（6S與目視化管理）

  培訓講師：解德勝

講師背景：
解德勝精益生產管理咨詢資深專職顧問，精益管理系列課程高級培訓講師，日本產業(yè)訓練協(xié)會TWI注冊資格講師，中國式MTP注冊資格講師國家注冊高級企業(yè)培訓師?！緩臉I(yè)經歷】曾任多家世界500強企業(yè)及國內大型民企生產經理、精益生產經理、生產總監(jiān)等管理職 詳細>>

解德勝
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（6S與目視化管理）詳細內容

（6S與目視化管理）

6S與目視化管理
【課程簡介】
【課程背景】
中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎薄弱、管理
手段落后，面對市場環(huán)境應變能力差，生產效率低下，浪費嚴重，盈利能力差等弱點，
尤其在當前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內功，企業(yè)
很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。
很多中小企業(yè)，無視自身管理基礎不扎實的先天缺陷，盲目套用高大上的管理工具，
結果是拔苗助長適得其反，不僅勞民傷財，也嚴重影響了正常的生產運營和團隊的戰(zhàn)斗
力，更有許多企業(yè)，在追求精益生產的道路上多次推倒重來。究其原因，就是沒有真正
扎扎實實的練好5S與目視化管理的基本功，沒有真正實現(xiàn)由規(guī)范化、標準化到精益化、
效益化的有效轉變。
5S管理作為二戰(zhàn)后日本企業(yè)快速崛起的法寶之一，是所有先進管理體系應用的根本基
礎，沒有真正做好5S功課，任何管理模式都是空中樓閣，如何將5S的管理精髓真正落地
，正是現(xiàn)階段中國企業(yè)實現(xiàn)管理升級的必由之路和當務之急。6S是5S與安全管理（Safe
ty）的合稱，是5S管理引入中國后的進一步完善與提升。
【課程價值】
□ 深刻認識6S與目視化管理的真正內涵、目的與基本原則；
□ 系統(tǒng)學習6S與目視化管理體系的基本架構與持續(xù)運行方法；
□
學會利用6S目視化管理工具優(yōu)化現(xiàn)場物流、信息流，實現(xiàn)快速響應，提高生產效率
；
□ 學習如何在企業(yè)內部建立6S管理的長效機制，推進員工自主管理。
【培訓對象】
企業(yè)總經理、各部門經理、業(yè)務主管、中基層管理人員、改善專員、車間一線員工、
后勤辦公人員等。
【授課時間】
7小時（一天）注：可根據客戶實際需求適當調整授課時長。
【課程大綱】
第一部分： 6S管理
第一講、認識6S
? 6S的起源與發(fā)展
? 6S的基本含義
? 6S的延伸
? 6S在企業(yè)管理中的地位
? 推行6S的目的
? 6S的八大作用
? 6S 基本口訣
? 6S與其他管理活動的關系
? 推行6S成功的關鍵

第二講、6S基本原理與推行要領
? 1S “整理”篇
? 整理的含義與目的
? 整理推進的基本步驟
? 要與不要的基準
? 必要物品的放置準則
? 非必要物品的處理方法
? 整理的推進重點
? 案例分享
? 2S “整頓”篇
? 整頓的含義與目的
? 整頓可避免的問題
? 整頓的3要素
? 整頓推進的基本步驟
? 整頓的推進要領
? 案例分享
? 3S “清掃”篇
? 清掃的含義與目的
? 清掃推進的基本步驟
? 清掃推進的重點
? 如何建立清掃基準與制度
? 清除6源活動
? 4S “清潔”篇
? 清潔的含義與目的
? 清潔的水平
? 清潔推進的基本步驟
? 清潔推進的典型問題
? 清潔的推進重點
? 清潔的推進技巧
? 蟑螂法
? 定點攝影法
? 有助于維護成果的組織機制
? 5S“素養(yǎng)”篇
? 素養(yǎng)的含義與目的
? 素養(yǎng)養(yǎng)成的過程
? 素養(yǎng)推進的基本步驟
? 素養(yǎng)推進的典型問題
? 素養(yǎng)的拓展
? 6S“安全”篇
? 安全的含義與目的
? 對安全的正確理解
? 安全的推進要點
? 事故是如何發(fā)生的？
? 人的不安全行為有哪些？
? 物的不安全狀態(tài)有哪些?


※課程回顧
第二部分：目視化管理
第一講、目視化管理概述
? 目視化管理的含義與目的
? 目視化管理的特點
? 目視化管理的三個層次
? 目視化管理的實施要點與步驟
? 目視化管理的工具與應用


第二講、目視化管理三要素
? 目視化管理的基礎—5S
? 目視化展示
? 目視化控制
? 目視化展示與控制案例分析

第三講、目視化管理應用
? 目視管理的項目
? 目視管理的實施要求
? 目視管理實施的基本步驟
? 目視管理的主要形式
? 目視化管理案例分享與解析


※ 課程回顧與研討

 

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