5S6S課程體系
《現(xiàn)代醫(yī)院6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)體系》課題大綱為了適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)院的現(xiàn)代管理,提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,提升醫(yī)務(wù)工作者的工作效率,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高醫(yī)院的兩個效益，現(xiàn)代醫(yī)院引進了當(dāng)前先進的醫(yī)院現(xiàn)場管理方法,即6S現(xiàn)場管理。謝彥彬老師結(jié)合多年的醫(yī)院現(xiàn)場管理經(jīng)驗，匯編了《現(xiàn)代醫(yī)院6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)體系》專題培訓(xùn)大綱，具體內(nèi)容如下：一、6S現(xiàn)場管理的定義和目的什么是6S？6S
講師：謝彥彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S活動推行實戰(zhàn)訓(xùn)練（2天版） 課時：12H
5S活動推行實戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】貴公司的制造現(xiàn)場總被下面的問題困擾嗎：←設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；←擁擠、混亂不堪，標識不清，時常大量尋找和等待；←不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；←到處存在“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”，臟污不堪；←員工作業(yè)時接受低標準，抗拒高標準，認為差不多就好了；←大客商看到臟、亂、差的制造現(xiàn)場后，簽單的
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)6S管理實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營 課時：12H
企業(yè)6S管理實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營課程背景：如何做6S才有效果？許多企業(yè)都在面臨的一個現(xiàn)實。但，大多數(shù)企業(yè)都無法持續(xù)成功，為什么呢？怎么做才能有效？如何使6S理念與文化形成，生根于企業(yè)？本課程從打造企業(yè)文化的角度，培養(yǎng)團隊6S文化，啟發(fā)精益思維和員工個人職場素養(yǎng)、人格品質(zhì)與團隊素質(zhì)、形象入手，從精益生產(chǎn)與精益管理案例分析去感悟體驗，從企業(yè)實戰(zhàn)去訓(xùn)練學(xué)員，做一個高素質(zhì)
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S實戰(zhàn)培訓(xùn) 課時：6H
5S實戰(zhàn)培訓(xùn)課程目標:①全面了解5S是什么；②掌握實施5S的各類工具；③掌握5S的實施步驟；④能夠運用所學(xué)有效地進行5S的推行活動；⑤通過實施5S，提高員工素質(zhì)，造就優(yōu)秀企業(yè)課程內(nèi)容設(shè)置:|單元名稱|主要學(xué)習(xí)內(nèi)容|時間||第一講|5S產(chǎn)生的背景？|第一天9:00-||5S的基本|5S的定義|11:00|||世界各大公司都非常重視5S||||我們是什么樣的企業(yè)
講師：錢宏峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何有效推行6S現(xiàn)場管理 課時：12H
（一）課程背景6S現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)同時也是最為重要的一項管理內(nèi)容。從其進入中國大陸至今已有不短的時間，并且在中國獲得了較好的推廣和發(fā)展，但是在我們身邊仍有諸多企業(yè)花了較大的精力和財力推行6S管理后并未取得預(yù)期的效果，甚至于陷入了“一緊、二松、三跨臺、四重來”的怪圈，企業(yè)管理者喊累，員工更是怨聲載道。產(chǎn)生這種情況的原因有二：其一、對6S現(xiàn)場管理的認
講師：陳和生咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S快速推行招----準確定位自我角色1.管理者在企業(yè)的作用2.管理者自我角色認知3.5S能力要求4.管理角色扮演與5S關(guān)系二、5S快速推行第二招——夯實基礎(chǔ)知識1.問題的識別1.1為什么要做5S1.25S有什么好處1.35S與生產(chǎn)、本質(zhì)工作的好處1.4案例分析2.5S概念2.1整理的技巧2.2整頓的方法和技巧2.3清掃清潔的要點和流程2.4素養(yǎng)的培養(yǎng)方
講師：李安強咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元客戶接觸統(tǒng)一招呼訓(xùn)練微笑引導(dǎo)顧客自我介紹觀察客戶寒暄語言不以貌取人兩種不同顧客的接待沒客戶時你干些什么迎賓前要注意的忌諱延伸：無限接觸客戶附加：了解世界名牌知識第二單元需求引導(dǎo)常見引導(dǎo)問題引導(dǎo)中順勢贊美提問的技巧提問的忌諱實戰(zhàn)問題：應(yīng)對不說話的客戶附加：你熟悉多少客戶住宅小區(qū)第三單元產(chǎn)品介紹產(chǎn)品和品牌導(dǎo)入產(chǎn)品闡述的高境界核心賣點介紹和客戶聊什么風(fēng)趣幽默介
