高級(jí)價(jià)值工程分析與統(tǒng)籌優(yōu)化培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國(guó)學(xué)營(yíng)銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場(chǎng)等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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高級(jí)價(jià)值工程分析與統(tǒng)籌優(yōu)化培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

高級(jí)價(jià)值工程分析與統(tǒng)籌優(yōu)化培訓(xùn)
**天

一、價(jià)值工程概論

1、“石棉板事件”與價(jià)值工程的創(chuàng)立

2、國(guó)內(nèi)外當(dāng)前價(jià)值工程發(fā)展概況

3、價(jià)值工程的基本概念

3、壽命周期成本與產(chǎn)品性能

5、提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑

6、價(jià)值工程的特點(diǎn)

7、劣質(zhì)價(jià)值產(chǎn)生的原因

案例：價(jià)值工程的創(chuàng)始人麥爾斯的價(jià)值工程法！


二、選擇價(jià)值工程對(duì)象

1、價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇

2、選擇分析對(duì)象的常用方法

3、產(chǎn)品生命周期法

4、經(jīng)驗(yàn)分析法

5、百分比法

6、ABC分析法

7、價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的選擇

8、選擇改進(jìn)對(duì)象的常用方法

分享：如何運(yùn)用價(jià)值工程全面推動(dòng)工程行業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展！



二、收集情報(bào)

1、情報(bào)的內(nèi)容

2、對(duì)情報(bào)的要求

3、情報(bào)收集計(jì)劃

4、收集情報(bào)的方法

案例：蓄電池的生產(chǎn)


三、功能分析


1、功能定義

2、功能定義的方法

3、功能定義案例分析

4、功能定義實(shí)戰(zhàn)演練

5、功能分類

6、必要功能和不必要功能

7、基本功能和附屬功能

8、上位功能和下位功能

9、功能整理

1
、功能整理的原理

11、功能整理的方法

案例：科研物資供應(yīng)的管理


四、功能評(píng)價(jià)

1、功能目前成本的計(jì)量

2、功能目標(biāo)成本的計(jì)量

3、功能重要度系數(shù)的計(jì)算

4、功能價(jià)值評(píng)估方法

5、經(jīng)驗(yàn)分析法

6、矩陣成本法

7、功能成本法

8、解析公式法

9、絕對(duì)值法

1
、功能價(jià)值評(píng)估案例分析

11、功能價(jià)值評(píng)估實(shí)戰(zhàn)演練


五、構(gòu)思改進(jìn)方案

1、創(chuàng)造者的特征

2、影響創(chuàng)意能力的因素

3、創(chuàng)意思考的規(guī)律

4、創(chuàng)意思考的十項(xiàng)原則

5、創(chuàng)造改進(jìn)方案的方法

6、頭腦風(fēng)暴法


六、方案實(shí)施與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果

1、改進(jìn)方案的申報(bào)

2、改進(jìn)方案的實(shí)施

3、評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果

4、方案具體化和試驗(yàn)研究

5、百分制打分法

6、方案評(píng)價(jià)案例分析

7、方案評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn)演練


七、價(jià)值工程和其它管理方法結(jié)合

1、價(jià)值工程和精益流程價(jià)值分析結(jié)合

2、高級(jí)流程分析

3、如何在精益生產(chǎn)中應(yīng)用價(jià)值工程

4、如何在價(jià)值工程中應(yīng)用精益生產(chǎn)

5、價(jià)值工程和六西格瑪結(jié)合應(yīng)用

6、六西格瑪改善模型DMAIC簡(jiǎn)介

7、價(jià)值工程項(xiàng)目和六西格瑪項(xiàng)目選擇之對(duì)比

8、六西格瑪“劣質(zhì)成本”和價(jià)值工程中的“價(jià)值”之異同

9、如何在價(jià)值工程中應(yīng)用六西格瑪

1
、如何在六西格瑪應(yīng)用價(jià)值工程

11、價(jià)值工程和TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明）

12、TRZ（創(chuàng)新發(fā)明方法）在價(jià)值工程中應(yīng)用

13、價(jià)值工程在TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明方法）中應(yīng)用。


八、價(jià)值工程綜合案例分析

1、制作行業(yè)案例

2、服務(wù)行業(yè)案例

3、自由交流


第二天


一、統(tǒng)籌學(xué)科理論的形成與完善

1、現(xiàn)代社會(huì)實(shí)踐呼喚統(tǒng)籌理論

2、統(tǒng)籌理論體系的形成

3、統(tǒng)籌學(xué)的學(xué)科特征

4、統(tǒng)籌學(xué)科的研究任務(wù)

