（精益生產(chǎn)十大工具）

  培訓講師：解德勝

講師背景：
解德勝精益生產(chǎn)管理咨詢資深專職顧問，精益管理系列課程高級培訓講師，日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會TWI注冊資格講師，中國式MTP注冊資格講師國家注冊高級企業(yè)培訓師?！緩臉I(yè)經(jīng)歷】曾任多家世界500強企業(yè)及國內(nèi)大型民企生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等管理職 詳細>>

解德勝
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（精益生產(chǎn)十大工具）

精益生產(chǎn)十大工具
【課程簡介】
【課程背景】
中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎薄弱、管理
手段落后，面對市場環(huán)境應變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費嚴重，盈利能力差等弱點，
尤其在當前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)
很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。
根本原因，是企業(yè)管理機制和企業(yè)人才隊伍的競爭力不足。因此，全面提升企業(yè)管理
體系的整體水平，打造具有強大競爭力的核心團隊和產(chǎn)品（服務）優(yōu)勢，才是目前各類
企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)和亟待解決的核心問題。全面導入和深入實施精益化管理，徹底消
除企業(yè)運營各環(huán)節(jié)的浪費，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務，持續(xù)提升企業(yè)的盈利能力和應變能力
，無疑是各類生產(chǎn)型企業(yè)的最佳選擇。
作為管理提升的主體，各級管理人員的改善意識和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的技能提升是
尤其重要的一環(huán)，因此，系統(tǒng)學習精益管理理念，培養(yǎng)精益思維，掌握精益管理方法論
和基本工具是各級管理者面臨的首要任務。
【課程價值】
□ 真正認識精益生產(chǎn)管理的內(nèi)涵、核心與基本原則；
□ 學習并理解精益生產(chǎn)管理體系基本架構(gòu)及各部分之間的邏輯關(guān)系；
□ 系統(tǒng)學習并掌握精益生產(chǎn)管理常用十大工具的基本原理和用法；
□ 找到真正適合自己企業(yè)的精益改善工具并學會如何熟練應用；
□ 學習開展現(xiàn)場持續(xù)改善的基本思路和方法；
【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、部門主管、技術(shù)與質(zhì)量管理人員、改善專員、車間一線班
組長等。
【授課時間】
12小時（兩天）注：可根據(jù)客戶實際需求適當調(diào)整授課時長。

【課程大綱】
■ 第一講 精益思維與精益生產(chǎn)基本理念
□ 了解精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展歷程
□ 認識企業(yè)利潤的來源
□ 認識客戶真正的需求
□ 精益生產(chǎn)的本質(zhì)與核心
□ 精益生產(chǎn)的五大基本原則
□ 八大浪費的基本含義與種類
□ 精益屋的基本架構(gòu)
□ 精益屋各部分的基本作用與邏輯關(guān)系
□ 企業(yè)如何構(gòu)建自己的精益管理體系框架

■ 第二講 精益生產(chǎn)十大工具（重點講解）
□ 5S管理
□ 目視化管理
□ TPM全面設備管理
□ 標準化作業(yè)
□ JIT準時化生產(chǎn)
□ 自働化
□ SMED快速換產(chǎn)
□ VSM價值流程圖
□ Poka-Yoke錯誤預防
□ 系統(tǒng)的問題解決方式
（※
本講課程內(nèi)容眾多，為本次課程核心部分，課程中包含眾多實戰(zhàn)案例分享、分組討論
與練習等活動）

※ 課程回顧與研討

 

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