財務(wù)思維與經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
財務(wù)思維與經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 詳細內(nèi)容
財務(wù)思維與經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
《財務(wù)思維和經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》
【課程背景】
在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理也需要適應(yīng)企業(yè)的變化而變化，在財務(wù)管理中建立分析各種數(shù)據(jù)、信息等體系，能夠幫助企業(yè)識別可能存在的風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)可能的市場機會。分析財務(wù)數(shù)據(jù)信息安全的問題，提出建立健全嚴格的信息安全管理制度，建立健全嚴格的數(shù)據(jù)使用權(quán)限體系以及加強數(shù)據(jù)審計等的應(yīng)對策略。各行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜和激烈，井噴時代早已成為過去式，粗放式的管理模式只會讓企業(yè)舉步維艱，唯有精細化經(jīng)營管理分析方能在逆境中求生存謀發(fā)展。那么在經(jīng)營管理過程當中，到底什么樣的財務(wù)運營分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的經(jīng)營分析方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升和助力業(yè)務(wù)發(fā)展？基于這些問題與困惑，課程引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避常見誤區(qū)，把握分析要點，精準找出企業(yè)問題所在，并提出建設(shè)性建議以改善經(jīng)營效果。
【課程收益】
【精準決策】提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險，在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法
【業(yè)財融合】讓業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門由“業(yè)財分離”變成“業(yè)財融合”，一起助力企業(yè)發(fā)展
【案例實操】展示如何做好財務(wù)運營分析報告，通過實際經(jīng)典案例，學(xué)會多維度思考與分析
【熟練應(yīng)用】熟練運用相應(yīng)的工具方法舉一反三，真正學(xué)以致用，創(chuàng)造出財務(wù)運營管理價值【課程特色】
課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問題，以便有針對性的解讀。課程結(jié)合學(xué)員單位的情況進行實際情景模擬實操演練，并從體驗中獲得感悟。使晦澀難懂的財務(wù)知識變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，案例均是由老師親身操作，真實可鑒；針對性設(shè)計以現(xiàn)實企業(yè)為背景的實戰(zhàn)演練，消化課程知識，讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實踐成本管理知識。
【課程對象】企業(yè)財務(wù)相關(guān)人員
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
第一講：財務(wù)運營分析的價值與意義
一、財務(wù)運營分析的“4W”，其真正價值與意義
1. Why－財務(wù)分析的價值與意義
2. Who－財務(wù)分析為誰而做
經(jīng)驗分享：做好財務(wù)分析對企業(yè)的真正價值所在
3. What－財務(wù)分析的內(nèi)容
4. Which－財務(wù)分析的關(guān)鍵點和思路
二、財務(wù)運營分析的PDCA四步曲
1. 通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實際管理問題
2. 深挖問題背后的真正原因
3. 深挖出原因后對癥下藥，提出解決辦法及管理措施
4. 對采取的管理措施及改進辦法進行效查檢驗，優(yōu)化與完善管理過程
案例分享：如何從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)實際管理問題
第二講：財務(wù)運營分析的關(guān)鍵點及方法
一、財務(wù)運營分析的關(guān)鍵點
1. 財務(wù)運營分析的角度
2. 財務(wù)運營分析的對標管理
1）為什么要對標：在對標中發(fā)現(xiàn)問題
2）對標有什么好處：在對標中分析問題
3）對標時應(yīng)注意的關(guān)鍵點：在對標中解決問題
4）對標的效果和作用
3. 從眾多KPI和數(shù)據(jù)中，提練最具價值的數(shù)據(jù)信息
案例：對標分析管理給企業(yè)帶來的效益
4. 擅用業(yè)務(wù)語言，忌用財務(wù)專業(yè)術(shù)語
二、財務(wù)運營分析的具體方法
1. 常見的財務(wù)分析關(guān)注點
2. 不同維度的分析點體現(xiàn)不同的管理問題
3. 從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財務(wù)思維模式
案例：不同維度看到的不同管理問題
4. 財務(wù)運營分析的忌諱點
第三講：六大能力指標解讀企業(yè)經(jīng)營狀況
一、第一力：償債能力的分析
1. 速動比率
2. 流動比率
3. 負債比率
案例互動：具體數(shù)據(jù)分析
二、第二力：營運能力的分析
1. 存貨周轉(zhuǎn)率
2. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
3. 貨幣資金周轉(zhuǎn)率
4. 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
5. 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
6. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
案例互動：具體數(shù)據(jù)分析
三、第三力：盈利能力的分析
1. 營業(yè)利潤率
2. 成本費用利潤率
3. 利息保障倍數(shù)
4. 凈資產(chǎn)收益率
案例互動：具體數(shù)據(jù)分析
四、第四力：銷售能力的分析
1. 銷售成本率
2. 銷售費用率
3. 銷售利潤率
案例互動：具體數(shù)據(jù)分析
五、第五力：發(fā)展能力的分析
1. 營業(yè)收入增長率
2. 資本積累率
3. 總資產(chǎn)增長率
4. 營業(yè)利潤增長率
案例互動：具體數(shù)據(jù)分析
六、第六力：控制能力的分析
1. 營業(yè)收入偏差率
2. 銷售達成偏差率
3. 銷售費用偏差率
4. 利潤總額偏差率
案例互動：具體數(shù)據(jù)分析
第四講：財務(wù)運營分析管理工具的運用
1. 企業(yè)有效的數(shù)據(jù)和信息流的來源
2. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源的設(shè)計理念及重要性的剖析
3. 如何搭建和設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源
4. 互聯(lián)網(wǎng)模式下的信息和數(shù)據(jù)共享給企業(yè)帶來的高效和差異
工具展示與應(yīng)用：財務(wù)分析的工具應(yīng)用
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