5S6S課程體系
電力企業(yè)6S現(xiàn)場管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
電力企業(yè)6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程大綱課程前言1、發(fā)改委對(duì)于所有的國企，央企提出標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和精益化路線2、6S是一個(gè)很好的工具，一個(gè)很好的現(xiàn)場管理工具3、然而很多人老以為6S是打掃衛(wèi)生，或者其他4、很多企業(yè)簡單的認(rèn)為6S很簡單，但是在操作的過程中總是搞不明白如何做課程收益1、了解電力為何需要做6S管理2、了解6S推行的認(rèn)知誤區(qū)3、了解6S基本概念4、了解6S執(zhí)行的具
講師：成永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM管理實(shí)戰(zhàn)大型公開課 課時(shí)：12H
【課程名稱】：《TPM管理實(shí)戰(zhàn)》【授課時(shí)間】:2010年10月30-31日(周六、周日){每月最后一個(gè)周末開課}【培訓(xùn)費(fèi)】:1980元/位(培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、場地費(fèi)、獎(jiǎng)品)【培訓(xùn)地點(diǎn)】:青島開發(fā)區(qū)圣客林大酒店(長江中路建國大廈長途站對(duì)面)【舉辦單位】：青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司【協(xié)辦單位】：青島市國資委【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、部長、主任、工程師、
講師：張進(jìn)忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場6S改善 課時(shí)：24H
一、6S運(yùn)動(dòng)的興起1.6S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護(hù)神2.6S在中國的興起3.6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課二、用6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費(fèi)1.資金的浪費(fèi)2.場所的浪費(fèi)3.人員的浪費(fèi)4.士氣的浪費(fèi)5.形象的浪費(fèi)6.效率的浪費(fèi)7.品質(zhì)的浪費(fèi)8.成品的浪費(fèi)三、用6S創(chuàng)造有競爭力的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境1.6S與潔凈的工廠2.人造環(huán)境與環(huán)境育人3.用6S提高內(nèi)
講師：王聰咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越現(xiàn)場——5S目視化管理提升課程背景：在市場競爭白熱化與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)升級(jí)的雙重壓力下，企業(yè)現(xiàn)場管理已成為決定其生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。如今，客戶不再局限于考察產(chǎn)品與報(bào)價(jià)，在合作前必定深入企業(yè)現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場管理、人員狀態(tài)、流程控制等方面進(jìn)行嚴(yán)格審核。與此同時(shí)，ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核等各類資質(zhì)審核也不斷提高要求，對(duì)企業(yè)現(xiàn)場管理的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化提出
講師：郭偉明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S現(xiàn)場管理》 課時(shí)：12H
《員工抵觸？經(jīng)常反水？這個(gè)5S有沒有可能只做了個(gè)表面功夫？》——5S現(xiàn)場管理主講：王相增老師【課程背景】由于5S管理的普及、客戶驗(yàn)廠、管理會(huì)議屢次強(qiáng)調(diào)等諸多因素的綜合作用，大家對(duì)5S并不陌生，就連產(chǎn)線作業(yè)員都耳熟能詳。同時(shí)，反觀各個(gè)工廠的5S落地實(shí)際，能做出令人滿意成果的工廠少之又少！如此明顯的差異，究竟是什么原因?qū)е?？（篇幅有限，只選深層原因呈現(xiàn)）：從導(dǎo)入
講師：王相增咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推進(jìn)與現(xiàn)場改善 課時(shí)：6H
6S推進(jìn)實(shí)務(wù)參加對(duì)象：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中基層主管課時(shí)：1天課程簡介：本課程的理論框架來源于講師近20年的工作實(shí)踐總結(jié)，匯聚國內(nèi)民企及歐、美、日、臺(tái)各類型企業(yè)現(xiàn)場管理精髓；依據(jù)企業(yè)實(shí)際和社會(huì)文化現(xiàn)狀，側(cè)重于適用性和實(shí)效性，以節(jié)能、降耗、增效為目標(biāo)；將原本繁雜而“煩人”的6S管理轉(zhuǎn)化為簡單的公式化、工具化、工作化和生活化；使之推行簡單，貫徹有趣，見效迅速。是真
講師：劉彥坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組長能力提升-精益&質(zhì)量&計(jì)劃&6S》2天 課時(shí)：18H
《班組長管理能力提升》——管理能力精益管理質(zhì)量管理6S管理主講：俞璇老師【課程背景】在后疫情時(shí)代，每一家企業(yè)都在尋求變革與突破之路，尤其是制造型企業(yè)，都在為如何“開源節(jié)流”而思考和探索。企業(yè)生存與發(fā)展離不開高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用，但更離不開基層工作者的工作，孫子兵法曰：上下同欲者勝。只有自上而下、自下而上形成全組織、全層級(jí)的精細(xì)化管理，企業(yè)才有可能在激烈的競爭
講師：俞璇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《醫(yī)院現(xiàn)場管理之5S及目視化技術(shù)》2天 課時(shí)：18H
