5S6S課程體系
6S推行實(shí)務(wù)課程綱要（6天專業(yè)版） 課時(shí)：2H
講認(rèn)識(shí)6S1.2S到10S衍生歷程。2.6S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比圖3.6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖4.6S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行6S的目的與作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講6S之間的關(guān)系1.6個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表＊活
講師：王國(guó)超咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇：學(xué)習(xí)思維視頻，啟發(fā)學(xué)員認(rèn)知學(xué)習(xí)模式章、理解6S1.6S的起源與定義2.6S的演變與發(fā)展3.6S的適用范圍4.國(guó)內(nèi)推行6S現(xiàn)狀5.對(duì)6S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)6.6S的根本目的：?jiǎn)T工素養(yǎng)提升第二章、整理的推動(dòng)方法1.整理的含義與作用2.整理推行要領(lǐng)3.整理推行的步驟與技巧現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)行定點(diǎn)攝影，拍照存證制定必需品和非必需品的判定基準(zhǔn)制定“場(chǎng)所”和“需要量”的基準(zhǔn)整理的
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)管理人員理解下列管理理念，掌握下列管理技能；1、理解現(xiàn)場(chǎng)三定管理的內(nèi)容、掌握實(shí)施三定管理的步驟、方法；2、明確6S管理的實(shí)質(zhì)和要領(lǐng)，掌握實(shí)施整理工作的要點(diǎn)、難點(diǎn)和操作步驟、方法；3、讓你掌握實(shí)施6S管理中整頓工作的要點(diǎn)、難點(diǎn)和操作步驟、方法；4、教你掌握實(shí)施6S管理中整頓工作的要點(diǎn)、難點(diǎn)和操作步驟、方法；5、教你掌握實(shí)施6S管理中清掃、清
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越工廠管理基礎(chǔ) 5S活動(dòng)推行輔導(dǎo) 課時(shí)：24H
項(xiàng)目說明本項(xiàng)目資料只對(duì)制造型工廠的5S活動(dòng)輔導(dǎo)的思路、內(nèi)容和流程做一般說明，僅供工廠參考。符合工廠的個(gè)性化、針對(duì)性的詳細(xì)輔導(dǎo)方案將在輔導(dǎo)專家駐廠實(shí)地調(diào)研和詳細(xì)診斷后一周內(nèi)予以提供。項(xiàng)目能否順利執(zhí)行和取得預(yù)期效果，有賴于雙方的良好溝通，達(dá)成共識(shí)和互信，雙方密切配合，以專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、具體、可行的執(zhí)行流程系統(tǒng)運(yùn)做，沒有忽略，沒有折扣。雙方能否達(dá)成共識(shí)和互信，順利展開
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S概述1.日本企業(yè)成功的三大法寶2.5S的起源3.5S的含義及關(guān)系圖4.5S具體內(nèi)容5.5S解析6.整理推進(jìn)的重點(diǎn)7.整理的作用8.整理的地方及對(duì)象9.因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見浪費(fèi)10.案例分析二、推行要領(lǐng)1.開展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)2.整頓示范及整頓活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)3.清掃活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)4.清掃作業(yè)規(guī)范案例5.清潔推進(jìn)重點(diǎn)、作用、步驟及具體實(shí)施三、
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
NO.單元名稱內(nèi)容與重點(diǎn)單元目標(biāo)一、推行5S活動(dòng)的必要性與現(xiàn)實(shí)意義◇實(shí)戰(zhàn)案例分享：客戶為何撕毀定單◇TPS的前提和入口是什么◇5S活動(dòng)推行理念導(dǎo)入◇5S活動(dòng)的基礎(chǔ)作用◇工作現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)象報(bào)告◇中日企業(yè)5S活動(dòng)推行分析◇單元小結(jié)和訓(xùn)后作業(yè)了解5S推行的意義了解5S推行必要性二、解析5S◇學(xué)員報(bào)告：談?wù)剬?duì)5S概念的理解◇5S的沿革◇5S的含義◇5S活動(dòng)與相關(guān)活動(dòng)的
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行-營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)5S、6S培訓(xùn) 課時(shí)：6H
銀行-營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)5S、6S培訓(xùn)銀行面臨市場(chǎng)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，無論是服務(wù)還是產(chǎn)品創(chuàng)新都面臨新的挑戰(zhàn)。營(yíng)業(yè)廳每一位工作人員的素質(zhì)高低直接影響到企業(yè)效益、服務(wù)質(zhì)量和士氣，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成敗。銀行現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低直接影響到客戶、員工的心情和服務(wù)質(zhì)量。國(guó)內(nèi)上海浦發(fā)銀行首先推行，已經(jīng)取得巨大的成效。眼睛盯住市場(chǎng)，功夫下在現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，從而面對(duì)巨大市場(chǎng)沖擊，才會(huì)贏得
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S活動(dòng)的持續(xù)與延伸 課時(shí)：1H
