5S6S課程體系
5S|6S管理咨詢系統(tǒng)輔導輔導時間：6個月以上駐廠輔導 輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)提升 適合企業(yè)：制造業(yè)、服務業(yè)、政府機關 服務重點：骨干隊伍培訓;側(cè)重于輔導效果轉(zhuǎn)化;側(cè)重于機制體系固化5S|6S咨詢輔導效果1）建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進5S|6S管理運作體系?！ ?）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益6S實施模式 課時：18H
“精益6S實施模式”課程大綱標準版3天2夜（也可選擇某一模塊獨立開展訓練)中高層管理干部、優(yōu)秀基層管理干部精益6S亦稱改善型6S，是在傳統(tǒng)6S的基礎上再提高的升級版6S，通過對傳統(tǒng)“6”個“S”理念的升華，使傳統(tǒng)6S走出“搞形式，不能有效產(chǎn)生效益”的誤區(qū)。在精益6S課程中，未脫離傳統(tǒng)型6S的本意而使精益型6S變成純粹的IE或JIT，本課程有效的將6S、JIT
講師：姜上泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理體系成功精要課程大綱：1.走近5S(一)、定義(二)、目的(三)、起源(四)、內(nèi)容與作用(五)、特點(六)、應用范圍(七)、功效(八)、5S與其它管理活動(九)、5S國內(nèi)現(xiàn)狀(十)、5S延伸(十一)、5S真諦(十二)、5S隨想二、走進5S（一）、要領解析（二）、導入時間選擇（三）、切入點選擇（四）、5S推行流程（五）、5S推進步驟（六）、實施技巧三、
講師：蘇德恭咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產(chǎn)的關系(一)5S是改善的基礎(二)精益實施框架以5S為基礎四、5S與企業(yè)目標的關系第二講：5S推進誤區(qū)與成功推行5S關鍵一、我們是什么樣的企業(yè)二、持續(xù)改善是關鍵三、我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里四、中國人在企業(yè)管理中突出的問題是什么五、工廠5S推行現(xiàn)狀六、工廠5S推行誤區(qū)七、推行5S運
講師：王振宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
★課程導入：◆學員熱身，建立學習團隊；◆介紹課程內(nèi)容；◆課程導入案例討論。部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎—6S◆工廠中常見的現(xiàn)場管理問題◆解決問題的良方－6S管理◆6S的定義及要求◆實行6S管理能給我們帶來什么？◆6S的歷史、今天和明天◆6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關系◆6S的關鍵點及意義◆案例研討：某世界500強工廠的問題◆案例分析：為什么中國
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：5S2S推行的目的與意義◆5S2S的起源、含義及其發(fā)展過程 ◆5S2S是企業(yè)管理的基礎工程 ◆5S2S管理八大作用和具體目的 ◆5S2S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關系◆5S的三大支柱◆你見過這種現(xiàn)象嗎？◆5S改善對象及目標◆5S2S管理是其它管理體系良好運行的基礎 第二部分、5S2S活動誤區(qū)的剖析和正確認識◆工作太忙，沒時間做5S◆我們公司已做過5S
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：5S推行的目的與意義◆5S的起源、含義及其發(fā)展過程 ◆5S是企業(yè)管理的基礎工程 ◆5S管理八大作用 ◆推行5S的具體目的 ◆5S與現(xiàn)場管理的關系◆5S的三大支柱◆5S”改善對象及目標◆5S管理是其它管理體系良好運行的基礎 ◆案例研討：某世界500強工廠存在的問題◆案例分析：為什么中國企業(yè)的信息化建設項目會失敗或不成功◆案例分析：為什么說5S不僅僅是打
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程描述】：5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)等單詞的縮寫，5S提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。目視管理和現(xiàn)場5S是現(xiàn)場管路的兩大基礎，目視管理也稱“看得見的管理”，將日常需要管理、需要溝通的內(nèi)容用看板的方式公示出來，起到管理的作用；本課
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、“5S”的基本概念及發(fā)展過程 ?。裁词乾F(xiàn)場管理？ ?。髽I(yè)現(xiàn)場管理水平高低的標準是什么？ ?。?S的起源、含義及作用 ?。?S還是6S？5S在我國的發(fā)展過程 ?。柕?W3H1S和6S管理方法 ?。毡倦姰a(chǎn)的３Ｑ與６Ｓ ?。獙嵤?S”之六大功效 ?。?S”在現(xiàn)代企業(yè)管理的地位 ?。?S的關系圖 ＊5S的三大支柱、八大作用 ?。?S的成效圖
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、6S管理概述1.6S管理的起源、發(fā)展、含義與作用2.6S管理的七大誤區(qū)二、6S推行要點1.6S管理之1S—整理2.6S管理之2S—整頓3.6S管理之3S—清掃4.6S管理之4S—清潔5.6S管理之6S—安全6.6S管理之6S—素養(yǎng)案例：就算一輩子洗馬桶，也要做一個洗馬桶出色的人三、實施6S管理技巧1.實施6S管理的原則、步驟2.6S管理反思會四、電腦6S
講師：鑫然咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分5S 1.5S導入引子 小問題 5-S是指？ 5S使用說明書 討論：5S的作用？ 生產(chǎn)性與5S 5S與品質(zhì) 討論：5S與成本？ 5S之間的關系 2、什么是5S 小案例 整理的含義 整理的目的 整理特別說明 整理推行要領 要與不要的判別基準舉例 紅牌的形式 小故事：整理、整頓的順序 整頓的含義 整頓的目
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：5S3S推行的目的與意義一、5S3S的起源、含義及其發(fā)展過程 二、5S3S是企業(yè)管理的基礎工程 三、5S3S管理八大作用和具體目的 四、5S3S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關系五、5S的三大支柱與關鍵六、你見過這種現(xiàn)象嗎？七、5S改善對象及目標八、5S3S管理是其它管理體系良好運行的基礎 第二部分、5S3S活動誤區(qū)的剖析和正確認識一、工作太忙，沒時間做
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎—6S1.工廠中常見的現(xiàn)場管理問題2.解決問題的良方－6S管理3.6S的定義及要求4.實行6S管理能給我們帶來什么？5.6S的歷史、今天和明天6.6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關系7.6S的關鍵點及意義8.案例研討：某世界500強工廠的問題9.案例分析：為什么中國企業(yè)的信息化建設項目會失敗或不成功10.案例分析：為什么
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎—6S1.6S的定義及要求2.工廠中常見的現(xiàn)場管理問題3.解決問題的良方－6S管理4.實行6S管理能給我們帶來什么？5.6S的歷史、今天和明天6.6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關系7.企業(yè)成功推行6S的關鍵點及意義8.5S管理與6S管理的推行前提9.案例研討：某世界500強工廠的問題對我們的啟示10.案例分析：為什么中
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：5S2S推行的目的與意義1.5S2S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S2S是企業(yè)管理的基礎工程 3.5S2S管理八大作用和具體目的 4.5S2S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關系5.5S的三大支柱6.你見過這種現(xiàn)象嗎？7.5S改善對象及目標8.5S2S管理是其它管理體系良好運行的基礎 第二部分、5S2S活動誤區(qū)的剖析和正確認識1.工作太忙，沒時間做5S2
