無障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練大綱
無障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練大綱詳細(xì)內(nèi)容
無障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練大綱
無障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練大綱
一、為什么要學(xué)此課程
從七十年代末，國內(nèi)就引進(jìn)了6S，將近30年啦，國內(nèi)制造業(yè)大部分企業(yè)有幾家能真正達(dá)
到6S標(biāo)準(zhǔn)并且能長期堅持下去更是鳳毛麟角。關(guān)鍵是企業(yè)各級人員沒有認(rèn)識6S的真正內(nèi)
涵與精髓。試想一個連5S都做不好的企業(yè)能搞好其他管理嗎?。∧敲?，6S真正的內(nèi)涵與
精髓是什么？推行的難點(diǎn)在哪里？為什么不能長久堅持下去呢？6S與其他管理有什么關(guān)
系呢，對企業(yè)的作用到底在哪里呢？為此，我們成功開發(fā)了《無障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課
程可以很好的回答如上問題。
二、課程收益
1、讓管理者掌握消除推行6S障礙的方法及實(shí)施要點(diǎn)；
2、身臨其境般分享成功企業(yè)的案例；
3、徹底澄清各級人員推行5S管理的觀念誤區(qū)，避免推行過程中少走彎路，增強(qiáng)成功推行
6S管理的信心；
4、提供一套非常簡單、實(shí)用的成功推行5S管理的方案與步驟，真正分享成功推行6S管理
給企業(yè)帶來的巨大效果！
5、幫助企業(yè)全面打造卓越的“規(guī)范化、動態(tài)化：活性化：人性化：學(xué)習(xí)化”的五化現(xiàn)場。
6、對制造型企業(yè)管理人員6S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)提供簡單實(shí)用的工作規(guī)范和思路，以提升其執(zhí)
行力
三、受訓(xùn)對象
制造型企業(yè)全體員工
四、課程所需時間
2天/12小時
五、培訓(xùn)方式
講授+演練+互動+練習(xí)
六、課程大綱
（一）6S的發(fā)展歷史和目的,以及目前國內(nèi)企業(yè)推行5S現(xiàn)狀及存在的主要問題
案例:成功企業(yè)6S管理推行前和推行后的對比分析(圖片詳解)
（二）推行6S活動的作用
1、6S活動介紹；
2、6S活動的妙用：（1）、最佳推銷員；（2）、節(jié)約能手；（3）、安全專家；
3、標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者；
4、員工歸屬感的增強(qiáng)者；
5、效率的提升者；
6、品質(zhì)的保障者。
（三）6S中的每個“S”的內(nèi)涵、目的、作用、關(guān)鍵點(diǎn)和操作步驟
1、整理：（1）、現(xiàn)場檢查；（2）、分類；（3）、歸類；（4）、制定標(biāo)準(zhǔn)；（5）、
判斷“要”與“不要”；（6）、處理；（7）、改善。
2、整頓：（1）、整頓的三要素：場所、方法、標(biāo)識；（2）、整頓的三定原則：定點(diǎn)、
定容、定量；（3）、行跡管理；（4）、不同物品的整頓（頻繁使用物品的整頓、切削
工具的整頓、計量用具的整頓、半成品的整頓）
3、清掃：（1）、責(zé)任化；（2）、標(biāo)準(zhǔn)化；（3）、污染源處理。
4、清潔：（1）、職責(zé)明確；（2）、重視標(biāo)準(zhǔn)化工作；（3）、形式多樣的考核檢查：
紅牌作戰(zhàn)、3UMEMO、目視管理等；（4）、新人教育
5、素養(yǎng)：（1）、形似且神似；（2）、領(lǐng)導(dǎo)表率；（3）、長期堅持
6、安全:(1)、安全隱患的識別（2）、安全隱患徹底整改（3）、安全防錯裝置及檢查制
度執(zhí)行
（四）、不同場所的6S活動要點(diǎn)(圖片詳解)
1、生產(chǎn)車間；2、工具柜；3、倉庫；4、設(shè)備；5、辦公室。
（五）推行6S要各司其職
1、經(jīng)營層或高層管理者干什么；2、中層管理者干什么；
3、基層管理者干什么；4、推行辦應(yīng)該做什么。
5、案例：某公司6S管理推行失敗的案例分析
（六）6S推行步驟
步驟一、成立推行組織：（1）推行組織的職責(zé)（2）推行工作中應(yīng)注意的事項(3)職責(zé)說
明。
步驟二、擬訂推行方針與目標(biāo)；
步驟三、擬訂推行計劃日程和實(shí)施方法：
制訂《6S活動推行日程計劃》
企業(yè)制定了計劃之后，要明確實(shí)施方法：
①擬定日程計劃作為推行及控制的依據(jù)；
②收集資料及借鑒他廠做法；
③制定6S管理實(shí)施辦法；
④制定“要”與“不要”的物品區(qū)分方法；
⑤制定6S活動評比方法；
⑥制定6S活動獎懲辦法；
⑦其他相關(guān)規(guī)定（6S時間等）。
步驟四、說明及教育；
步驟五、前期的宣傳造勢；
步驟六、導(dǎo)入實(shí)施：
現(xiàn)場診斷；
前期工作準(zhǔn)備；
選定樣板區(qū)；
實(shí)施改善；
（5）效果確認(rèn)及總結(jié)報告。
步驟七、考評方法；
步驟八、評比審核；
步驟九、公布評分結(jié)果；
步驟十、檢討修正、總結(jié)提高；
步驟十一、全面推進(jìn)6S活動：
教育培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力支持
全員參與
（4）區(qū)域責(zé)任制。
步驟十二、納入定期管理活動中；
步驟十三、挑戰(zhàn)新目標(biāo)。
（七）6S的誤區(qū)
誤區(qū)1：6S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益；誤區(qū)2：我們已經(jīng)做過了6S了；
誤區(qū)3：我們的企業(yè)這么小搞5S,沒有什么用；誤區(qū)4：生產(chǎn)任務(wù)太重，沒有時間推行6S；
誤區(qū)5：搞好6S，企業(yè)就不會有任何問題；誤區(qū)6：6S活動是形式主義。
（八）6S活動的助推器(圖片詳解)
1、紅牌作戰(zhàn)；2、定點(diǎn)攝影；3、“尋寶”活動；4、3UMEMO的運(yùn)用。
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