5S6S課程體系
5S與目視化 課時(shí)：12H
5S與目視化培訓(xùn)【課程背景】：企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？答案只有一個(gè)，這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象，才能不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)良好的品牌和形象來(lái)源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準(zhǔn)和員工的素質(zhì)。在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理 課時(shí)：6H
6S管理【課程背景】：企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？答案只有一個(gè)，這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象，才能不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)良好的品牌和形象來(lái)源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準(zhǔn)和員工的素質(zhì)。而這一切都來(lái)自于企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境、井然有序的生產(chǎn)場(chǎng)地塑造出高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，高素質(zhì)的員工生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益現(xiàn)場(chǎng)5S管理（1天） 課時(shí)：6H
|課程名稱：||精益現(xiàn)場(chǎng)5S管理||講師：李見(jiàn)明|學(xué)時(shí)：1天||【課程描述】：||5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shit||suke)||等單詞的首個(gè)字母縮寫，5S提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作||熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。通過(guò)5S的持續(xù)改進(jìn)，不只是改善工廠和辦公環(huán)境，還可以|
講師：李見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S長(zhǎng)效機(jī)制導(dǎo)入》2-3天 課時(shí)：18H
《6S長(zhǎng)效機(jī)制導(dǎo)入》——保障6S推行有效落地的長(zhǎng)效機(jī)制課程介紹:現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的“臉面”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。6S的有效實(shí)行，不僅提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，改變企業(yè)和人員的素質(zhì)，也是一種為客戶服務(wù)的真實(shí)體現(xiàn)。假如您的企業(yè)將全面推行6S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開(kāi)6S的大門，提升對(duì)6S的認(rèn)識(shí)，同時(shí)提供大量推行的經(jīng)驗(yàn)、方法和實(shí)用工具.課程解決問(wèn)題
講師：段富輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理6S第一講現(xiàn)場(chǎng)6S管理概論第1節(jié)整理規(guī)范呆滯物資的定義物品報(bào)廢的財(cái)務(wù)流程第2節(jié)整頓規(guī)范整頓的目的是提高效率動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則第3節(jié)清掃規(guī)范設(shè)備清掃即點(diǎn)檢自主點(diǎn)檢第4節(jié)清潔規(guī)范自主管理獎(jiǎng)懲機(jī)制第5節(jié)素養(yǎng)規(guī)范工作即修行現(xiàn)場(chǎng)即道場(chǎng)第6節(jié)安全規(guī)范危險(xiǎn)源辨識(shí)斬?cái)嘁蚬湹诙v現(xiàn)場(chǎng)6S管理的目標(biāo)與難點(diǎn)第1節(jié)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的三種水平驗(yàn)廠通過(guò)形象展示行業(yè)標(biāo)桿第2節(jié)現(xiàn)場(chǎng)6S管理
講師：孫亞彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)研討（2天內(nèi)訓(xùn)版） 課時(shí)：18H
《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)研討》【課程背景】：◆貴公司的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)被下面的問(wèn)題困擾嗎：←設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生；←生產(chǎn)無(wú)法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；←出貨總是數(shù)量差一點(diǎn)，時(shí)間總會(huì)慢一點(diǎn)，客戶投訴；←不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無(wú)有效改善對(duì)策；←作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟污、擁擠、混亂不堪，時(shí)常大量尋找和等待；←工作標(biāo)準(zhǔn)寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠精益6S管理推行實(shí)戰(zhàn)（2天） 課時(shí)：12H
精益6S管理與持續(xù)改善講師：趙又德【課程背景】6S是基于如何提升效率，減少不增值活動(dòng)而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競(jìng)相引進(jìn)的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流，它同時(shí)也是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基石。雖然6S管理的思路簡(jiǎn)單樸素，看似很容易推行，但如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不得要領(lǐng)的
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
