基于精益的6S推行與實施提綱
基于精益的6S推行與實施提綱詳細內(nèi)容
基于精益的6S推行與實施提綱
基于精益的6S推行與實施
主講:朱建農(nóng)老師
【課程背景】
6S就是打掃衛(wèi)生?6S就是把東西放整齊,6S不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性效益?6S就是階段性的項目,推過了就可以一勞永逸了,工作夠忙的了,哪有時間做6S、、、、、、
我們常常聽到很多人如此這般的看待6S,您的企業(yè),您的員工也是這樣的觀點嗎?
6S傳到中國已有20多年了,很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著6S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意,我們??吹揭韵碌默F(xiàn)象:
? 員工對6S積極性不高,認為就是額外的負擔
? 上司來了做一做,上司一起馬上變了樣
? 檢查的時候趕緊做,不檢查的時候就一團糟
? 6S推行一段時間后現(xiàn)場變了樣,但時間一長又回到原樣,效果無法保持
? 6S僅停留在3S階段,沒有積極實施改善,沒有更高一層建立起6S長效機制、、、、、
目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行6S,因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是6S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行6S締造出來的。6S都提倡員工從小事和一點一滴做起,去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以,6S的學習與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作.
【課程收益】
u 認為到企業(yè)推行6S的必要性
u 徹底理解什么是6S
u 掌握6S推行過程中的技巧與方法
【課程對象】車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優(yōu)秀員工等
【課程大綱】
第一講 認識現(xiàn)場管理和6S
l 生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象
l 七大浪費現(xiàn)象與精益管理
l 現(xiàn)場的六大要素和六大目標
l 何謂現(xiàn)場管理
n 現(xiàn)場管理的九個化
n 現(xiàn)場管理考核的八個率
n 現(xiàn)場管理的八個必須
l 6S起源與發(fā)展
l 企業(yè)推行6S的目的
l 6S之間的相互關(guān)系
第二講 6S之整理
l 整理的含義
l 需要和不要的基準
l 放置準則
l 非必需品處理方法
l 紅牌運動
l 整理的難點
l 整理的典型問題
第三講 6S之整頓
l 整頓的含義
l 整頓的推行
l 整頓三要素
l 整頓的難點
l 整頓的典型問題
l 定置管理
第四講 6S之清掃
l 清掃的含義
l 清掃的推行
l 清掃區(qū)域的劃分
l 建立清掃基準和制度
l 查找污染源
l 清掃的維持
l 點檢與清掃
l 清掃的典型問題
第五講 6S之清潔
l 清潔的含義
l 清潔的推行
l 清潔---標準化工作
l 清潔的典型問題
第六講 6S之素養(yǎng)
l 素養(yǎng)的含義
l 素養(yǎng)的培養(yǎng)過程
l 素養(yǎng)推行的要點
l 素養(yǎng)的具體表現(xiàn)
l 素養(yǎng)的典型問題
第七講 6S之安全
l 安全的含義
l 安全事故的分類
l 安全管理的作用
l 安全事故發(fā)生的誘因
l 安全管理推行要領(lǐng)
l 現(xiàn)場安全管理方法
第八講 目視管理
l 目視化管理的基本要求
l 目視化管理的內(nèi)容
l 目視化管理的工具
l 定置管理
n 三定原則
n 定置管理設(shè)計
n 定置管理實施方法
l 色彩管理
l 看板管理
第九講 6S的推行
l 成立推行組織
l 擬定工作計劃
l 宣導及培訓
l 6S活動的導入實施
l 評比考核
l 檢討修正
l 納入定期持續(xù)管理
朱建農(nóng)老師的其它課程
向麥肯錫學問題分析與解決技巧 02.19
向麥肯錫學問題分析與解決技巧【課程背景】在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)管理者經(jīng)常面臨各種復雜的問題和挑戰(zhàn)。有效地分析問題、找到根本原因,并制定出切實可行的解決方案,是管理者必備的核心能力。麥肯錫公司作為全球領(lǐng)先的管理咨詢公司,以其獨特的問題分析與解決方法論而聞名。本課程旨在幫助企業(yè)管理者學習和掌握麥肯錫公司的問題分析與解決技巧,提升其在復雜情況下的決策能力和執(zhí)
講師:朱建農(nóng)詳情
消防安全與應急管理 02.19
消防安全與應急管理【課程背景】隨著城市化進程的加速和各類建筑設(shè)施的日益復雜,消防安全問題逐漸成為社會關(guān)注的焦點。2023年度我國各地火災和爆炸事故頻發(fā),導致大量人員傷亡和財產(chǎn)損失,影響社會安定。消防管理作為確保公共安全的重要組成部分,對于預防火災、減少人員傷亡和財產(chǎn)損失具有重要意義。本課程旨在培養(yǎng)學員掌握消防管理的基本知識和技能,為確保消除火災事故災害奠定堅
講師:朱建農(nóng)詳情
通信企業(yè)安全管理 02.19
通信企業(yè)安全管理【課程背景】由于社會經(jīng)濟的發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,安全的需求也在不斷提升,“安全”越來越得到政府和社會大眾的重視。然而,我們一些單位在抓安全管理和培訓方面,太注重形式,提了太多的空洞概念,少了可操作、可落地的辦法,有些企業(yè)的員工一邊喊著安全口號,一邊對身邊的危險或安全隱患渾然不覺,缺乏基本的安全敏感性。這一切均源于我們的企業(yè)主管在對安全
