5S6S課程體系
劉小明 精益生產(chǎn)管理 課時：12H
課程背景◆精益生產(chǎn)是上一世紀50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上，以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成的一種制造業(yè)生產(chǎn)組織方式?！艟嫔a(chǎn)首先是一種文化形態(tài)上的差異，其次才是技術(shù)上的差異?！艟嫔a(chǎn)首先是觀念，叫做精益思維，體現(xiàn)了效益成本的原則。課程收益◆通過學(xué)習(xí)學(xué)員能理解精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史。◆通過學(xué)習(xí)學(xué)員認識精益生產(chǎn)模式?！魩椭鷮W(xué)員認清自己企業(yè)的七大浪
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
咨詢式培訓(xùn)無障礙推行6S實戰(zhàn)訓(xùn)練課程效果1、讓管理者掌握消除推行6S障礙的方法及實施要點；2、身臨其境般分享成功企業(yè)的案例；3、徹底澄清各級人員推行5S管理的觀念誤區(qū)，避免推行過程中少走彎路，增強成功推行6S管理的信心；4、提供一套非常簡單、實用的成功推行5S管理的方案與步驟，真正分享成功推行6S管理給企業(yè)帶來的巨大效果！5、幫助企業(yè)全面打造卓越的規(guī)范化、動
講師：王小偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
目視管理與5S實戰(zhàn)技法 課時：12H
目視管理與5S實戰(zhàn)技法【課程背景】：強化企業(yè)體質(zhì)、苦練企業(yè)內(nèi)功已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象?！τ诠S而言，目視管
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越現(xiàn)場管理—6S推進與延伸 課時：12H
卓越現(xiàn)場管理6S推進與延伸現(xiàn)場就是市場！沒有現(xiàn)場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效和市場競勝的保證。6S是一切現(xiàn)場管理的基石，6S做不好而奢望其他現(xiàn)場管理有項目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。作為與企業(yè)Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動，6S正是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S與目視化管理 課時：12H
6S與目視化管理主講：曹曉峰n課程說明：6S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，這是一個源自日本的非常簡單的管理方式，最初叫做3S，后來增加了清潔和素養(yǎng)，稱為5S。再后來，鑒于安全管理的重要性，又增加了安全，所以稱為6S。很多公司都曾經(jīng)或者仍在推行5S或6S，但是簡單不等于容易，成功的6S活動需要一個好的推行策略加上長期不懈的堅持。本課程除了介紹6S的原
講師：曹曉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S物業(yè)服務(wù)溫情相伴中國自古就有“禮儀之邦”的美譽，有禮有節(jié)服務(wù)他人，既是傳統(tǒng)美德，也是物業(yè)客服人員需要修煉的一項內(nèi)功。隨著物業(yè)企業(yè)的進一步發(fā)展和提升，物業(yè)客服工作除了要講究日常的服務(wù)禮儀，接待上級領(lǐng)導(dǎo)視察、兄弟單位來訪等服務(wù)工作，也要以高標(biāo)準(zhǔn)做好重要的會議接待工作，因此對物業(yè)客服人員的素養(yǎng)要求也在日益增強，物業(yè)客服人員的形象氣質(zhì)、禮儀修養(yǎng)、服務(wù)水準(zhǔn)體現(xiàn)著一
講師：張梅雙咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S推行方法與步驟》 課時：12H
《6S推行方法與步驟》課綱制作：楊華【課程目的】◆理解企業(yè)中推行6S的重要性，掌握每一個6S的具體實施方法和有效工具；◆了解如何利用6S管理手段有效消除現(xiàn)場浪費；◆將以相當(dāng)小的代價學(xué)習(xí)到著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家、實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問老十多年來實際工作中所積累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；◆掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行6S的實施流程和注意事項；◆你將有機會和著
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益現(xiàn)場5S管理（1天） 課時：6H
