李祎老師的內(nèi)訓課程
李祎（李義軍）導師簡歷 李祎導師聚焦在顧問型財務與數(shù)字化落地應用方向的研究與教學實踐，曾任職于世界500強企業(yè)三星集團、日立光電，多年工作經(jīng)驗聚焦企業(yè)財務成本控制以及公司數(shù)字化、自動化和智能化轉(zhuǎn)型升級。 李祎導師常年應邀為企事業(yè)單位和武漢大學、北京大學、浙江大學等高?？偛冒?、黨政干部培訓班授課，累計線下培訓近1200天。 李祎導師有豐富的咨詢顧問經(jīng)驗，積累大量企業(yè)財務以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的實際問題。專業(yè)資質(zhì)/行業(yè)專家背景 ? 工業(yè)4.0與智能制造工程師（工信部） ? 智能工廠規(guī)劃顧問 ? 數(shù)字化企業(yè)運營顧問
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《財務思維和經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》【課程背景】在大數(shù)據(jù)時代，財務管理也需要適應企業(yè)的變化而變化，在財務管理中建立分析各種數(shù)據(jù)、信息等體系，能夠幫助企業(yè)識別可能存在的風險、發(fā)現(xiàn)可能的市場機會。分析財務數(shù)據(jù)信息安全的問題，提出建立健全嚴格的信息安全管理制度，建立健全嚴格的數(shù)據(jù)使用權(quán)限體系以及加強數(shù)據(jù)審計等的應對策略。各行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復雜和激烈，井噴時代早已成為過去式，粗放式的管理模式只會讓企業(yè)舉步維艱，唯有精細化經(jīng)營管理分析方能在逆境中求生存謀發(fā)展。那么在經(jīng)營管理過程當中，到底什么樣的財務運營分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的經(jīng)營分析方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升和助
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《財務資金監(jiān)管》【課程背景】在國家去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的宏觀經(jīng)濟背景下，一些集團型裝備制造企業(yè)正負重前行。我國集團型裝備制造公司旗下企業(yè)一般都是全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，即包括了配套產(chǎn)業(yè)，也有組裝工廠，而且針對各個子行業(yè)的不同產(chǎn)品線往往都會成立事業(yè)部型的控股子公司，在市場需求疲軟之際，企業(yè)資金緊張，集團整體的現(xiàn)金流管理就變得非常重要?！菊n程收益】● 掌握有效防范財務風險的方法；● 了解資金風險管控的重要意義；● 有效管理資金的組織管理必要性；● 資金安全監(jiān)督、稽核的具體方案?！菊n程特色】課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問題，以便有針對性的解讀。課程結(jié)合學員單位的情況進行沙盤式的實操演練，并從體驗中獲得感悟。使
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非財沙盤模擬培訓介紹課程設(shè)計理念：培訓價值咨詢化、實戰(zhàn)化；內(nèi)容定制化、落地化；【課程背景】作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時，聽到專業(yè)的財務術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；決策時，面對枯燥的財務數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；總結(jié)中，看到公司的財務報表，一片茫然，不知所云。企業(yè)的老板、管理者每天都要面臨和參與眾多的管理決策，這些決策既涉及投資、籌資、經(jīng)營和分配活動方面，也涉及到處理投資人、債權(quán)人、管理者、員工、供應商、客戶和政府的關(guān)系方面。為了更加科學、合理的進行決策，這些企業(yè)的高管們在決策過程中需要充分考慮財務因素，也需要借助一些企業(yè)內(nèi)部和外部的財務數(shù)
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《非財務人員的財務管理》【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)因為業(yè)務的復雜必須分工明確，各個職能部門因此而生。然而長期負責一個職能部門的經(jīng)理們往往失去對全局的興趣，更談不上對全局的把握能力；他們更容易狹隘地關(guān)注部門的利益和目標達成，例如市場營銷部門只關(guān)注銷售額、市場份額，而生產(chǎn)部門只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時性，財務部門只關(guān)注成本和各種財務比率等等，這些局部利益導向的思維方式和狹隘的經(jīng)營視角必然造成企業(yè)的贏利無法令人滿意。經(jīng)理人必須有全局觀才能實現(xiàn)自我成長，才能專業(yè)地合作，才能為公司贏得利潤?！菊n程收益】通過該課程的學習使用非財務管理人員掌握基礎(chǔ)的財務知識，讀懂公司常用財務報；理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財
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李祎（李義軍）導師簡歷 李祎導師聚焦在顧問型財務與數(shù)字化落地應用方向的研究與教學實踐，曾任職于世界500強企業(yè)三星集團、日立光電，多年工作經(jīng)驗聚焦企業(yè)財務成本控制以及公司數(shù)字化、自動化和智能化轉(zhuǎn)型升級。 李祎導師常年應邀為企事業(yè)單位和武漢大學、北京大學、浙江大學等高?？偛冒?、黨政干部培訓班授課，累計線下培訓近1200天。 李祎導師有豐富的咨詢顧問經(jīng)驗，積累大量企業(yè)財務以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的實際問題。專業(yè)資質(zhì)/行業(yè)專家背景 ? 工業(yè)4.0與智能制造工程師（工信部） ? 智能工廠規(guī)劃顧問 ? 數(shù)字化企業(yè)運營顧問