《醫(yī)院現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)工具之6S及目視化技術(shù)》【課程背景】一屋不掃何以掃天下，6S是一切管理的基礎(chǔ)，這句話一點(diǎn)都不為過。尤其是對(duì)于醫(yī)院這樣一個(gè)特殊的環(huán)境。一個(gè)非常經(jīng)典有效、而且立竿見影的工具，就是通過6S和目視化管理來加強(qiáng)醫(yī)院工作現(xiàn)場管理的整潔、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序，同時(shí)也改善醫(yī)護(hù)人員精神面貌。醫(yī)院為什么要推動(dòng)6S，首先是建立高度的標(biāo)準(zhǔn)化、培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員好的習(xí)慣
講師：俞璇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《地產(chǎn)與工程行業(yè)之5S及目視化技術(shù)》3天 課時(shí)：18H
《地產(chǎn)與工程行業(yè)實(shí)戰(zhàn)工具之5S及目視化技術(shù)》主講：俞璇老師【課程背景】現(xiàn)場是工程行業(yè)直接創(chuàng)造效益的場所，是所有信息的發(fā)源地，也是各種問題萌芽產(chǎn)生的場所，現(xiàn)場管理水平的高低可以直接反映出工程情況的好壞。一屋不掃何以掃天下，5S是一切管理的基礎(chǔ)，這句話一點(diǎn)都不為過。一個(gè)非常經(jīng)典有效、而且立竿見影的工具，就是通過5S和目視化管理來加強(qiáng)工作現(xiàn)場管理的整潔、安全、優(yōu)質(zhì)
講師：俞璇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《地產(chǎn)與工程行業(yè)之5S及目視化技術(shù) 》1天 課時(shí)：6H
《建筑與工程行業(yè)實(shí)戰(zhàn)工具5S及目視化技術(shù)》主講：俞璇老師【課程背景】現(xiàn)場是工程行業(yè)直接創(chuàng)造效益的場所，是所有信息的發(fā)源地，也是各種問題萌芽產(chǎn)生的場所，現(xiàn)場管理水平的高低可以直接反映出工程情況的好壞。為什么要推動(dòng)5S，首先是建立高度的標(biāo)準(zhǔn)化、培養(yǎng)員工好的習(xí)慣和素養(yǎng)，其次是實(shí)現(xiàn)七零目標(biāo)，（零傷害）安全工程、（零不良）品質(zhì)保證、（零浪費(fèi)）削減成本、（零停滯）縮短交
講師：俞璇咨詢電話：010-82593357下載需求表
5s及可視化管理 課時(shí)：12H
5s及可視化管理課程目標(biāo)1、全員認(rèn)識(shí)并理解5s及可視化2、全員建立5s及可視化的意識(shí)3、全員貫徹落實(shí)5s及可視化的實(shí)施課程大綱【課程大綱】?一、什么是5S？1、5S的起源和演變2、5S的在持續(xù)改善中的作用3、與其他工具的結(jié)合?二、5S與減少浪費(fèi)，提高效率的關(guān)系1、什么是豐田定義的七種浪費(fèi)2、增值與不增值分析3、利用5S消除浪費(fèi)和減少不增值步驟5S的步：整理?
講師：宋傳承咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題：5S活動(dòng)含義、推行要領(lǐng)、導(dǎo)入與實(shí)施 現(xiàn)場圖片的觀、感、悟！ 管理的3大基石：5S活動(dòng)、改善活動(dòng)、TEAMWORK（團(tuán)隊(duì)工作） 5S是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目：企業(yè)成長之樹、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營縱向金字塔 第一講、5S活動(dòng)推行要領(lǐng)（理解要點(diǎn)、實(shí)例說明） 1、5S的概念5S推行要領(lǐng) 2、整理（SEIRI）：要與不要、堅(jiān)決留棄 3、整頓（SEITO
講師：宋傳承咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何真正落實(shí)現(xiàn)場5S，提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率》主講：張松博課程背景：5S在國內(nèi)已經(jīng)推進(jìn)多年了，很難想象一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場很凌亂，辦公室雜亂無章的企業(yè)可以制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過在制造企業(yè)多年現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，5S不但可以提高現(xiàn)場的管理水平，還可以降低制造成本，提高工作效率。在多年現(xiàn)場管理實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理領(lǐng)域理念與實(shí)踐差距非常大，如果離開了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，盲目進(jìn)行所謂
講師：張松博咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)6S管理 課時(shí)：6H
企業(yè)6S管理培訓(xùn)時(shí)長：6小時(shí)培訓(xùn)大綱：引題：快速增長的經(jīng)濟(jì)，等一等你的管理一、認(rèn)識(shí)6S1、什么是6S日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）2、中國特色的6S準(zhǔn)時(shí)、整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)3、中國特色的6S的特點(diǎn)——更體現(xiàn)“人”的管理，——重視“時(shí)間”管理，——重視管理的“標(biāo)準(zhǔn)化”；4、推行6S的6大目的（1）改變不良習(xí)慣；提高工作效率；（3）保
講師：肖大烈咨詢電話：010-82593357下載需求表
《九段精益?-現(xiàn)場5S與目視化管理系統(tǒng)》-V2.0版，2天， 課時(shí)：12H
236855167568九段精益?系列課程00九段精益?系列課程14605328295打造卓越現(xiàn)場現(xiàn)場5S與目視化管理授課老師：康明啟00打造卓越現(xiàn)場現(xiàn)場5S與目視化管理授課老師：康明啟13919205490210九段精益TM系列課程00九段精益TM系列課程13919205490210九段精益TM系列課程00九段精益TM系列課程13919205490210九