5、統(tǒng)籌學(xué)科的發(fā)展趨勢(shì)

案例：華北二連油田哈南作業(yè)區(qū)“試水”斷塊承包模式


二、統(tǒng)籌理論與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系

1、統(tǒng)籌與謀略的關(guān)系

2、統(tǒng)籌與運(yùn)籌的關(guān)系

3、統(tǒng)籌與管理的關(guān)系

4、統(tǒng)籌與系統(tǒng)工程的關(guān)系

5、統(tǒng)籌理論同其他多學(xué)科理論的關(guān)系

6、實(shí)踐中運(yùn)用統(tǒng)籌理論須注意的基本問題

分享：歐陽萬坤如何轉(zhuǎn)變電力發(fā)展方式 ？


三、統(tǒng)籌的基本形態(tài)

1、統(tǒng)籌研究

2、統(tǒng)籌規(guī)劃

3、統(tǒng)籌安排

4、統(tǒng)籌研究、統(tǒng)籌規(guī)劃與統(tǒng)籌安排的關(guān)系


四、統(tǒng)籌的基本規(guī)律

1、組成效用規(guī)律

2、環(huán)境適應(yīng)規(guī)律

3、廣差異全相容規(guī)律

4、節(jié)奏協(xié)調(diào)規(guī)律

5、隨機(jī)適度規(guī)律

6、統(tǒng)籌規(guī)律的實(shí)踐應(yīng)用

五、統(tǒng)籌的實(shí)現(xiàn)技術(shù)

1、統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)技術(shù)的含義

2、統(tǒng)籌活動(dòng)的基本程序

3、正確采集與處理數(shù)據(jù)

4、統(tǒng)籌的多種操作技術(shù)

案例：邯鋼煉鐵部如何動(dòng)態(tài)優(yōu)化混勻料結(jié)構(gòu) ？


六、計(jì)劃到位才有執(zhí)行力


1、只靠互相協(xié)調(diào)不能解決計(jì)劃問題


2、重視細(xì)節(jié),才能沒有漏洞


3、表格方法的不足


4、把復(fù)雜事務(wù)簡(jiǎn)化為細(xì)節(jié)線條


案例：某工程行業(yè)是如何強(qiáng)化決策，優(yōu)化執(zhí)行？


七、施工進(jìn)度的優(yōu)化


1、資源優(yōu)化


2、“資源有限，工期短”的優(yōu)化

3、“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化

4、費(fèi)用優(yōu)化

5、費(fèi)用與時(shí)間的關(guān)系

6、費(fèi)用優(yōu)化方法

7、費(fèi)用優(yōu)化舉例

8、工期優(yōu)化

9、工期優(yōu)化方法

10、工期優(yōu)化舉例

高級(jí)價(jià)值工程分析與統(tǒng)籌優(yōu)化培訓(xùn)總結(jié)

 

譚小芳老師的其它課程

第一：商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓(xùn)案例！解析：商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營(yíng)管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適

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　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個(gè)模式比較　　6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì)　　二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者　　1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？　　2.股東投票制度是如何運(yùn)作的？　　3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理　　4.利益相關(guān)者在公司治理中的作

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《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)知識(shí)；2、掌握人才測(cè)評(píng)的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景：人才測(cè)評(píng)技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一，誰掌握這門技術(shù)，誰就能在人力資源管理活動(dòng)中降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國(guó)內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展，但對(duì)于如何建立“評(píng)鑒-發(fā)展中

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《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場(chǎng)取勝，靠用兵；商場(chǎng)不敗，靠用人！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓(xùn)收益：1、了解人才對(duì)企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

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KPI績(jī)效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天課程特點(diǎn)：高度、深度、力度！實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效！培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧；2、理解績(jī)效管理的本質(zhì)，掌握影響績(jī)效的因素；3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績(jī)效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：?jiǎn)T工績(jī)效的提升到底靠什么？績(jī)效管理是不是就等于績(jī)效考核？為什么那么多企

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《這樣做行政管理最有效！》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上；4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn)：1、職責(zé)清晰：明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

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《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系，實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

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《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義；2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧；3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景：沒有人才，績(jī)效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長(zhǎng)年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

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顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：1-2天培訓(xùn)地點(diǎn)：天津培訓(xùn)收益：1、掌握顧問式營(yíng)銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學(xué)習(xí)顧問式營(yíng)銷的思路和出發(fā)點(diǎn)，逐步更新銷售觀念；3、走出價(jià)格泥潭，賣出你真正的價(jià)值，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局；4、將技巧用于實(shí)踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

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和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定授課特點(diǎn)：1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力！2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí)；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛，掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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