5S6S課程體系
keshi1.您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑◆車間布局混亂、物料到處堆放◆員工頻繁離崗，不停去找東西◆經(jīng)常會有因為東西用錯導致的異常出現(xiàn)◆客戶驗廠不敢讓人家進車間◆各種工具、物料等消耗很快卻不知道為什么◆認為6S無關(guān)緊要，不做也不會有多大影響2.6S管理是什么◆提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；◆減少浪費：由于場地雜物亂放，
講師：康建鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益6S管理與持續(xù)改善講師：趙又德【課程背景】6S是基于如何提升效率，減少不增值活動而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競相引進的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流，它同時也是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基石。雖然6S管理的思路簡單樸素，看似很容易推行，但如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓和指導，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會出現(xiàn)不得要領(lǐng)的
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S管理培訓課程》主講：鴻智博教授【課程背景】??一流的企業(yè)一定有著一流的6S現(xiàn)場。在日本有著這樣的口號：“垃圾工廠只能產(chǎn)垃圾產(chǎn)品”，6S管理的意義不在于打掃衛(wèi)生和劃線定位，他真正的目的是實現(xiàn)“八零工廠”,實現(xiàn)組織形成凝聚力，使員工養(yǎng)成按標準做事的好習慣，通過全員改善來拉動整個企業(yè)管理的提升。??1.讓學員在學習后對6S管理更為系統(tǒng)的理解和認識。2.熟練掌
講師：鴻智博咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場管理-4天 課時：24H
6S管理四天輔導加培訓方案1.6S管理咨詢項目計劃構(gòu)想：本項目計劃約需4人天，分四個階段基本完成，1個月內(nèi)，老師來貴公司現(xiàn)場輔導4天。（一）第1天的工作重點是：組建機構(gòu)、宣傳發(fā)動、測量規(guī)劃和理念培訓；1)理念培訓：由老師給公司6S管理理念的培訓，使各級管理人員提升、深化對實施6S管理工作的認識，初步了解推行6S管理工作的步驟和方法；（3小時時間完成）2)組建
講師：劉長雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S 7S管理-1-3天中高層 課時：18H
《7S現(xiàn)場管理培訓》課程簡介主講老師：劉長雄1.課程背景?在許多制造型企業(yè)的現(xiàn)場，常可以看到各類治具、工具、模具無序擺放，設備布滿灰塵且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置且標識不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行7S現(xiàn)場管理。?現(xiàn)
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6S現(xiàn)場管理（1天） 課時：12H
《6S現(xiàn)場管理培訓》課程簡介主講老師：劉長雄1.課程背景?在許多制造型企業(yè)的現(xiàn)場，?？梢钥吹礁黝愔尉?、工具、模具無序擺放，設備布滿灰塵且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置且標識不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現(xiàn)場管理。?6
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6S現(xiàn)場管理-1天 中高層 課時：12H
《6S現(xiàn)場管理培訓》課程簡介主講老師：劉長雄1.課程背景?在許多制造型企業(yè)的現(xiàn)場，?？梢钥吹礁黝愔尉摺⒐ぞ?、模具無序擺放，設備布滿灰塵且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置且標識不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現(xiàn)場管理。?現(xiàn)
講師：劉長雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場管理-1-3天 課時：18H
《6S現(xiàn)場管理培訓》課程簡介主講老師：劉長雄1.課程背景?在許多制造型企業(yè)的現(xiàn)場，常可以看到各類治具、工具、模具無序擺放，設備布滿灰塵且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置且標識不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現(xiàn)場管理。?現(xiàn)
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5S現(xiàn)場管理-2天 課時：12H
《5S現(xiàn)場管理培訓》課程簡介主講老師：劉長雄1.課程背景?在許多制造型企業(yè)的現(xiàn)場，?？梢钥吹礁黝愔尉摺⒐ぞ?、模具無序擺放，設備布滿灰塵且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置且標識不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。?現(xiàn)
講師：劉長雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S 7S管理（1-3天） 課時：18H
《6S\7S現(xiàn)場管理培訓》課程簡介主講老師：劉長雄1.課程背景?在許多制造型企業(yè)的現(xiàn)場，?？梢钥吹礁黝愔尉摺⒐ぞ?、模具無序擺放，設備布滿灰塵且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置且標識不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行7S現(xiàn)場管理
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《6S物業(yè)服務禮儀和管理品質(zhì)提升》 課時：12H
《6S物業(yè)服務禮儀和管理品質(zhì)提升》課程大綱【課程收益】1、掌握6S服務禮儀的行為規(guī)則，規(guī)范物業(yè)服務人員的言行舉止。2、提升物業(yè)服務人員的個人素養(yǎng)，同時提升企業(yè)的品牌信任度。3、能夠運用有效溝通的技巧和方法，解決物業(yè)服務過程中與業(yè)主和客戶之間相互理解相互信任問題。4、熟知寫字樓前臺客服、門禁安保、餐飲服務和會議服務禮儀規(guī)范，妥善處置突發(fā)事件。5、了解寫字樓相關(guān)
講師：郭朗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S長效機制導入》2-3天 課時：18H
《6S長效機制導入》——保障6S推行有效落地的長效機制課程介紹:現(xiàn)場是一個企業(yè)的“臉面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。6S的有效實行，不僅提升現(xiàn)場管理水平，改變企業(yè)和人員的素質(zhì)，也是一種為客戶服務的真實體現(xiàn)。假如您的企業(yè)將全面推行6S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開6S的大門，提升對6S的認識，同時提供大量推行的經(jīng)驗、方法和實用工具.課程解決問題
講師：段富輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理6S第一講現(xiàn)場6S管理概論第1節(jié)整理規(guī)范呆滯物資的定義物品報廢的財務流程第2節(jié)整頓規(guī)范整頓的目的是提高效率動作經(jīng)濟原則第3節(jié)清掃規(guī)范設備清掃即點檢自主點檢第4節(jié)清潔規(guī)范自主管理獎懲機制第5節(jié)素養(yǎng)規(guī)范工作即修行現(xiàn)場即道場第6節(jié)安全規(guī)范危險源辨識斬斷因果鏈第二講現(xiàn)場6S管理的目標與難點第1節(jié)現(xiàn)場6S管理的三種水平驗廠通過形象展示行業(yè)標桿第2節(jié)現(xiàn)場6S管理
講師：孫亞彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S活動推行實戰(zhàn)研討（2天內(nèi)訓版） 課時：18H
《5S活動推行實戰(zhàn)研討》【課程背景】：◆貴公司的作業(yè)現(xiàn)場被下面的問題困擾嗎：←設備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；←生產(chǎn)無法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；←出貨總是數(shù)量差一點，時間總會慢一點，客戶投訴；←不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；←作業(yè)現(xiàn)場臟污、擁擠、混亂不堪，時常大量尋找和等待；←工作標準寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠精益6S管理推行實戰(zhàn)（2天） 課時：12H
精益6S管理與持續(xù)改善講師：趙又德【課程背景】6S是基于如何提升效率，減少不增值活動而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競相引進的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流，它同時也是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基石。雖然6S管理的思路簡單樸素，看似很容易推行，但如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓和指導，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會出現(xiàn)不得要領(lǐng)的