部分：現(xiàn)場(chǎng)管理的重要理念及6S概述現(xiàn)代企業(yè)大的不變就是不停的變化確保執(zhí)行力是6S活動(dòng)的關(guān)鍵6S“癥狀”分析6S的起源、含義及其發(fā)展過程6S管理的作用和具體目的6S之間的關(guān)系6S管理實(shí)施的原則推行6S成功的關(guān)鍵第二部分：企業(yè)6S活動(dòng)的基礎(chǔ)----現(xiàn)場(chǎng)定置管理如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)定置管理應(yīng)該處理的三個(gè)關(guān)系定置標(biāo)準(zhǔn)和定置管理的基本原則做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的要點(diǎn)及要求現(xiàn)場(chǎng)定置管
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、6S運(yùn)動(dòng)的興起一、6S運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)生二、什么是6S三、何謂10S運(yùn)動(dòng)？四、推行6S的目的五、6S的適用范圍第二章、6S簡(jiǎn)介一、6S的涵義二、6S簡(jiǎn)明定義三、5個(gè)S之間的關(guān)系四、推行6S給企業(yè)帶來的作用：八零工廠五、工廠不良現(xiàn)狀分析第三章、整理的推動(dòng)方法六、整理的含義七、整理的作用八、整理推行要領(lǐng)九、整理推行的步驟十、整理推行技巧第四章、整頓的推動(dòng)方法一、整頓
講師：劉長(zhǎng)雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推行實(shí)務(wù)課程綱要 2天標(biāo)準(zhǔn)版 課時(shí)：12H
講認(rèn)識(shí)6S1.2S到10S衍生歷程。2.6S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比圖3.6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖4.6S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行6S的目的與作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講6S之間的關(guān)系1.6個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表＊活
講師：王國(guó)超咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.海外零售終端6S銷售服務(wù)從服務(wù)開始的銷售技巧服務(wù)不需要轟轟烈烈中國(guó)消費(fèi)者不在乎服務(wù)嗎面對(duì)面服務(wù)的三大構(gòu)成分享：中國(guó)顧客秋葉原購(gòu)物感受2.適合店員的站姿訓(xùn)練切勿模仿禮儀小姐的姿勢(shì)顧客真心期待的店員形象站姿的關(guān)鍵要素和作用店員標(biāo)準(zhǔn)站姿訓(xùn)練操分享：生搬硬套的店員訓(xùn)練3.面對(duì)面銷售必要的表情亞洲人的性格與情感表現(xiàn)同樣是微笑為何不能傳情微笑訓(xùn)練的五官要素感動(dòng)游客的
講師：李愛咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)6S與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理概述1.5S的概念2.5S的發(fā)展3.5S的延伸與擴(kuò)展4.6S是現(xiàn)場(chǎng)管理前進(jìn)的車輪5.6S與其它管理工具的關(guān)系6.推行6S管理的作用7.6S活動(dòng)推進(jìn)目的8.6S關(guān)聯(lián)圖9.6S強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)10.工廠6S推進(jìn)現(xiàn)狀11.國(guó)內(nèi)企業(yè)存在的6S誤區(qū)12.國(guó)內(nèi)企業(yè)推行6S的必要性13.6S成功推進(jìn)必備的三種心態(tài)14.推行6S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵15.認(rèn)識(shí)問題很重
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益5S、6S管理推進(jìn)實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
課題名稱：卓越現(xiàn)場(chǎng)5S、6S管理課題時(shí)間：12H（2天）授課形式：專題演示案例教學(xué)實(shí)際操作互動(dòng)課程簡(jiǎn)介6S來源于5S，5S起源于日本。6S指的是“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”，6S管理在塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等現(xiàn)場(chǎng)改善方面的巨大作用逐漸被各國(guó)管理界所肯定。6S管理活動(dòng)在日臻完善的過程中，逐步發(fā)展
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、推行5S的必要性與現(xiàn)實(shí)意義-5S推行理念導(dǎo)入-5S的基礎(chǔ)作用-工作現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)象-5S推行情況分析了解5S推行的意義了解5S推行的必要性二、解析5S-5S的沿革-5S的含義-5S與相關(guān)活動(dòng)的關(guān)系了解5S的起源了解的定義三、推行5S的目的及作用-品質(zhì)、成本、交期、士氣-形象、安全、效率、故障了解5S推行目的了解5S推行作用四、5S活動(dòng)實(shí)施的要領(lǐng)及觀念培養(yǎng)-整
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】篇：6S推行基礎(chǔ)一、6S概述1、6S的沿革及發(fā)展2、6S的含義3、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)4、6S的主要性能5、6S的主要功用二、推行6S的八大目的與作用1、推行6S的八大目的2、推行6S的八大作用三、6S之間的關(guān)系1、6S之間的關(guān)系2、6S與其它活動(dòng)的關(guān)系3、6S的六大效能第二篇：6S推行實(shí)務(wù)一、整理的推進(jìn)重點(diǎn)1、整理的含義2、整理的作用3、整理的
