(guī)分析，預(yù)測其可能的變動趨勢， 為自己所關(guān)注的業(yè)務(wù)、財務(wù)問風(fēng)險題提供決策提供支持依據(jù)，分享把握機(jī)遇、平抑風(fēng)險、賦能提升，對

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《二十大對國有企業(yè)改革發(fā)展的新部署、新提法、新特點》主講人：王樹忠【課程背景】在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，改革國資國企的強(qiáng)大背景與活躍的舞臺下，國資國企感受到黨的二十大報告對國資國企改革提出了的新部署嗎？大家對《報告》提出的國資國企改革的時代背景、方向、使命任務(wù)、目標(biāo)、途徑、要求，表述怎樣理解的？各位對國資國企的時代感與厚重的實在感、存在感有清晰理解嗎？站在在新的歷史起點上，以習(xí)近平同志為核心的黨中央對國有企業(yè)改革作出的重大部署，我們應(yīng)該怎樣為新方向、新征程去努力奮斗？【課程收益】 通過學(xué)習(xí)使學(xué)員更加深刻理解了：從黨的二十大報告中看清全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化時代國資國企改革的新使命、新責(zé)

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《從企業(yè)風(fēng)控管理到提升經(jīng)營質(zhì)量》課綱課程背景：后新冠疫情下，企業(yè)更要強(qiáng)化風(fēng)險管理意識，提高風(fēng)險判斷能力與管控水平。企業(yè)要加強(qiáng)頂層經(jīng)營風(fēng)控設(shè)計，將風(fēng)險管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合、優(yōu)化管理流程，將風(fēng)險管理融入企業(yè)經(jīng)營管理、突出重點，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管控、完善機(jī)制，做好風(fēng)險管理的基礎(chǔ)工作。隨著新時期市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境越來越復(fù)雜，風(fēng)險越來越難于防范，伴隨著科技水平的改進(jìn)與創(chuàng)新，風(fēng)險也在變幻著升級，從而更加重了企業(yè)對風(fēng)險識別與控制的負(fù)擔(dān)，降低了企業(yè)原有對風(fēng)險管控的能力。作為企業(yè)的管理者必須要重新認(rèn)識風(fēng)險、識別風(fēng)險、掌控風(fēng)險，才能有效的控制與降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)要想在市場中運營不受、少受經(jīng)營風(fēng)險的影響

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《高績效組織建設(shè)工作坊》訓(xùn)練課程大綱主講老師：王樹忠課程背景面臨激烈挑戰(zhàn)的今天，企業(yè)需要結(jié)合組織不同的資源做迅速的市場反應(yīng)，只有高效的團(tuán)隊才能發(fā)揮最高的效能。只有建立高尚的團(tuán)隊觀念和積極的工作態(tài)度，提高團(tuán)隊的績效和戰(zhàn)斗力，才能有效的提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，特別是從技術(shù)到管理的經(jīng)理人，一定要學(xué)會從紛繁復(fù)雜的具體工作中脫穎出來，讓自己所在的部門產(chǎn)生1+1＞2的生產(chǎn)力，而不是把自己累死。掌握團(tuán)隊，執(zhí)行關(guān)鍵培訓(xùn)團(tuán)隊共識，讓你的團(tuán)隊比競爭對手勝出一籌本課程旨在為學(xué)員提高建立高尚的團(tuán)隊觀念和積極工作態(tài)度，提高團(tuán)隊的績效和生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。課程目標(biāo)使學(xué)員認(rèn)識團(tuán)隊合作的重要性，并能夠愿意貢獻(xiàn)自己的力量與團(tuán)

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高新技術(shù)企業(yè)常見申報難點分析主講：王樹忠【課程背景】高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定是近年來非常給力的科技發(fā)展工作項目之一，被認(rèn)定不僅能大幅提升企業(yè)的品牌形象，提高相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品知名度，還可以享受國家對企業(yè)所得稅減免、相關(guān)資金補(bǔ)貼、研發(fā)費用加計扣除等多項優(yōu)惠扶持政策。高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定成為衡量一個企業(yè)科技創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)營有非常大的幫助。然而，值得注意的是，2022年國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定更加嚴(yán)格了，很多企業(yè)在準(zhǔn)備申報的過程中仍在領(lǐng)域選擇、知識產(chǎn)權(quán)、科技成果轉(zhuǎn)化、科技人員、申報材料準(zhǔn)備等方面存在問題。為此，本文就已下問題，提出討論及意見?！菊n程大綱】一，申報中常見的問題1企業(yè)所屬科技領(lǐng)域選擇2016年國

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公司治理與董事會建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)董事會管理與考核主講老師：王樹忠【課程背景】股份公司成立以后，董事會就作為一個穩(wěn)定的決策機(jī)構(gòu)而產(chǎn)生。董事會的成員可以按公司法、公司章程規(guī)定隨時任免，經(jīng)營中董事會本身不能撤銷，也不能停止活動。董事會是公司的最重要的決策和管理機(jī)構(gòu)，公司的事務(wù)和業(yè)務(wù)均在董事會的決策下，由董事會選出的董事長具體執(zhí)行。定戰(zhàn)略、做決策、控風(fēng)險是董事會核心工作。為貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，緊盯重點問題攻堅克難，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，確保取得經(jīng)得起歷史和實踐檢驗的改革實效，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。在

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