5S6S課程體系
一．5S起源5S為精益生產(chǎn)管理合理化的根本5S改善的基礎點：整理、整頓、清掃、標準化，、素養(yǎng)二.5S給我們帶來的效益給客戶帶來的效益給企業(yè)帶來的效益公司啟動5S的準備事項公司啟動5S的組織方法，四大階段與步驟三.5S的具體實施方法1.整理：隔離和排除—SORT公司現(xiàn)狀（辦公室，倉庫，車間等）整理按使用頻率判定（判定表）標示紅牌的使用（具體方法介紹）不必要物品
講師：王朋舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：精益6S一、認識6S1.印象2.不良現(xiàn)場的影響3.農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明4.6S的效用二、第二章 5S概述1.什么是5S2.5S演變歷程3.現(xiàn)5S的終目的三、第三章 5S開展步驟一：整理1.如何理解整理2.整理的實施技巧3.整理實施的要點四、第四章 辦5S開展步驟二：整頓1.如何理解整頓2.整頓的實施方法3.整頓的實施技巧4.整頓的案例分享五、第五章 5S開
講師：余偉輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：先來談談5S1.企業(yè)常見的不合理2.什么是5S？，什么又是6S？3.5S對改善的作用和特點4.推行5S的具體目的5.5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系6.5S改善對象及目標7.國內(nèi)外開展5S的概況8.5S與現(xiàn)場問題管理——對異常追根究底1)整理整頓：發(fā)現(xiàn)異常2)清潔清掃：找到異常的源頭3)素養(yǎng)：徹底解決異常4)案例分析：豐田汽車的“水龍頭”哲學9.5S的前期準備1)
講師：崔洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組車間6s管理課綱 課時：1H
一：6s概念導入1、沒有問題是大的問題。2、團隊活動：例舉出你們生產(chǎn)現(xiàn)場的典型不良現(xiàn)象，并以團隊形式研討解決措施。3、6s視頻播放4、討論，一流企業(yè)、二流企業(yè)、三流企業(yè)！5、6s是什么？6、實施6s的好處！7、推行6s在車間推行中可能會遇到的阻力8、6s有病治病，無病強身！時間：2小時目的：從對比中讓學員明白實施6s管理對車間的好處二：6s具體內(nèi)容6s就像做
講師：劉壽紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場5S與目視化管理培訓大綱“” 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的天9:00-17:30午休12:00-13:30部分:5S基本概述1.定義、起源、含義2.5S之間的關(guān)系3.5S的三大支柱4.5S的推進層次5.推行5S的作用與目的第二部分:5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系1.5S與合理化2.5S與企業(yè)改善3.5S與ISO9001質(zhì)量管理體系4.5S與精益生產(chǎn)方式第三部分:5S推行要領(lǐng)1.整理、整頓、清掃、清潔、素
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
6s管理 課時：1H
上午：一：6s概念導入1沒有問題是大的問題。2團隊活動：例舉出你們班組生產(chǎn)現(xiàn)場的典型不良現(xiàn)象，并以團隊形式研討解決措施。36s視頻播放4討論，一流企業(yè)、二流企業(yè)、三流企業(yè)！56s是什么？6實施6s的好處！7推行6s在班組中可能會遇到的阻力86s有病治病，無病強身！時間：2小時目的：從對比中讓學員明白實施6s管理對班組的好處二6s具體內(nèi)容16s就像做家務，沒有
講師：劉壽紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：5S管理活動導入1.企業(yè)常見的不合理2.什么是5S？，什么又是6S？3.5S對改善的作用和特點4.推行5S的具體目的5.5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系6.5S改善對象及目標7.國內(nèi)外開展5S的概況8.5S與現(xiàn)場問題管理——對異常追根究底1)整理整頓：發(fā)現(xiàn)異常2)清潔清掃：找到異常的源頭3)素養(yǎng)：徹底解決異常4)案例分析：豐田汽車的“水龍頭”哲學9.5S的前期準備
講師：崔洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益6S推行與改善實戰(zhàn)訓練》 課時：24H
