5S6S課程體系
生產經理目標管理與績效考核暨6S現場管理 課時：12H
生產經理目標管理與績效考核暨6S現場管理主講人：黃國成美國認證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經理人，中國總裁培訓網金牌講師、精益生產專家、資深生產管理培訓師|授課背景|隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤本來就在逐步減少，國家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調整，再加上勞動|||合同法的實施、上游資源漲價等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤|||
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何正確實施5S現場管理 課時：12H
如何正確實施5S與看板管理主講人：黃國成美國認證協(xié)會金牌講師、注冊國際職業(yè)經理人、時代光華高級培訓師、愛迪泰高級培訓師|授課背景|由于我國工業(yè)發(fā)展較晚，工業(yè)素養(yǎng)不高，在許多企業(yè)中存在著浪|||費隨處可見、生產成本偏高、快速反應能力較低、員工素養(yǎng)參差|||不齊、安全隱患多、管理難度大等問題，而5S正是日本在戰(zhàn)敗后|||日本企業(yè)發(fā)現了上述問題，通過三十多年的努力
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現場管理為什么我們產品質量或服務老是上不去？為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖？為什么我們的成本老是居高不下？因為我們現場管理臟、亂、差所致！優(yōu)良的產品不可能是在垃圾箱里干出來的，優(yōu)良的產品是優(yōu)秀的人干出來的，所以通過推行6S管理，創(chuàng)造整潔、有序的工作環(huán)境，是提高產品質量、降低生產成本、提升人員素質的必經途徑！|課程名稱：6S現場管理||簡單描述（課程效
講師：郭鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現場管理 課時：6H
6S現場管理為什么我們產品質量或服務老是上不去？為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖？為什么我們的成本老是居高不下？因為我們現場管理臟、亂、差所致！優(yōu)良的產品不可能是在垃圾箱里干出來的，優(yōu)良的產品是優(yōu)秀的人干出來的，所以通過推行6S管理，創(chuàng)造整潔、有序的工作環(huán)境，是提高產品質量、降低生產成本、提升人員素質的必經途徑！|課程名稱：6S現場管理||課程講師：郭鵬|
講師：郭鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
張學民：《電力企業(yè)6S管理活動與對策》 課時：12H
張學民：《電力企業(yè)6S管理活動與對策》課程分類：生產管理培訓類????課程天數：2天第?1?模塊：鷹與雁團隊雁鷹團隊創(chuàng)意大比拼鷹人雁隊6S進行曲第?2?模塊：認識現場管理6S問題分析與對策現場管理到底該管什么？管理人員的重心及著力點對管理的認知一線主管在企業(yè)中的地位一線主管的角色認知一線主管的重要作用一線主管現狀第?3?模塊：6Ｓ管理的基本認知我們有很多制度
講師：張學民咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越6S管理與杰出班組長培訓內容簡介 課時：6H
卓越6S管理與杰出班組長培訓內容簡介【課程大綱】一：哪些公司是世界級的公司三流企業(yè)二流企業(yè)一流企業(yè)二：環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點六種浪費實施6s的好處...6s的五大效用6s起源什么是6s主要內容1S-定義1S-可以避免的問題1S-如何區(qū)別“需要和不需要”2S-定義2S-可以避免的問題:2S-關鍵3S-定義3S-您能獲得高質量的服務嗎？3S-可以避免的問題3S
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何深層次推進6S及成功推行技巧課程對象總經理、部門經理、生產廠長、車間主任及與各部門相關的管理人員。課程特色從七十年代末國內就引進了6S已30幾年，國內制造業(yè)大部分企業(yè)有幾家能真正達到6S標準，且能長期堅持下去的更是鳳毛麟角。關鍵是企業(yè)各級人員沒有認識6S的真正內涵與精髓。通過本次課程您將有機會和老師直接探討6S活動中所遇到的棘手問題，尋求個性化的解決方案
