5S6S課程體系
6S管理 課時：6H
6S管理【課程背景】6S管理來源于日本，日本推行6S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展?，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。企業(yè)在推行6S過程中不能持續(xù)維持，高層重視要求全公司上下就重視搞下，過段時間不重視，6S管理又回到原來的起點。這誰為什么呢？是領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，還是推行層或員工不重視呢？眾多企業(yè)在推行6S
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S與看板管理 課時：6H
5S與看板管理【課程背景】目前全世界有66的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作。然而，有的企業(yè)在幾年前就推行過5S，但都是收
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5S管理 課時：6H
5S管理【課程背景】5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展?，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。企業(yè)在推行5S過程中不能持續(xù)維持，高層重視要求全公司上下就重視搞下，過段時間不重視，5S管理又回到原來的起點。這誰為什么呢？是領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，還是推行層或員工不重視呢？眾多企業(yè)在推行5S
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無障礙推行6S實戰(zhàn)訓(xùn)練大綱 課時：12H
無障礙推行6S實戰(zhàn)訓(xùn)練大綱一、為什么要學(xué)此課程從七十年代末，國內(nèi)就引進了6S，將近30年啦，國內(nèi)制造業(yè)大部分企業(yè)有幾家能真正達到6S標(biāo)準(zhǔn)并且能長期堅持下去更是鳳毛麟角。關(guān)鍵是企業(yè)各級人員沒有認(rèn)識6S的真正內(nèi)涵與精髓。試想一個連5S都做不好的企業(yè)能搞好其他管理嗎?。∧敲?，6S真正的內(nèi)涵與精髓是什么？推行的難點在哪里？為什么不能長久堅持下去呢？6S與其他管理有什
講師：王小偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《移動營業(yè)廳6S現(xiàn)場管理技能培訓(xùn)》【課程對象】移動網(wǎng)點主任、大堂經(jīng)理、移動柜員、客戶經(jīng)理【課程時長】1天【課程收益】在系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)、模擬分析及問題探討和解決上，針對營業(yè)廳現(xiàn)場工作中常見的問題進行分析解決，以小組討論，情景模擬，案例分析，等方式和學(xué)員進行了深入的溝通和探討，提升移動營業(yè)廳的整體形象?！菊n程大綱】第一節(jié)：移動營業(yè)廳現(xiàn)場管理的要求與現(xiàn)狀1、創(chuàng)造良好
講師：凌潔冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益6S管理與持續(xù)改善 課時：12H
精益6S管理與持續(xù)改善【課程背景】6S是基于如何提升效率，減少不增值活動而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競相引進的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流，它同時也是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基石。雖然6S管理的思路簡單樸素，看似很容易推行，但如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象，無法發(fā)
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理與現(xiàn)場持續(xù)改善 課時：12H
6S管理與現(xiàn)場持續(xù)改善【課程背景】6S是基于如何提升效率，減少不增值活動而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競相引進的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流，它同時也是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基石。雖然6S管理的思路簡單樸素，看似很容易推行，但如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象，無法發(fā)
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6S銷售服務(wù)新思維【課程大綱】海外零售終端6S銷售服務(wù)從服務(wù)開始的銷售技巧服務(wù)不需要轟轟烈烈中國消費者不在乎服務(wù)嗎面對面服務(wù)的三大構(gòu)成分享：中國顧客秋葉原購物感受適合店員的站姿訓(xùn)練切勿模仿禮儀小姐的姿勢顧客真心期待的店員形象站姿的關(guān)鍵要素和作用店員標(biāo)準(zhǔn)站姿訓(xùn)練操分享：生搬硬套的店員訓(xùn)練面對面銷售必要的表情亞洲人的性格與情感表現(xiàn)同樣是微笑為何不能傳情微笑訓(xùn)練的