序號題要詳細內(nèi)容培訓技巧學員活動輔助設備1天基礎篇?6S：人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實踐?6S的定義與作用及相互關(guān)系?6S推行三大原則?6S管理的本質(zhì)?成功推行6S的秘訣在哪？?整理原則與要點※案例練習討論?整頓四原則與要點1)布局規(guī)劃及三原則※案例練習討論2)3定——定點、定類、定量※案例練習討論3)3要素——場所、方法、標識※案例練習討論?設備清
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：5s導入與辦公專業(yè)化需求 標準化、專業(yè)化的發(fā)展，源于對公眾、用戶訴求的深刻了解和設計 辦公室辦公，對管理者、工作人員的辦公訴求研究和相應的專業(yè)設計 挖掘卓越者成長的內(nèi)在5S，5S是每位人員所需要的 第二章：5S起源、價值與理解 5S起源，對現(xiàn)場管理、辦公效率的巨大促進作用 和尚與虱子的故事 5S的價值和理解，目視化管理的實質(zhì) 第三章：
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、基礎篇1、6S：人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實踐2、6S的定義與作用及相互關(guān)系3、6S的推行三大原則4、6S管理本質(zhì)5、成功推行6S的秘訣在哪？6、整理原則與要點※案例練習討論7、整頓四原則與要點1)布局規(guī)劃及三原則2)3定——定點、定類、定量3)3要素——場所、方法、標識※案例練習討論8、設備清掃要點和污染源防治9、清潔推行實施技巧10、安全推行
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S督導師實戰(zhàn)特訓營 課時：24H
序號題要詳細內(nèi)容培訓技巧學員活動輔助設備1天上午基礎篇6S基礎知識6S督導師應具備的能力6S督導師的職責與要求6S的定義與作用及相互關(guān)系6S的推行原則整理原則與要點※案例練習討論整頓四原則與要點※案例練習討論設備清掃要點和污染源防治清潔推行實施技巧安全推行的意義和方法※案例練習討論素養(yǎng)推行工具與技巧講授多媒體演示輔導現(xiàn)場再現(xiàn)圖片展示案例學習學員模擬討論白板白
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元客戶接觸統(tǒng)一招呼訓練微笑引導顧客自我介紹觀察客戶寒暄語言不以貌取人兩種不同顧客的接待沒客戶時你干些什么迎賓前要注意的忌諱延伸：無限接觸客戶附加：了解世界名牌知識第二單元需求引導常見引導問題引導中順勢贊美提問的技巧提問的忌諱實戰(zhàn)問題：應對不說話的客戶附加：你熟悉多少客戶住宅小區(qū)第三單元產(chǎn)品介紹產(chǎn)品和品牌導入產(chǎn)品闡述的高境界核心賣點介紹和客戶聊什么風趣幽默介
講師：高定基咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理-企業(yè)基礎建設的起跑線 課時：12H
5S管理-企業(yè)基礎建設的起跑線主講：王聰?培訓目標：1.5S管理，是基于人性弱點改善的訓練系統(tǒng)2.掌握5S推進的化育機制3.掌握5S管理的推進步驟4.5S基于團隊，成功與團隊5.5S是企業(yè)三基建設的起跑線?授課對象：班組長以上生產(chǎn)、現(xiàn)場管理人員?授課時間：2天（6小時/天）第一部分：日本豐田成功的兩大法寶—全員改善與6S管理1.故事分享：基礎不牢，地動山搖2
講師：王聰咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S--卓越的現(xiàn)場管理 課時：12H
|||“5S-卓越的現(xiàn)場管理”||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者，包括：||生產(chǎn)總監(jiān)、督導人員、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、5S||推行主管、專員及儲備干部等生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員||【費????用】【課時】2天||||當前我國制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S--卓越的現(xiàn)場管理 課時：12H
|||“5S-卓越的現(xiàn)場管理”-課程簡介||||【參加對象】各公司企業(yè)中層管理者，生產(chǎn)總監(jiān)、督導人員、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)課（科）長||、車間主任、班組長、基層管理者、5S推行主管、專員及儲備干部等生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理||人員||【費????用】【課時】2天||||當前我國制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展||、保民生”,那在這