講師：王勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理第一章、6S基本概念1.1我們公司有下列癥狀嗎1.26S是什么1.36S之來源1.46S之解釋1.56S之間的關系1.66S活動推進層次1.76S流動的重點”修養(yǎng)”1.8推行6S的理由、作用及目的第二章、6S與各管理系統(tǒng)的關系2.16S與管理合理化的關系2.26S與企業(yè)改善的關系2.36S與質量管理體系的關系第三章、推行6S活動的技巧3.1推行整理活
講師：劉謙咨詢電話：010-82593357下載需求表
TTT：5S管理培訓員培訓（課堂學習方案） 課時：6H
TTT：5S管理培訓員培訓（課堂學習方案）第一篇章理念篇 5S，知易行難！5S，是企業(yè)管理的基石，如同萬丈高樓惟有奠定堅固的基礎才能建造聳入云霄的大廈；5S，是管理的系統(tǒng)工程，不僅需要全員參與和持續(xù)改善，還必須建立一套行之有效的管理運行體系；5S，是企業(yè)文化的落腳點，企業(yè)成長的動力之源，只有創(chuàng)建良好的企業(yè)文化才能塑造基業(yè)長青的企業(yè)。一、基本原則超越傳統(tǒng)的TT
講師：劉貴鴻咨詢電話：010-82593357下載需求表
TTT：5S管理培訓員培訓（行動學習方案） 課時：18H
TTT：5S管理培訓員培訓（行動學習方案）第一篇章理念篇一、培訓定位1、培訓目標統(tǒng)一5S認知：對錯誤的5S認知進行撥亂反正；5S管理定位和戰(zhàn)略活動的再認識；全面、系統(tǒng)、高度、深入地理解和掌握5S和5S管理推進：提供完整的工具箱包；確?！耙淮巫鰧Α保鹤稣_的事情，正確地做事情；快速地樹立信心：樣板區(qū)的實踐改善成果快速呈現，樹立改善的意識，學習持續(xù)改善的方法。2
講師：劉貴鴻咨詢電話：010-82593357下載需求表
TTT：5S管理培訓員培訓（行動學習） 課時：18H
TTT：5S管理培訓員培訓（行動學習方案）第一篇章理念篇一、培訓定位1、培訓目標統(tǒng)一5S認知：對錯誤的5S認知進行撥亂反正；5S管理定位和戰(zhàn)略活動的再認識；全面、系統(tǒng)、高度、深入地理解和掌握5S和5S管理推進：提供完整的工具箱包；確?！耙淮巫鰧Α保鹤稣_的事情，正確地做事情；快速地樹立信心：樣板區(qū)的實踐改善成果快速呈現，樹立改善的意識，學習持續(xù)改善的方法。2
講師：劉貴鴻咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工廠5S與目視化實戰(zhàn)管理》 課時：12H
《工廠5S與目視化實戰(zhàn)管理》【課程背景】5S管理是推行全面質量和安全管理的基礎，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，是企業(yè)有效降低管理成本、改善現場、提升效率、美化環(huán)境、提升士氣的最有效的方法，而不僅僅是打掃衛(wèi)生。海爾公司成功引入5S工具，大獲成功后，率先在國內提出了6S的概念，在國內得到企業(yè)的廣泛認可。然而中國企業(yè)推進5S的千千萬，但成功的寥寥無幾：為什么不少干
講師：祝成軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S、6S推進與目視化管理 課時：1H
5S、6S推進與目視化管理【課程大綱】第一部分：6S活動的認知一、6S概述l6S起源與含義26S的構成要素36S與精益生產的關系46S與現場管理56S與現代企業(yè)管理二、6S體系文件16S體系文件的構成26S體系文件的編制原則、要求、程序三、6S活動推行組織16S活動推行委員會的組織結構26S推行小組結構與制度部分程36S推行小組工作目標與職責46S推行委員長
講師：朱成百咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S目視化管理實戰(zhàn)訓練》 課時：18H
《5S目視化管理實戰(zhàn)訓練》【課程背景】精益現場改善訓練營通過10天階段式的脫產培訓和訓練，每個階段一個主題，訓練現場管理者從精益管理各個維度認識現場的問題，改善現場的問題，旨在通過突破性的訓練，從思維上挖掘現場管理者發(fā)現問題，解決問題的能力【課程收益】相對系統(tǒng)掌握精益的概貌和工具掌握現場改善的邏輯和問題解決的結構化方法被培訓者對問題的重新認識和深刻理解收獲突
講師：趙智勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S目視化管理實戰(zhàn)訓練》 課時：18H
《5S目視化管理實戰(zhàn)訓練》【課程背景】精益現場改善訓練營通過10天階段式的脫產培訓和訓練，每個階段一個主題，訓練現場管理者從精益管理各個維度認識現場的問題，改善現場的問題，旨在通過突破性的訓練，從思維上挖掘現場管理者發(fā)現問題，解決問題的能力【課程收益】相對系統(tǒng)掌握精益的概貌和工具掌握現場改善的邏輯和問題解決的結構化方法被培訓者對問題的重新認識和深刻理解收獲突