講師：高定基咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益6S與生產(chǎn)標桿案例借鑒》 課時：1H
部分：6S推行的目的與意義1.古語：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程3.6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系4.6S是其它管理體系良好運作的基礎(chǔ)5.工廠推進6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進6S管理的案例8.海爾6S大腳印案例9.德國寶馬、保時捷車間現(xiàn)場管理分析案例第二部分：6S推進的誤區(qū)1.6S推行很簡單2.工作太忙，沒有時間做6S3.6S細節(jié)及
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：為什么要推進和持續(xù)改進6S管理活動？1、6S的活動是企業(yè)管理的基礎(chǔ)2、實施6S管理的目的與意義3、6S管理體系與其他體系運行的關(guān)系4、案例：某企業(yè)不規(guī)范的車間現(xiàn)場使企業(yè)失去訂單5、案例：海爾6S管理大腳印6、案例：某臺資企業(yè)如何推進6S管理，排除浪費；7、案例：某日本企業(yè)推進6S管理，使利潤倍增第02部分：6S實戰(zhàn)中的難點什么及如何應(yīng)對？1、企業(yè)
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程描述】：5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)等單詞的縮寫，5S提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。目視管理和現(xiàn)場5S是現(xiàn)場管路的兩大基礎(chǔ)，目視管理也稱“看得見的管理”，將日常需要管理、需要溝通的內(nèi)容用看板的方式公示出來，起到管理的作用；本課
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：引子：小故事--“差不多先生”篇:6S基礎(chǔ)篇章何謂6S1．6S是什么？我們的現(xiàn)場特征2．6S的涵義（5S的延伸）3．6S的作用（6S的意義及誤區(qū)）第二章6S的內(nèi)容1.1S(整理)：不整理的危害及難點2.2S(整頓)：不整頓的危害及整頓的方法3.3S清掃：清掃的目的及清掃步驟4.4S清潔清潔的目的及實施清潔的要領(lǐng)5.5S素養(yǎng)：素養(yǎng)的目的及實施素養(yǎng)的要
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越現(xiàn)場5S、6S管理實務(wù) 課時：12H
課題名稱：卓越現(xiàn)場5S、6S管理課題時間：12H（2天）授課形式：專題演示案例教學(xué)實際操作互動課程簡介6S來源于5S，5S起源于日本。6S指的是“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”，6S管理在塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所肯定。6S管理活動在日臻完善的過程中，逐步發(fā)展
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、關(guān)于5S（1）我們有下列“癥狀”嗎？（2）日本的感覺（3）為什么稱之為“5S”？（4）5S的三大支柱（5）5S的特點（6）5S的作用2、為什么要做5S（1）企業(yè)生存的需要（2）塑造個人行為的需要（3）時代的需要3、5S之間的關(guān)系與推行4、開展工作的基本思路二、5S理論與實踐1、5S定義2、5S推行具體要求（1）5S的步驟一：整理整理的實施要領(lǐng)整理舉例現(xiàn)場
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
章5S的定義及推行方法1、2S到10S的衍生歷程說明2、5S的涵義及記憶順口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清掃[SEISO]如何推行5、3S-整頓[SEITON]如何推行案例：辦公桌的管理6、4S-清潔[SEIKETS]如何推行6.1如何將3S并入管理6.2建立看板管理6.3清潔的目的是什么7、5S-教育培訓(xùn)[SHITSUKE]如何推行7.
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推行實務(wù)課程綱要 2天標準版 課時：12H
講認識6S1.2S到10S衍生歷程。2.6S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖3.6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖4.6S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行6S的目的與作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三個原則四個滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講6S之間的關(guān)系1.6個S之間的關(guān)系及口訣表＊活
