5S6S課程體系
5S概述日本企業(yè)成功的三大法寶5S的起源5S的含義及關(guān)系圖5S具體內(nèi)容5S解析整理推進的重點整理的作用整理的地方及對象因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見浪費案例分析推行要領開展整理活動應注意事項整頓示范及整頓活動中應注意事項清掃活動中應注意事項清掃作業(yè)規(guī)范案例清潔推進重點、作用、步驟及具體實施5S應用規(guī)范清潔活動應注意事項目視管理操作案例分析4S的持續(xù)推行5S日常使
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
NO.單元名稱內(nèi)容與重點單元目標一、推行5S的必要性與現(xiàn)實意義◇5S推行理念導入◇5S的基礎作用◇工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象了解5S推行的意義了解5S推行的必要性二、解析5S◇5S的沿革◇5S的含義◇5S與相關(guān)活動的關(guān)系了解5S的起源了解的定義三、推行5S的目的及作用◇品質(zhì)、成本、交期、士氣◇形象、安全、效率、故障了解5S推行目的了解5S推行作用四、5S活動實施的要領
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
NO.單元名稱內(nèi)容與重點單元目標一、什么是6S活動？◇學員報告：談談對6S活動的認識和的理解◇整理：概念、目的、要領◇整頓：概念、目的、要領◇清掃：概念、目的、要領◇清潔：概念、目的、要領◇安全：概念、目的、要領◇素養(yǎng)：概念、目的、要領◇6S內(nèi)部各個S之間的關(guān)系了解6S的起源了解6S的概念二、為何要推行6S活動◇圖片案例：現(xiàn)場臟、亂、差◇實戰(zhàn)案例報告：案例1
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推行實務與目視管理 課時：1H
部分：6S推行的目的與意義 1、6S的定義、來源和6S管理 2、企業(yè)的12種浪費及改善提示 3、中日企業(yè)現(xiàn)場管理之天壤之別 4、哪些公司是世界級的公司 5、6S會給企業(yè)帶來的八大好處 6、6S實際故事與啟發(fā) 7、四個相關(guān)方的滿意 8、6S之間的關(guān)系 9、6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 10、6S是其它管理體系良好運作的基礎 11、如何策劃6S
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推行實務課程綱要（2天標準版） 課時：12H
講認識6S1.2S到10S衍生歷程。2.6S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖3.6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖4.6S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行6S的目的與作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三個原則四個滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講6S之間的關(guān)系1.6個S之間的關(guān)系及口訣表＊活
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分5S 1.5S導入引子 小問題 5-S是指？ 5S使用說明書 討論：5S的作用？ 生產(chǎn)性與5S 5S與品質(zhì) 討論：5S與成本？ 5S之間的關(guān)系 2、什么是5S 小案例 整理的含義 整理的目的 整理特別說明 整理推行要領 要與不要的判別基準舉例 紅牌的形式 小故事：整理、整頓的順序 整頓的含義 整頓的目
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S推行實務課程綱要6 課時：2H
講認識5S1.2S到10S衍生歷程。2.5S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖4.5S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行5S的目的與作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三個原則四個滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講5S之間的關(guān)系1.5個S之間的關(guān)系及口訣表＊活
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S推行實務課程綱要 課時：2H
講認識5S1.2S到10S衍生歷程。2.5S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖4.5S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行5S的目的與作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三個原則四個滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講5個S之間的關(guān)系1.5個S之間的關(guān)系及口訣表＊
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越工廠管理基礎 5S活動推行輔導 課時：24H
項目說明本項目資料只對制造型工廠的5S活動輔導的思路、內(nèi)容和流程做一般說明，僅供工廠參考。符合工廠的個性化、針對性的詳細輔導方案將在輔導專家駐廠實地調(diào)研和詳細診斷后一周內(nèi)予以提供。項目能否順利執(zhí)行和取得預期效果，有賴于雙方的良好溝通，達成共識和互信，雙方密切配合，以專業(yè)、嚴謹、具體、可行的執(zhí)行流程系統(tǒng)運做，沒有忽略，沒有折扣。雙方能否達成共識和互信，順利展開
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：6S推行基礎一、6S概述1、6S的沿革及發(fā)展2、6S的含義3、6S是企業(yè)管理的基礎4、6S的主要性能5、6S的主要功用二、推行6S的八大目的與作用1、推行6S的八大目的2、推行6S的八大作用三、6S之間的關(guān)系1、6S之間的關(guān)系2、6S與其它活動的關(guān)系3、6S的六大效能第二篇：6S推行實務一、整理的推進重點1、整理的含義2、整理的作用3、整理的推行要領4、
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程的學習，使企業(yè)管理人員理解下列管理理念，掌握下列管理技能；1、理解現(xiàn)場三定管理的內(nèi)容、掌握實施三定管理的步驟、方法；2、明確6S管理的實質(zhì)和要領，掌握實施整理工作的要點、難點和操作步驟、方法；3、讓你掌握實施6S管理中整頓工作的要點、難點和操作步驟、方法；4、教你掌握實施6S管理中整頓工作的要點、難點和操作步驟、方法；5、教你掌握實施6S管理中清掃、清
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、5S運動的興起一、5S運動的產(chǎn)生二、什么是5S三、何謂10S運動？四、推行5S的目的五、5S的適用范圍第二章、5S簡介一、5S的涵義二、5S簡明定義三、5個S之間的關(guān)系四、推行5S給企業(yè)帶來的作用：八零工廠五、工廠不良現(xiàn)狀分析第三章、整理的推動方法一.整理的含義二、整理的作用三、整理推行要領四、整理推行的步驟五、整理推行技巧第四章、整頓的推動方法一、整頓
講師：劉長雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推行實務課程綱要（6天專業(yè)版） 課時：2H
講認識6S1.2S到10S衍生歷程。2.6S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖3.6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖4.6S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行6S的目的與作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三個原則四個滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講6S之間的關(guān)系1.6個S之間的關(guān)系及口訣表＊活
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
NO.單元名稱內(nèi)容與重點單元目標一、推行5S活動的必要性與現(xiàn)實意義◇實戰(zhàn)案例分享：客戶為何撕毀定單◇TPS的前提和入口是什么◇5S活動推行理念導入◇5S活動的基礎作用◇工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象報告◇中日企業(yè)5S活動推行分析◇單元小結(jié)和訓后作業(yè)了解5S推行的意義了解5S推行必要性二、解析5S◇學員報告：談談對5S概念的理解◇5S的沿革◇5S的含義◇5S活動與相關(guān)活動的
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行-營業(yè)廳現(xiàn)場5S、6S培訓銀行面臨市場強烈的競爭，無論是服務還是產(chǎn)品創(chuàng)新都面臨新的挑戰(zhàn)。營業(yè)廳每一位工作人員的素質(zhì)高低直接影響到企業(yè)效益、服務質(zhì)量和士氣，直接關(guān)系到企業(yè)的運營成敗。銀行現(xiàn)場管理水平高低直接影響到客戶、員工的心情和服務質(zhì)量。國內(nèi)上海浦發(fā)銀行首先推行，已經(jīng)取得巨大的成效。眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場。加強內(nèi)部管理，從而面對巨大市場沖擊，才會贏得