|課程名稱：||精益現(xiàn)場5S管理||講師：李見明|學(xué)時：1天||【課程描述】：||5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shit||suke)||等單詞的首個字母縮寫，5S提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作||熱情和對事業(yè)的熱愛。通過5S的持續(xù)改進，不只是改善工廠和辦公環(huán)境，還可以|
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5S管理實務(wù)-1天 課時：6H
5S管理實務(wù)主講：臺灣趙智平課程介紹：為什么說“庫存是萬惡之源”呢？因為庫存掩蓋了問題，要建立競爭力、提升品質(zhì)、縮短交期、準(zhǔn)時交貨與降低成本，必須探索造成波動的原因，而降低庫存，可以顯現(xiàn)問題，引導(dǎo)我們探究問題根本原因的起點。5S活動和降低庫存類似，幫助我們維持管理水平及提升、改善管理績效。如何實施、應(yīng)用5S幫助我們維持管理水平及提升、改善管理績效，是本課程的
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購品類策略“5S2”落地實操訓(xùn)練營版權(quán)課：國作登字-2021-A-00074908課程背景：今天，我們身處在一個技術(shù)日新月異、需求多樣化的時代，隨著技術(shù)創(chuàng)新、消費偏好等因素的變化，品類的劃分與相應(yīng)的管理戰(zhàn)略也必然是一個動態(tài)的與時俱進的過程。相應(yīng)的，采購管理就需要具有前瞻性意識，提前為企業(yè)制定出面向未來的品類管理戰(zhàn)略，做好現(xiàn)有及新興采購品類的供應(yīng)商資源池儲備
講師：邢慶峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益現(xiàn)場6S管理和改善 課時：12H
精益5S/6S管理和改善------從理念到方法[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。5S/6S(5S+安全)管理的核心是要通過持續(xù)有效的改善活動，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實、守紀的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益現(xiàn)場5S管理和改善 課時：12H
精益現(xiàn)場5S管理和改善------從理念到方法[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培訓(xùn)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質(zhì)和成本。5S就是要從最簡單的工作入手，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，并持續(xù)提高員工的職業(yè)素養(yǎng).
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S6S咨詢項目說明 課時：12H
5S/6S項目實施輔導(dǎo)方案|項目名稱|精益5S/6S管理項目輔導(dǎo)||：|||輔導(dǎo)時間|6個月||：|||輔導(dǎo)方式|全景掃描診斷+細胞修復(fù)再生輔導(dǎo)+防反彈維護服務(wù)||：|||服務(wù)形式|知識導(dǎo)入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計+全面驗收||：|||輔導(dǎo)效果|1）建立一種體系，建立適合鄭州新天科技的持續(xù)改進6S管理運作體系。||：|2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)美，提升企
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組現(xiàn)場6S管理訓(xùn)練 課時：12H
班組現(xiàn)場６S管理訓(xùn)練【課程收益】課程完成之后，學(xué)員能夠：理解和認知為什么要在作業(yè)現(xiàn)場實施5S管理的意義和價值提升人文管理意識，建設(shè)人性化的班組作業(yè)環(huán)境掌握建設(shè)清潔高效型班組的方法和工具，識別作業(yè)現(xiàn)場中的浪費。掌握現(xiàn)場６Ｓ管理技能，提升班組長管理能力。掌握和運用６Ｓ管理手法，打造清潔、節(jié)約、安全、高效、和諧型班組?！菊n程大綱】（課時1-2天）一、為什么要在作業(yè)
講師：楊慶德咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組現(xiàn)場5S管理訓(xùn)練【課程收益】課程完成之后，學(xué)員能夠：理解和認知為什么要在作業(yè)現(xiàn)場實施5S管理的意義和價值提升人文管理意識，建設(shè)人性化的班組作業(yè)環(huán)境掌握建設(shè)清潔高效型班組的方法和工具，識別作業(yè)現(xiàn)場中的浪費。掌握現(xiàn)場5S管理技能，提升班組長管理能力。掌握和運用5S管理的手法，打造清潔、節(jié)約、安全、高效、和諧型班組?！菊n程大綱】（課時1－２天）一、為什么要在作
