高煒老師的內訓課程
部分：“承諾”主題訓練目的：感受自己人生中的“承諾”經歷，體驗因為不守承諾，給企業(yè)、團隊、自己和家人帶來的影響。第二部分：“信任”主題訓練目的：學會溝通，學會如何運用“信任”，處理好你的人際關系，提升個人魅力。第三部分：“聆聽”主題訓練目的：發(fā)現(xiàn)企業(yè)規(guī)章制度不容易貫徹、員工執(zhí)行力差、團隊缺乏士氣等問題的關鍵原因與破解方法。第四部分：“選擇”主題訓練目的：學會如何從被動消極的心態(tài)中釋放自己，改變自己，從而為自己的人生、為企業(yè)負責任。第五部分：“責任”主題訓練目的：發(fā)現(xiàn)生活與工作中，自己思考模式中的盲點，學會不再用看似合理的借口來逃避自己的責任。第六部分：“活在當下”主題訓練目的：體驗和感受怎樣去
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一、團隊的作用◆三個臭皮匠為什么能夠賽過諸葛亮◆團隊是企業(yè)佳的生存之道◆失敗的團隊沒有成功的個人◆團隊力量來自何處◆沒有人能夠獨自成功二、團隊基本理論◆什么是團隊◆團隊與群體的區(qū)別◆什么是高效團隊◆高績效團隊的特征三、團隊有效溝通◆什么是溝通◆有效溝通在團隊中的重要作用◆信息傳遞的有效工具◆藍海戰(zhàn)略四、團隊溝通技巧◆口乃心之門戶◆一切從“心”開始◆溝通的誤區(qū)◆溝通的的方法◆有效團隊溝通五要素五、高效團隊的溝通能力◆溝通是個變量◆有效會議溝通◆雙贏一對一溝通◆上下級溝通◆客戶溝通模式◆現(xiàn)場演練：《說、聽、做、看》六、團隊的目標管理◆何為目標◆目標的重要性◆目標分解◆魯冠球成功秘訣七、你的價值——
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●總體策劃、具體實施、整體控制；●面對一個完整的事物擺在你面前時，你有沒有一個整體的思路；●你有沒有和你的隊友好好溝通商量；●除了傳統(tǒng)的方式，你們是否想到要開拓市場；●信任是團隊合作的前提，信任是團隊不斷成功的基礎；●沒有高度信任就沒有卓越團隊；●讓團隊成員掌握如何贏得信任和提高信任判斷力的工具；●讓團隊擁有建立高度凝聚力的方法；●讓企業(yè)明晰得到基業(yè)常青未來的方向，體驗并探討價值鏈理論；●體驗企業(yè)如何處理企業(yè)內部、同類行業(yè)、市場之間的關系；●探討企業(yè)運營中的戰(zhàn)略決策，資源配置、市場規(guī)劃、執(zhí)行力，核心競爭力等問題?！?..
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一、認識執(zhí)行力◆“執(zhí)行力”到底是什么？◆“執(zhí)行力”的本質是“領導力”◆決策失誤：執(zhí)行力越強死得越快二、企業(yè)執(zhí)行力缺乏的原因◆管理制度的不完善◆領導層的經營理念◆高層領導的不重視◆高中層管理者間的有效溝通◆缺乏監(jiān)督與考核◆缺少基本的和專業(yè)的素質三、企業(yè)如何強化執(zhí)行力◆明確目標――確定執(zhí)行力的方向◆團結協(xié)作――執(zhí)行力的保障◆知識技能――提高執(zhí)行力的基礎◆領導風格――執(zhí)行力的重要影響者四、執(zhí)行力與管理者角色定位◆管理者必須具備執(zhí)行力◆管理者需要一手抓策略，一手抓執(zhí)行力◆管理者是策略執(zhí)行重要的主體◆管理者重視部屬執(zhí)行力的培養(yǎng)◆管理者應致力于營造企業(yè)執(zhí)行力文化五、企業(yè)執(zhí)行力管理的四項基本原則◆原則一：企
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一、計劃執(zhí)行與任務分配★考驗你計劃的執(zhí)行力★展現(xiàn)你在團隊的個人魅力★如何進行有效的調整二、資源運用與管理★信息利用的價值★資料收集的重要性三、目標設定與評估★目標的制定★目標的執(zhí)行★目標的跟蹤與反饋★目標的評估四、風險管理與壓力處理★機遇、風險、資源等相關因素分析★如何減少風險★壓力發(fā)生的過程和結果★紓解工作壓力的對策★工作壓力之管理五、團隊運作與領導★什么是團隊★團隊共識★造成團隊沖突與反對的行為★團隊的管理★發(fā)揮團隊的影響力★團隊的激勵六、組織溝通與建立★溝通的關鍵因素★部門與部門間的溝通★解決溝通中的沖突★溝通達到目的七、策略規(guī)劃與影響★決策的制定★決策的分析★決策的評估★決策的實施★決
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這是一個您從來沒有體驗過的旅程，這是一次您將畢生難忘的探索。兩天三夜，是關于領導力、信念的訓練，也是關于素質、心態(tài)的訓練，更是一個震撼心靈、幫助您開發(fā)“自己”所有能力之源的訓練。當您收到這份資料，請您相信這是一次愛的傳播。請您為自己安排三分鐘的寧靜，好好反思一下您的企業(yè)，您的團隊，還有您的人生……您的企業(yè)：是不是企業(yè)越做越累，壓力越來越大，企業(yè)的發(fā)展愿景與經營動力越來越模糊？有沒有覺得為企業(yè)、為團隊的付出越來越多，但團隊似乎感受不到，依舊缺乏凝聚力？是不是看不清企業(yè)的強項與弱項，更不懂得如何揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢？您的團隊：是不是經常解決問題治標不治本，同樣的問題重復發(fā)生，并且充滿了各種借口、理由