倉儲管理實戰(zhàn)訓練

  培訓講師：王小偉

講師背景：
王小偉核心頭銜：資深工廠管理實戰(zhàn)派專家擅長領域：物流、TQM、TPM、TPS、精益生產、生產管理、研究行業(yè)：機械重工、輕工紡織、數碼電子、職業(yè)經歷：年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質經理、生產經理、人力資源總監(jiān)、副總經 詳細>>

王小偉
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倉儲管理實戰(zhàn)訓練詳細內容

倉儲管理實戰(zhàn)訓練

首創(chuàng)真正實效式培訓——咨詢式培訓
《倉儲管理實戰(zhàn)訓練》

課程背景：

大多數制造型企業(yè)正處于向制度化、規(guī)范化管理轉軌階段，其過程中一個突出問題就
是倉儲管理混亂，帳卡物相符準確率很低，原材料、在制品、半成品、產成品庫存積壓
嚴重，浪費損失大，在目前非常嚴峻的市場環(huán)境中經營舉步維艱。而其中很重要的原因
是倉儲管理人員能力、素質低下，已嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。

課程目的：
對制造型企業(yè)倉儲管理現場實戰(zhàn)提供簡單實用的工作規(guī)范與思路。

適用對象：制造型企業(yè)生產、物控、倉儲、財務主管、倉管員、倉儲帳務人員等
課程所需時間：單純講課：2天/12小時；講課加現場輔導：10天/80小時

課程大綱：
一、倉庫的作用

二、倉庫管理概述
1、倉庫管理的定義
2、倉庫管理一般組織架構及崗位設置、人員分工
3、倉庫管理業(yè)績考核的KPI

三、倉庫的合理布局與規(guī)劃
1、倉庫的位置、結構與空間大小設置；
2、倉庫內的布局規(guī)劃；
3、區(qū)域劃分；
4、定區(qū)、定架、定層、定位。

四、如何有效的進行收料與入庫
1、收料前的準備工作；
2、收料實施；
3、入庫實施。

五、如何有效地進行領發(fā)料
1、真接生產用料的領發(fā)料：
（1）發(fā)料前的準備工作；
（2）發(fā)料實施；
（3）超領料；
2、打樣領料；
3、輔助材料領料。

六、如何有效地進行退換料
1、直接生產用料的退換料；
2、退供應商料。

七、如何有效進行循環(huán)、定期與年終盤點
1、循環(huán)盤點；
2、定期盤點；
3、年終盤點。


八、如何做到物料的先進先出


九、如何防止呆滯料的產生及產生后如何處理
1、呆滯料的產生的原因；
2、呆滯料處理過程；
3、防止產生的對策。

十、如何有效地對倉庫的票據進行管理
十一、如何做到帳卡物相符


十二、庫存控制
1. 庫存產生的源頭及分析
2. 庫存控制的一般常見方法
3. A、B、C分類管理法

十三、如何對倉儲人員作好有效管理
十四、計劃、采購、制造與倉庫管理的關系與協(xié)調
十五、倉庫的5S管理


最后：課程總結與交流探討


授課專家：國內資深工廠管理實戰(zhàn)派專家 王小偉老師





 

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