譚小芳老師的內(nèi)訓課程
一、內(nèi)部控制概念及發(fā)展歷程（含案例分析）內(nèi)部控制的概念COSO委員會的定義 PCAOB的定義我國財政部的定義 我國注冊會計師協(xié)會的定義內(nèi)部控制內(nèi)涵延伸內(nèi)部控制演變與發(fā)展內(nèi)部控制發(fā)展階段 萌芽階段控制思想初步形成階段控制思想 完善階段控制思想成熟階段控制思想 超越階段控制理論中國內(nèi)部控制發(fā)展狀況已制訂的內(nèi)部控制規(guī)范 我國內(nèi)部控制的發(fā)展方向內(nèi)部控制在世界范圍內(nèi)的發(fā)展狀況銀行業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范 與公司治理的相關(guān)規(guī)范與信息系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)范 分析：企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理培訓案例！解析：企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理內(nèi)訓案例案例：企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程案例分析！二、內(nèi)部控制環(huán)境（含案例分析）內(nèi)部環(huán)境的概念內(nèi)部環(huán)境的
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部分．團隊概述 引論：眾人拾柴火焰高 1、什么是團隊？它與群體有何區(qū)別？ 2、為什么要組建團隊 3、團隊五要素及類型 4、構(gòu)建成功團隊的五個階段 5、團隊建設(shè)的基本原則 6、案例分享 分析：高效團隊建設(shè)與管理培訓案例！ 解析：高效團隊建設(shè)與管理內(nèi)訓案例 案例：高效團隊建設(shè)與管理課程案例分析！ 第二部分．團隊領(lǐng)導的自我修煉 引論：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，團隊的關(guān)鍵是團隊領(lǐng)導 1、職業(yè)化理念的修煉 2、職業(yè)化心態(tài)的塑造 3、職業(yè)化習慣的培養(yǎng) 第三部分．選好“兵將”充足電 引言：人是企業(yè)唯一“動態(tài)”的資源 一、人本意識與人力資源盤點 1、企業(yè)管理歸根到底
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天一、價值工程概論1、“石棉板事件”與價值工程的創(chuàng)立2、國內(nèi)外當前價值工程發(fā)展概況3、價值工程的基本概念3、壽命周期成本與產(chǎn)品性能5、提高產(chǎn)品價值的途徑6、價值工程的特點7、劣質(zhì)價值產(chǎn)生的原因案例：價值工程的創(chuàng)始人麥爾斯的價值工程法！二、選擇價值工程對象1、價值工程分析對象的選擇2、選擇分析對象的常用方法3、產(chǎn)品生命周期法4、經(jīng)驗分析法5、百分比法6、ABC分析法7、價值工程改進對象的選擇8、選擇改進對象的常用方法分享：如何運用價值工程全面推動工程行業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟發(fā)展！二、收集情報1、情報的內(nèi)容 2、對情報的要求 3、情報收集計劃 4、收集情報的方法案例：蓄電池的生產(chǎn)三、功能分析 1、功能定義
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第1單元 現(xiàn)狀與管理基礎(chǔ)1、企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題分析2、員工狀態(tài)類型的現(xiàn)況分析 3、企業(yè)老化期如何管理4、重審中高層領(lǐng)導的360度角色與能力(測試、思考、應(yīng)用)5、重新認識管理現(xiàn)場及架構(gòu)分析(情景模擬)分析：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓案例！解析：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力內(nèi)訓案例案例：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力課程案例分析！第2單元 真正認清中層領(lǐng)導的角色案例:角色模型分析第3單元 中層領(lǐng)導的習慣與能力1、領(lǐng)導人的八個基本習慣及養(yǎng)成方法2、領(lǐng)導人3大角色的作用3、領(lǐng)導人的5大職責及施行方法4、領(lǐng)導人的6大能力應(yīng)用方法討論：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力
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企業(yè)上市的利弊分析1.1企業(yè)上市有何好處？1.2企業(yè)上市有何尷尬處？1.3哪些企業(yè)不適合上市？1.4上市需要那些條件？1.5研討:你的企業(yè)滿足上市的條件要求嗎分析：企業(yè)管理者公司上市培訓案例！解析：企業(yè)管理者公司上市內(nèi)訓案例案例：企業(yè)管理者公司上市課程案例分析！企業(yè)上市流程2.1主版與創(chuàng)業(yè)版2.2前期準備階段： 2.3企業(yè)改制階段2.4輔導階段2.5申報階段2.6審核階段2.7股票發(fā)行階段2.8股票上市階段2，9研討: 你的企業(yè)將選擇在什么地點上市？討論：企業(yè)管理者公司上市經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)管理者公司上市培訓案例學習指南分析：企業(yè)管理者公司上市學習中的八大陷阱！發(fā)行制度及案例分析3.1發(fā)行
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部分、生活即談判，談判有你我 引言 1、什么是談判 2、衡量談判的標準 3、談判的三大類型 4、陣地式談判和理性談判 5、談判的三大雙贏原則 第二部分、準備談判的七個條件 1、咨詢的把握 2、摸清對方的談判風格 3、信息的綜合分析 4、制定談判的計劃 5、選擇談判的地點 6、安排談判的時間 7、談判團隊的組建 第三部分、優(yōu)勢談判層層推進 一、開局談判技巧 1、想方設(shè)法提高對方的談判興趣 2、開出高于預期的條件 3、永遠不要接受次出價 4、沒有回報，絕不讓步 5、學會感到意外 6、價格永遠是讓步的焦點 二、中場的談判技巧 1、主場與客場的優(yōu)劣勢