（領導開訓:強調學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關于目標管理、執(zhí)行力不佳的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。前言：為什么要進行目標管理一、當今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）、追求高的時代（二）、追求多的時代（三）、追求快的時代二、企業(yè)面臨的經營課題（一）、對人負責,機制僵化,（二）、個人壓抑gt;明哲保身,不求有功,但求無過,（三）、缺乏創(chuàng)造力……三、猴子撿芝麻丟西瓜的故事思考與分析：1、目標的重要性，什么是目標管理？2、成長型企業(yè)常見的五大問題？為什么進行要目標管理、績效考核？章、目標管理概述（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）一、何

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導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于不能合理利用時間的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。章績效管理（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）一、清晰企業(yè)績效管理的本質1、 績效是什么2、 影響績效的五大因素3、 什么是績效管理4、 為什么要進行績效管理案例分享之績效考核=績效管理？二、企業(yè)績效考評體系構建1. 企業(yè)績效管理體系構成要素的確定2. 企業(yè)績效管理體系設計的基本原則要求3. 企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓三、企業(yè)績效考核典型模式辨析1. 績效考核的模式簡介2. 績效考核模式應用分析四、如何設定高明的績效目標1

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(領導開訓:強調訓練的意義和目的)頭腦風暴：您碰到哪些關于領導力修煉中遇到的管理問題？每人提出管理工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。前言：領導力基礎知識（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、什么是領導力二、領導力的重要性三、領導力的本質短片觀看及案例分析：微軟前全球副總裁李開復對領導力的闡述示范指導、模擬練習就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評章、領導力概述（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、領導力是一種藝術（一）、決定目標，分配工作（二）、分層管理，制定衡量標準（三）、評估員工，獎罰分明二、領

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（領導開訓:強調學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于職業(yè)經理人工作過程中的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。章管理基礎與管理藝術（1天）（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）【課程目標】Oslash;了解管理基礎能力和管理者的角色認知，掌握管理者職業(yè)素養(yǎng)提升的方法與技巧；Oslash;理解人與組織及組織信賴關系的建立，學會人事問題的處理，把握情景領導模式?！菊n程大綱】一、管理與管理者（一）管理基礎認知1.什么是管理2.管理與管理者3.管理的四個層面4.管理的七大對象（二）、管理者的角色

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(領導開訓:強調訓練的意義和目的)頭腦風暴：您碰到哪些關于工作中的銷售管理問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。章、成功一定有方法，失敗一定有原因（案例分析、短片觀看、示范指導、頭腦風暴）一、顧客為什么買你店里的產品？二、如果你是顧客，你喜歡到什么樣的門店買產品三、你門店現在的優(yōu)勢在哪里？劣勢在哪里？四、個性與共性規(guī)范管理案例分析及短片觀看：同行心中的格力家電行業(yè)現狀游戲：理解的偏差就學員提出的難題進行分析、討論、點評第二章、賣場管理（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練、）一、賣場布局（一）、賣場布局的四大原則（二）、設施的布局（三）、門

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（領導開訓:強調學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于目標管理、時間管理等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。章、目標管理（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）一、目標管理概要1、目標的意義2、目標管理的定義和含義3、目標管理五要素4、目標管理的威力5、目標管理的實質案例：猴子下山才玉米的故事二、目標管理的程序1、目標管理的三大階段2、目標管理的過程3、目標管理程序4、目標管理層次體系三、目標的設定與分解1、目標的設定10個步驟2、目標的設定原則3、目標設定依據4、目標設定期限5、目標

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