李祎老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《幸福規(guī)劃—理財(cái)務(wù)實(shí)》【課程背景】我國(guó)理財(cái)市場(chǎng)的發(fā)展已有二十余年，理財(cái)產(chǎn)品種類也較為豐富，適合普通百姓的類型也相對(duì)較多。但是，如何選擇適合自己的理財(cái)產(chǎn)品，如何構(gòu)建自己家庭的資產(chǎn)配置等等諸多問(wèn)題仍然是大眾百姓難以決擇的問(wèn)題，甚至對(duì)于一些理財(cái)顧問(wèn)或理財(cái)經(jīng)理而言也并非輕車熟路。因此，不論是理財(cái)顧問(wèn)還是普羅大眾，學(xué)習(xí)并掌握常見(jiàn)理財(cái)產(chǎn)品的特征、收益與風(fēng)險(xiǎn)，投資策略等等均有必要?！菊n程目標(biāo)】1. 讓學(xué)員掌握理財(cái)產(chǎn)品和投資理財(cái)技巧；2. 讓學(xué)員深層次理解如何選擇投資策略;3. 讓學(xué)員掌握股票投資的中如何選股與選時(shí);4. 讓學(xué)員掌握根據(jù)自身財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行家庭資產(chǎn)配置的技巧與能力?！菊n程收益】1. 讓學(xué)員快速掌握
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《業(yè)財(cái)融合賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造》【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及技術(shù)進(jìn)步，給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來(lái)了巨大的沖擊。層出不窮的商業(yè)模式和信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)模式及信息系統(tǒng)建設(shè)提出了新的要求。尤其是，近年來(lái)以“大智移云物”和區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的沖擊和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)領(lǐng)域正站在向數(shù)字換轉(zhuǎn)型的巨大變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。企業(yè)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型，如何應(yīng)對(duì)變化？其中最為關(guān)鍵的一步是要改變?cè)瓉?lái)財(cái)務(wù)自?shī)首詷?lè)的“數(shù)字游戲”狀況，將業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息相融合，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)手共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。通過(guò)本課程，旨幫助您突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作方法，幫助您從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，同時(shí)從業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理等不同視角來(lái)看財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。
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《預(yù)算管理》【課程背景】說(shuō)到預(yù)算管理，每個(gè)人都覺(jué)得很有必要，可是每個(gè)人又感到十分頭疼。實(shí)施預(yù)算管理，很快就把公司管死了；不實(shí)施預(yù)算管理，公司又是一盤(pán)散沙。進(jìn)行預(yù)算管理，公司沒(méi)得到什么實(shí)質(zhì)性的好處，而財(cái)務(wù)部門(mén)卻得罪了所有人，成為矛盾的焦點(diǎn)、攻擊的對(duì)象……為什么很多公司年初制定的目標(biāo)到年底都完不成？為什么很多公司年初制定的目標(biāo)都被壓得低低的？為什么說(shuō)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，失敗幾乎如影隨形？為什么讓銷售部門(mén)增加銷售收入，銷售人員卻挖空心思要求公司降低價(jià)格、增加賒銷、增加提成、提高費(fèi)用？企業(yè)管理本來(lái)應(yīng)該是以思想支配行動(dòng)，在這里怎么都變成了簡(jiǎn)單、魯莽的本能反應(yīng)？任正非說(shuō)，我們永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)在思想上艱
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《制造業(yè)新型價(jià)值鏈分析與成本管控》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用該如何分布與控制如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本控制如何防止銷售費(fèi)用失控企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么如何把握這些要點(diǎn)如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開(kāi)始，并強(qiáng)化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容，樹(shù)立“事前控制”的管理思想，并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念；通過(guò)案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解成本控制的精要。【課程收益】1、闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性；2、強(qiáng)調(diào)控制成本要樹(shù)立預(yù)防為主的管理思想；3、強(qiáng)化基于流程的成本控制；4、進(jìn)行目標(biāo)成本管理以及工日費(fèi)用核算等方法的運(yùn)用。【課程特色】課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制
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《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃高效落地：全面預(yù)算管理》【課程背景】企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經(jīng)營(yíng)者將預(yù)算管理變成了一個(gè)數(shù)字游戲，常常是拍腦袋式地訂個(gè)目標(biāo)，最多將目標(biāo)分解到月度，認(rèn)為預(yù)算就這樣完成了。一套沒(méi)有行動(dòng)計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的預(yù)算，無(wú)疑像是在沙灘上建城堡，經(jīng)不起任何風(fēng)雨的。全面預(yù)算不僅僅一個(gè)數(shù)字，而是一個(gè)由目標(biāo)的制訂、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、分析考核等一系列的管理過(guò)程，更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具，一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過(guò)嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤(rùn)，是每一個(gè)企業(yè)最為關(guān)
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《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策》【課程背景】我國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展迅速,供氣量和用戶數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)。但是,行業(yè)市場(chǎng)化程度不高,政策調(diào)控力度大,管制價(jià)格的情況還很普遍。同時(shí),受能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境約束的影響,燃?xì)夤久媾R經(jīng)營(yíng)壓力加大的情況。在這樣的大背景下,燃?xì)夤救绾卧谔岣邩I(yè)績(jī)的同時(shí)兼顧安全生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展這需要燃?xì)夤竟芾韺泳邆溥\(yùn)用財(cái)務(wù)工具分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的能力。本課程的目的是通過(guò)剖析燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)報(bào)表,讓學(xué)員能夠全面評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,找出存在問(wèn)題,并提出財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議。課程設(shè)置具有實(shí)操性強(qiáng)的案例分析,使學(xué)員在實(shí)踐中掌握運(yùn)用財(cái)務(wù)工具進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析的方法。幫助燃?xì)馄髽I(yè)管理層做出科學(xué)決策,推動(dòng)企業(yè)變革發(fā)展。