講師：李愛咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越現(xiàn)場管理——5S與可視化管理的實戰(zhàn)應(yīng)用課程背景：現(xiàn)場管理是企業(yè)綜合管理水平中最直接的體現(xiàn)，也是企業(yè)與客戶現(xiàn)場交流中的一張重要的名片。您也許為了打造卓越現(xiàn)場管理，絞盡腦汁，學(xué)習(xí)了很多管理工具，用了很多方法，但卻是理想很美好，現(xiàn)實很殘酷，一旦這些管理“神器”到企業(yè)后效果卻如子彈卡殼一般，失去了傳說中的功效。您也許會很疑惑，為什么有些卓越企業(yè)的各類現(xiàn)場管理工具
講師：何有志咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S管理實戰(zhàn)應(yīng)用》 課時：12H
6S管理實戰(zhàn)應(yīng)用課程背景：企業(yè)的現(xiàn)場管理是企業(yè)綜合管理水平中最直接的體現(xiàn)，也是企業(yè)與客戶現(xiàn)場交流中的一張重要的名片。您也許為了打造卓越6S現(xiàn)場管理，絞盡腦汁，翻閱了各類書籍或參觀了優(yōu)秀企業(yè)，嘗試用了很多方法，但卻是理想很美好，現(xiàn)實很殘酷，一旦這些管理“神器”到企業(yè)后效果卻如子彈卡殼一般，失去了傳說中的功效。您也許會很疑惑，為什么有些企業(yè)的6S現(xiàn)場管理工具方法
講師：何有志咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S活動推行輔導(dǎo)（咨詢案參考） 課時：24H
卓越工廠管理基礎(chǔ)5S活動推行輔導(dǎo)（咨詢參考資料）項目概要………………………………………………………3項目特色………………………………………………………4項目流程………………………………………………………5項目執(zhí)行………………………………………………………6項目進度………………………………………………………7輔導(dǎo)事項………………………………………………………8
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一、什么是5S活動？?學(xué)員報告：談?wù)剬?S活動的????????????認(rèn)識和理解?整理：概念、目的、要領(lǐng)?整頓：概念、目的、要領(lǐng)?清掃：概念、目的、要領(lǐng)?清潔：概念、目的、要領(lǐng)?素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)?5S內(nèi)部各個S之間的關(guān)系?5S與其它改善活動的關(guān)系二、為何要推行5S活動?圖片案例：現(xiàn)場臟、亂、差?實戰(zhàn)案例報告：??案例1、煮熟的鴨子也會飛！?
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S推行專案輔導(dǎo)培訓(xùn)對象工廠全體人員,4人以內(nèi)/次課程收獲深入準(zhǔn)確的訓(xùn)前問題診斷、專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程執(zhí)行體系、訓(xùn)后長期持續(xù)的跟蹤輔導(dǎo)是保證培訓(xùn)效果的必需過程和有效手段！適應(yīng)企業(yè)：1、對5S有強烈的興趣2、想夯實工廠管理基礎(chǔ)3、工廠準(zhǔn)備實施5S活動4、5S雖已實施但需強化訓(xùn)練目標(biāo)：1、了解5S的基本概念和推行課程大綱一、推行5S的必要性與現(xiàn)實意義◇5S推行理念導(dǎo)入
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S推行知識測試問卷（45分鐘）5S知識小測試填空題（每題3分，共計18分）1、5S活動始于（），終于（）。2、定置管理是企業(yè)在工作現(xiàn)場活動中研究（）、（）、（）三者之間的關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場所空間的特定位置的一門管理科學(xué)。3、5S的三大支柱是（）、（）和（）。4、定置管理常說的物品三定是指（）、（）、（）。5、在5S中，（）將崗位保持在無垃圾、無灰塵、
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S活動推行高級研討會邀請函貴公司的制造現(xiàn)場總被下面的問題困擾嗎：設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；擁擠、混亂不堪，標(biāo)識不清，時常大量尋找和等待；不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；到處存在“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”，現(xiàn)場臟污不堪；員工作業(yè)時接受低標(biāo)準(zhǔn)，抗拒高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為差不多就好了；大客商看到臟、亂、差的制造現(xiàn)場后，簽單的機會就沒有了
