頭腦風暴：您碰到哪些關于溝通、協作等的難題？每人提出自己工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析、示范指導、模擬演練。章、卓越的部門主管素質訓練（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）一、贏者心態(tài)：凡事正面積極、凡事巔峰狀態(tài)、凡事主動出擊、凡事全力以赴、短片觀看：別對自己說不可能模擬演練：適合學員的贏者心態(tài)活動訓練二、自我激勵訓練：（一）、自我激勵6大技巧（二）、團隊激勵6大技巧自我激勵、團隊激勵訓練第二章、高效溝通訓練（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）一、溝通技巧訓練（一）、影響溝通效果的三大因素1、內容；2、聲音、肢體語言；3、態(tài)度、

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（領導開訓:強調學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關于目標管理、執(zhí)行力不佳的問題？ 每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。前言：為什么要進行目標管理 一、當今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）、追求高的時代（二）、追求多的時代 （三）、追求快的時代二、企業(yè)面臨的經營課題（一）、對人負責, 機制僵化, （二）、個人壓抑gt; 明哲保身,不求有功, 但求無過,（三）、 缺乏創(chuàng)造力……三、猴子撿芝麻丟西瓜的故事思考與分析：1、目標的重要性，什么是目標管理？2、成長型企業(yè)常見的五大問題？為什么進行要目標管理、績效考核？章、目標管理概述（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導

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（領導開訓:強調學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于目標管理、時間管理等難題？每人提出自己工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。章、目標管理（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）一、目標管理概要1、目標的意義2、目標管理的定義和含義3、目標管理五要素4、目標管理的威力5、目標管理的實質案例：猴子下山才玉米的故事二、目標管理的程序1、目標管理的三大階段2、目標管理的過程3、目標管理程序4、目標管理層次體系三、目標的設定與分解1、目標的設定10個步驟2、目標的設定原則3、目標設定依據4、目標設定期限5、目

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頭腦風暴：您碰到哪些關于管理問題？每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。引子：（案例分析）導入管理的重要性章、電子企業(yè)中層管力素質提升訓練（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、清晰自我定位二、領導風格分析（一）指揮型（二）支持型（三）參與型（四）成就取三、領導者的溝通策略與技巧（一）、影響溝通效果的因素分析（二）、營造溝通氛圍（三）、溝通六件寶（四）、深入對方情境（五）、高效引導技巧（六）、三明治法則（七）、高效溝通四要訣（八）、高效溝通六步曲（九）、企業(yè)管理人員上下級溝通禮儀與技巧四、領導者的心理研究能力（一）、工作壓力分析（

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（領導開訓:強調學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于執(zhí)行力、員工忠誠度的難題？每人提出自己工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析、示范指導、模擬演練。前言：新經濟形勢下白酒行業(yè)發(fā)展趨勢預測（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）一、影響白酒行業(yè)發(fā)展的主要因素（一）、影響白酒行業(yè)運行的幾種有利因素（二）、影響白酒行業(yè)運行的幾種穩(wěn)定因素（三）、影響白酒行業(yè)運行的幾種不利因素二、影響企業(yè)未來生產與經營的關鍵趨勢（一）、市場整合成長趨勢（二）、需求變化趨勢及新的商業(yè)機遇預測（三）、企業(yè)區(qū)域市場拓展的趨勢（四）、科研開發(fā)趨勢

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（領導開訓:強調學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于團隊建設、團隊管理、團隊效能、團隊合作、溝通技巧等問題？每人提一兩個問題， 老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。前言：團隊基礎知識概述（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）1、什么是團隊2、為什么要建立團隊3、團隊有什么特征4、企業(yè)成功的本質——團隊績效案例分析：劉經理為什么一直忙碌章、如何構建效能團隊（頭腦風暴、模擬演練、短片觀看、案例分析）一、高效能團隊的八大特征（一）明確而堅定的目標（二）成員角色明確且技能互補（三）規(guī)模適中且績效佳（四）成員分擔責任且齊心協

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