（6S與目視化管理） 課時(shí)：6H
6S與目視化管理【課程簡(jiǎn)介】【課程背景】中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)無(wú)論是大型國(guó)企還是小型民營(yíng)企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利能力差等弱點(diǎn)，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代和信息時(shí)代的大環(huán)境下，沒(méi)有過(guò)硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。很多中小企業(yè)，無(wú)視自身管理基礎(chǔ)不扎實(shí)的先天缺陷，盲目套用高
講師：解德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理提升 課時(shí)：6H
6S管理提升培訓(xùn)-----6S推進(jìn)的難點(diǎn)與要點(diǎn)【課程收益】1）在已推進(jìn)6S管理的基礎(chǔ)上深刻理解6S，避免闖入推進(jìn)誤區(qū)；2）用實(shí)際推進(jìn)實(shí)例，解決推進(jìn)過(guò)程中的困惑；3）提升中高層領(lǐng)導(dǎo)的6S管理意識(shí)，改變他們的行動(dòng)?！臼谡n形式】理論講授、案例解析、互動(dòng)交流【培訓(xùn)課時(shí)】（1天）【課程綱要】一、從現(xiàn)場(chǎng)看管理1、觀察是推進(jìn)6S的第一步2、沒(méi)有實(shí)施6S管理的現(xiàn)場(chǎng)3、實(shí)施了
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐 課時(shí)：6H
6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐【課程收益】1）深刻理解6S管理，為持續(xù)提升做理論與實(shí)踐的準(zhǔn)備；2）用實(shí)際推進(jìn)實(shí)例，解決推進(jìn)過(guò)程中的困惑；3）提升中高層領(lǐng)導(dǎo)的6S管理意識(shí)，改變他們的行動(dòng)。4）理解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的重要性5）初步掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的推進(jìn)步驟與方法【授課形式】理論講授、案例解析、互動(dòng)交流【培訓(xùn)課時(shí)】1天【課程綱要】第一部分、6S管理工作的提升一、推進(jìn)6S的目
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理提升第一部分6S概述1、再看我們的現(xiàn)場(chǎng)；2、推行中的6S浪費(fèi)；3、6S的地位；第二部分6S的推進(jìn)重點(diǎn)及誤區(qū)矯正1、整理及誤區(qū)矯正；2、整頓及誤區(qū)矯正；3、清掃及誤區(qū)矯正；4、清潔及誤區(qū)矯正；5、素養(yǎng)及誤區(qū)矯正；6、安全及誤區(qū)矯正；第三部分推行6S管理的目的第四部分實(shí)施6S的十大步驟步驟一：成立專門的推行組織；步驟二：全公司6S理念及基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)；步
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
服務(wù)業(yè)6S管理 課時(shí)：12H
服務(wù)業(yè)6S管理落地執(zhí)行進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)企業(yè)面臨的是一個(gè)經(jīng)濟(jì)一體化、工業(yè)現(xiàn)代化及市場(chǎng)國(guó)際化的宏觀環(huán)境和不容樂(lè)觀的管理現(xiàn)狀。這意味著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、不斷增長(zhǎng)的客戶需求以及亟待提高的員工素質(zhì)和管理水平是所有企業(yè)都面臨的問(wèn)題。如何在這種環(huán)境中創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)所有企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)都是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。無(wú)疑，源于日本的5S管理即是這些優(yōu)秀理論方法之一。今天，當(dāng)你
講師：惠喜軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理落地執(zhí)行（2天版） 課時(shí)：12H
6S管理落地執(zhí)行從理念到動(dòng)作在許多企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹焦ぱb、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理。6S管理是全世界企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企
講師：惠喜軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
16 5S課程培訓(xùn)大綱 2天 課時(shí)：12H
5S課程培訓(xùn)大綱（2天）［課程名稱］5S［課程對(duì)象］希望掌握5S管理方法，改善工作環(huán)境的企事業(yè)單位的總經(jīng)理、中層領(lǐng)導(dǎo)、品管經(jīng)理、操作經(jīng)理、車間負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員［課程目的］了解5S的意義、方法和技巧，以實(shí)戰(zhàn)的案例引導(dǎo)學(xué)員掌握5S的技巧、實(shí)施步驟和流程，解決現(xiàn)場(chǎng)混亂、效率和士氣低下的問(wèn)題，創(chuàng)造一個(gè)高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境
講師：王緒旺咨詢電話：010-82593357下載需求表
16 6S課程培訓(xùn)大綱 2天 課時(shí)：12H
6S課程培訓(xùn)大綱（2天）［課程名稱］6S［課程對(duì)象］希望掌握6S管理方法，改善工作環(huán)境的企事業(yè)單位的總經(jīng)理、中層領(lǐng)導(dǎo)、品管經(jīng)理、操作經(jīng)理、車間負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員［課程目的］了解6S的意義、方法和技巧，以實(shí)戰(zhàn)的案例引導(dǎo)學(xué)員掌握6S的技巧、實(shí)施步驟和流程，解決現(xiàn)場(chǎng)混亂、效率和士氣低下的問(wèn)題，創(chuàng)造一個(gè)高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境