講師:朱建農(nóng)詳情
品質(zhì)改善與TQM全面質(zhì)量管理實務(wù)〖課程背景〗當前,中國經(jīng)濟進入下行通道,實體經(jīng)濟遇到前所未有的困難,制造業(yè)的競爭日益激烈,企業(yè)的發(fā)展正面臨著巨大挑戰(zhàn)。常見的問題包括:員工的品質(zhì)意識差、產(chǎn)品不良率高、生產(chǎn)返工維修多、經(jīng)常被客戶投訴、制造成本高等。這些問題主要是由于企業(yè)全面質(zhì)量管理(TQM)不到位造成的。推行TQM是質(zhì)量管理的根基,也是質(zhì)量管理提升的重要支柱。通
講師:朱建農(nóng)詳情
企業(yè)安健環(huán)(HSE)管理知識 02.19
企業(yè)安健環(huán)(HSE)管理知識【課程大綱】第一講安全生產(chǎn)重于泰山什么是HSE管理HSE管理指的是健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)管理HSE管理體系十要素(1)領(lǐng)導承諾、方針目標和責任(2)組織機構(gòu)、職責、資源和文件管理(3)風險評價和隱患治理(4)承包商和供應商的安全、健康與環(huán)境體系管理要求(5)裝置(設(shè)施)的設(shè)計和建
講師:朱建農(nóng)詳情
企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)【課程大綱】第一講安全生產(chǎn)管理新理念1.典型事故分析?事故圖片、事故視頻?從幾起事故淺析安全管理存在的主要問題2.什么是安全?無危則安、無損則全?安全是相對的、不安全是絕對的3.安全生產(chǎn)的“0”與“100”?達成“0”事故目標?隱患排查必須“100”(不漏一個)4.我國安全管理理念變化?犧牲→安全第一→以人為本→生命至上5.什么是安全意
講師:朱建農(nóng)詳情
企業(yè)安全生產(chǎn)管理實務(wù) 02.19
企業(yè)安全生產(chǎn)管理實務(wù)【課程背景】隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和生產(chǎn)技術(shù)的不斷更新,安全生產(chǎn)已成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。為提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì),增強對安全生產(chǎn)的管理和應急能力,特開設(shè)《企業(yè)安全生產(chǎn)管理實務(wù)》課程。本課程旨在通過系統(tǒng)學習安全生產(chǎn)知識,提升管理人員的安全管理知識、技能和應急處理能力,確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進行?!菊n程目標】1.掌握企業(yè)安全
講師:朱建農(nóng)詳情
企業(yè)成本管理與降本增效 02.19
企業(yè)成本管理與降本增效〖課程背景〗目前在國際大環(huán)境和疫情的影響下,許多企業(yè)營銷市場、供應鏈、經(jīng)營成本等都出現(xiàn)前所未有的困難,在這種情況下,一些企業(yè)仍未推行精益生產(chǎn)或精細化管理,經(jīng)營管理和生產(chǎn)組織有些還處于粗放狀態(tài),企業(yè)資源如人力、原材料、資金、設(shè)備等都沒有充分利用,各種浪費和高消耗增加了企業(yè)經(jīng)營成本,降低了企業(yè)的市場競爭力。在當前宏觀經(jīng)濟形勢下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
講師:朱建農(nóng)詳情
基建裝修工程安全管理實務(wù) 02.19
基建裝修工程安全管理實務(wù)【課程背景】隨著企業(yè)基建工程建設(shè)與裝修改造項目的不斷增加,安全要求越來越高,工程安全管理工作日益重要。本培訓旨在提升基建工程建設(shè)與裝修改造管理人員的安全管理水平,確保工程建設(shè)過程中的安全、質(zhì)量和進度,有效防范和減少安全事故的發(fā)生?!菊n程目標】1.掌握基建裝修工程安全管理組織體系與制度;2.熟悉開工安全交底要點及實施方法;3.掌握裝修改
講師:朱建農(nóng)詳情
基于危險源的安全生產(chǎn)管理 02.19
基于危險源的安全生產(chǎn)管理【課程背景】《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(2021年修訂版)“第二十五條生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責:(三)組織開展危險源辨識和評估,督促落實本單位重大危險源的安全管理措施”。從已經(jīng)過去的2023年情況看,國家、社會、企業(yè)應該說都在高度重視安全生產(chǎn),加大了安全管理的力度,然而各類事故特別是重大事故呈現(xiàn)
講師:朱建農(nóng)詳情
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21193
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20272
- 3行政專員崗位職責 19072
- 4品管部崗位職責與任職要求 16262
- 5員工守則 15485
- 6軟件驗收報告 15420
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15140
- 8工資發(fā)放明細表 14578
- 9文件簽收單 14238