《企業(yè)6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營(yíng)》
《企業(yè)6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營(yíng)》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營(yíng)》
課程大綱:
引子:小故事--“差不多先生”
**篇:6S基礎(chǔ)篇
**章 何謂6S
1.6S是什么?我們的現(xiàn)場(chǎng)特征
2.6S的涵義(5S的延伸)
3.6S的作用(6S的意義及誤區(qū))
第二章 6S的內(nèi)容
1. 1S(整理):不整理的危害及難點(diǎn)
2. 2S(整頓):不整頓的危害及整頓的方法
3. 3S清掃:清掃的目的及清掃步驟
4. 4S清潔清潔的目的及實(shí)施清潔的要領(lǐng)
5. 5S素養(yǎng):素養(yǎng)的目的及實(shí)施素養(yǎng)的要領(lǐng)
6. 6S安全:安全的意義及實(shí)施安全的要領(lǐng)
徹底理解5S和安全的關(guān)系
案例:安全理念的實(shí)踐
第二篇:6S推進(jìn)步驟與技巧、方法
第三章、6S推進(jìn)基本原理
1. 要我做
2. 我要做、合著做
3. 學(xué)著做、做著學(xué)
互動(dòng):
第四章、6S推進(jìn)步驟
1、成立推進(jìn)組織
2、制訂6S推進(jìn)計(jì)劃
3、實(shí)施教育訓(xùn)練、宣傳鼓動(dòng)
4、制訂章程、局部推進(jìn)
5、制訂標(biāo)準(zhǔn)、全面推進(jìn)
6、6S維持與持續(xù)改進(jìn)
互動(dòng)案例:
第五章、推進(jìn)方法
1. 問題整改的方法
2. 建立6S評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的方法
3. 6S操作技術(shù)方法
1) 顏色現(xiàn)場(chǎng)使用技術(shù)
2) 通道、區(qū)域劃線技術(shù)
3) 6S標(biāo)識(shí)的制作技術(shù)
4) 標(biāo)識(shí)的使用技術(shù)
4. 6S推進(jìn)技巧
互動(dòng)案例:
第三篇6S現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)策劃篇
第六章、辦公室6S實(shí)戰(zhàn)
1、辦公室6S管理主要內(nèi)容
2、五項(xiàng)基本要求
3、辦公室五定管理
4、辦公室日常點(diǎn)檢
5、辦公室6S實(shí)戰(zhàn)
互動(dòng)案例:
第七章、倉儲(chǔ)6S實(shí)戰(zhàn)
1、倉庫6S管理主要內(nèi)容
2、五項(xiàng)基本要求
3、倉庫五定管理
4、倉庫日常點(diǎn)檢
5、倉庫6S實(shí)戰(zhàn)
互動(dòng)案例:
第八章、設(shè)備6S 實(shí)戰(zhàn)
1、設(shè)備的6S管理主要內(nèi)容
2、五項(xiàng)基本要求
3、點(diǎn)檢潤(rùn)滑五定管理
4、設(shè)備日常點(diǎn)檢
5、車間6S實(shí)戰(zhàn)
互動(dòng)案例:
第九章、6S案例分享與分析
1. 某大型化建企業(yè)推行6S總結(jié)報(bào)告分享!
2. 某大型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善案例錄像分享!
3. 企業(yè)6S管理進(jìn)度成果看板
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