財(cái)務(wù)資金監(jiān)管

  培訓(xùn)講師：李祎

講師背景：
李祎李祎導(dǎo)師聚焦在顧問型財(cái)務(wù)與數(shù)字化落地應(yīng)用方向的研究與教學(xué)實(shí)踐，曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)三星集團(tuán)、日立光電，多年工作經(jīng)驗(yàn)聚焦企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制以及公司數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。李祎導(dǎo)師常年應(yīng)邀為企事業(yè)單位和武漢大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué) 詳細(xì)>>

李祎
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財(cái)務(wù)資金監(jiān)管詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)資金監(jiān)管

《財(cái)務(wù)資金監(jiān)管》
【課程背景】
在國(guó)家去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，一些集團(tuán)型裝備制造企業(yè)正負(fù)重前行。我國(guó)集團(tuán)型裝備制造公司旗下企業(yè)一般都是全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，即包括了配套產(chǎn)業(yè)，也有組裝工廠，而且針對(duì)各個(gè)子行業(yè)的不同產(chǎn)品線往往都會(huì)成立事業(yè)部型的控股子公司，在市場(chǎng)需求疲軟之際，企業(yè)資金緊張，集團(tuán)整體的現(xiàn)金流管理就變得非常重要。
【課程收益】
● 掌握有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法；
● 了解資金風(fēng)險(xiǎn)管控的重要意義；
● 有效管理資金的組織管理必要性；
● 資金安全監(jiān)督、稽核的具體方案。
【課程特色】
課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問題，以便有針對(duì)性的解讀。課程結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行沙盤式的實(shí)操演練，并從體驗(yàn)中獲得感悟。使晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，案例均是由老師親身操作，真實(shí)可鑒；針對(duì)性設(shè)計(jì)以現(xiàn)實(shí)企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)演練，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐成本管理知識(shí)。
【課程對(duì)象】企業(yè)各層級(jí)管理者
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天（6小時(shí)/天） 根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整
【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)資金安全的內(nèi)涵與意義
1、資金安全與企業(yè)盈利的解析
2、企業(yè)資金管理的內(nèi)容
3、為什么企業(yè)要單獨(dú)設(shè)立資金部門？
4、案例分享：他為什么能輕松得手？
二、資金安全管理的組織領(lǐng)導(dǎo)
1、案例分析：是誰害了他？
2、資金管理中領(lǐng)導(dǎo)的角色是什么？
3、應(yīng)從完善制度入手，扎嚴(yán)制度框框，不留可乘之機(jī)
三、強(qiáng)化法規(guī)意識(shí)，實(shí)施資金管理，確保資金的安全。
1、資金操作人員管理
2、人員素質(zhì)管理，夯實(shí)資金安全管理的基礎(chǔ)
3、專業(yè)知識(shí)更新和創(chuàng)新管理
4、資金管理的特點(diǎn)和規(guī)律的探討和分析
5、形成人員崗位制約
6、抓住工作重點(diǎn)，控制資金管理制度流程
7、控制決策過程，強(qiáng)化資金的全方位管理。
8、糾正理財(cái)觀念偏差
9、 糾正決策程序上的偏差，
10、糾正利益關(guān)系上的偏差，
11、 財(cái)務(wù)資金安全的制度與規(guī)定
12、制約資金的流轉(zhuǎn)過程，強(qiáng)化全封閉管理
13、監(jiān)督資金的消耗過程，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理
四、資金安全監(jiān)督、稽核
1、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)審批監(jiān)督。當(dāng)某項(xiàng)投資決策作出之后
2、 加強(qiáng)部門責(zé)任監(jiān)督。按照有效分解、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、注重效率的原則
3、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核監(jiān)督
4、加強(qiáng)員工監(jiān)督
5、 稽核檢查

 

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《預(yù)算管理》【課程背景】說到預(yù)算管理，每個(gè)人都覺得很有必要，可是每個(gè)人又感到十分頭疼。實(shí)施預(yù)算管理，很快就把公司管死了；不實(shí)施預(yù)算管理，公司又是一盤散沙。進(jìn)行預(yù)算管理，公司沒得到什么實(shí)質(zhì)性的好處，而財(cái)務(wù)部門卻得罪了所有人，成為矛盾的焦點(diǎn)、攻擊的對(duì)象……為什么很多公司年初制定的目標(biāo)到年底都完不成？為什么很多公司年初制定的目標(biāo)都被壓得低低的？為什么說公司董事長(zhǎng)、

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《制造業(yè)新型價(jià)值鏈分析與成本管控》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用該如何分布與控制如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本控制如何防止銷售費(fèi)用失控企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么如何把握這些要點(diǎn)如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開始，并強(qiáng)化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容，樹立“事前控制”的管理思想，并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念；通過案例

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《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃高效落地：全面預(yù)算管理》【課程背景】企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經(jīng)營(yíng)者將預(yù)算管理變成了一個(gè)數(shù)字游戲，常常是拍腦袋式地訂個(gè)目標(biāo)，最多將目標(biāo)分解到月度，認(rèn)為預(yù)算就這樣完成了。一套沒有行動(dòng)計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的預(yù)算，無疑像是在沙灘上建城堡，經(jīng)不起任何風(fēng)雨的。全面預(yù)算不僅僅一個(gè)數(shù)字，而是一個(gè)由目標(biāo)的制訂、計(jì)劃、執(zhí)行

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《企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制》【課程背景】企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和實(shí)際出發(fā)，深刻解析中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋，根據(jù)企業(yè)不同階段的成長(zhǎng)特點(diǎn)，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層科學(xué)決策、準(zhǔn)確定位。通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具，逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系

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全面成本管理   09.28

《全面成本管理》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用該如何分布與控制如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本控制如何防止銷售費(fèi)用失控企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么如何把握這些要點(diǎn)如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開始，并強(qiáng)化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容，樹立“事前控制”的管理思想，并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念；通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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