5S6S課程體系
6S管理培訓(xùn)大綱 課時(shí)：6H
“6S管理”課程大綱——有效推行與實(shí)施6S管理培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)及品質(zhì)系統(tǒng)總經(jīng)理、經(jīng)理、主管，企劃部門(mén)經(jīng)理、主管，班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)員工等。課程前言：????眾多企業(yè)對(duì)6S管理進(jìn)行簡(jiǎn)單認(rèn)知，但對(duì)管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)缺乏，從而導(dǎo)致培訓(xùn)沒(méi)有得到期望的效果，究其原因，目前流行的6S管理培訓(xùn)大多只強(qiáng)調(diào)“知”，卻未做到“行”，起不到“強(qiáng)化、固化”的作用，更不能形成適合企業(yè)自
講師：邱加洲咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越現(xiàn)場(chǎng)管理：6S管理實(shí)務(wù)(通用版) 課時(shí)：12H
《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理:6S管理實(shí)務(wù)》課程介紹一、課程設(shè)置和師資簡(jiǎn)介|課程主題|卓越現(xiàn)場(chǎng)管理:6S管理實(shí)務(wù)|授課對(duì)象|總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、車間|||||主任、班組長(zhǎng)及生產(chǎn)活動(dòng)|||||相關(guān)的管理人員。||授課方式|案例演練、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、小組討|授課時(shí)間|2天|||論。||||課程介紹|中國(guó)制造的商品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而是生|||產(chǎn)不出能滿足客戶要求
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)1 課時(shí)：12H
《工廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)大綱課程目標(biāo)?掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的優(yōu)秀方法，有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；?分享先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理成功案例，幫助工廠主管提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力；?使現(xiàn)場(chǎng)一線部門(mén)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識(shí)，并理解一流現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；?使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成
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教練式培訓(xùn)一：6S督導(dǎo)師 課時(shí)：30H
教練式培訓(xùn)一5S/6S督導(dǎo)師訓(xùn)練營(yíng)“5S/6S--卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的利器！”（課程特點(diǎn)：“理論學(xué)習(xí)＋工場(chǎng)實(shí)踐”=“知道(做到(活用”）日本制造的工業(yè)品曾因品質(zhì)低劣，在歐美只能擺在地?cái)偵腺u。但隨后他們發(fā)明了“5S管理法”（6S=5S+安全），徹底改變了日本人，為生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！ ∫浴罢?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容的6S管理
講師：梁勤峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理創(chuàng)新與提升培訓(xùn)方案 課時(shí)：18H
制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)系列課程6S管理創(chuàng)新與提升訓(xùn)練6S培訓(xùn)建議書(shū)獨(dú)立策劃，創(chuàng)新管理6S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)夯實(shí)管理之基石，但是6S“只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，只有更好沒(méi)有最好”。6S管理必須與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)該在公司總體發(fā)展戰(zhàn)略上發(fā)揮大更突出的作用。我們根據(jù)對(duì)公司6S管理的現(xiàn)狀了解，并結(jié)合當(dāng)今世界上最優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理模式以及我們豐富的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，我們?yōu)橘F公司的
講師：梁勤峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S與目視管理培訓(xùn)大綱（2天） 課時(shí)：12H
5S與目視管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱(12Hr)主講：梁勤峰第1講5S管理之“真諦” （約1.5小時(shí)）――5S管理：低成本，高效率的管理方法"truemeaning"of5Smanagement(about1.5hour)―5SManagement：themanagementmethodofLowcostandhighefficiency1、何謂“
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5S、6S管理推行實(shí)務(wù)課程 課時(shí)：12H
6S（5S）管理推行實(shí)務(wù)課程綱要(12天)主講：梁勤峰日本制造的工業(yè)品曾因品質(zhì)低劣，在歐美只能擺在地?cái)偵腺u。但隨后他們發(fā)明了“5S管理法”（6S=5S+安全），徹底改變了日本人，為生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！ ∫浴罢怼⒄D、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容的6S管理是企業(yè)形象、效率提升的基礎(chǔ)，人員職業(yè)素養(yǎng)提升的利器。6S看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內(nèi)涵卻
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網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷與6S管理能力提升 課時(shí)：6H
《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷與6S管理能力提升》【課程講師】：蘭潔【課程對(duì)象】：網(wǎng)點(diǎn)人員等?！菊n程時(shí)間】：2天完整版；1天精華版；【課程宗旨】：運(yùn)用客戶心態(tài)分析、營(yíng)銷案例分析、6S管理技巧演練三種方法，使員工樹(shù)立正確的營(yíng)銷方式，有效地提高服務(wù)營(yíng)銷質(zhì)量?！菊n程目標(biāo)】：1?、了解網(wǎng)點(diǎn)人員的工作職責(zé)和工作范圍，樹(shù)立職業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷與服務(wù)意識(shí)，了解客戶消費(fèi)心理的分析；2?、培養(yǎng)網(wǎng)點(diǎn)
講師：蘭潔咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理(工廠現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理） 課時(shí)：18H
工廠現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理-----5S與目視化管理主講：魯鵬【課程背景】當(dāng)前企業(yè)家們開(kāi)始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來(lái)的。5S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。所以，5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作?！菊n程目的】5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S與目視化管理(工廠現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理） 課時(shí)：12H
工廠現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理-----6S與目視化管理主講：魯鵬【課程背景】當(dāng)前企業(yè)家們開(kāi)始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是6S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行6S締造出來(lái)的。6S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。所以，6S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。【課程目的】6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S 6S成功實(shí)施 課時(shí)：6H
5S/6S成功實(shí)施【課程背景】目前大量的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在以下方面的問(wèn)題：1)物資采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題嚴(yán)重，過(guò)量采購(gòu)及過(guò)期物資造成大量資金占用，造成生產(chǎn)廠區(qū)、原料倉(cāng)庫(kù)等的空間占用的浪費(fèi)，增加了管理成本。物資存放不規(guī)范，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)缺少貨架，物資堆積存放，分區(qū)不合理，物資目視化管理差。2)整理、整頓不到位，清掃、清潔、素養(yǎng)等三個(gè)“S”看不到痕跡，現(xiàn)場(chǎng)存在很多問(wèn)題，部分生
講師：李樹(shù)青咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S問(wèn)題分析與對(duì)策(12H大綱) 課時(shí)：6H
6S問(wèn)題分析與對(duì)策5S管理是全世界企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹(shù)立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。經(jīng)過(guò)眾多企業(yè)的研究和實(shí)踐，以5S管理為基礎(chǔ)，延伸出6S（5S+安全）管理，以及7S、8S管理等。本課程以企
講師：李建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S問(wèn)題分析與對(duì)策 課時(shí)：6H
5S問(wèn)題分析與對(duì)策——突破5S活動(dòng)的瓶頸主講老師——李建祥先生5S管理是全世界企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹(shù)立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，講述一個(gè)正確、科學(xué)
講師：李建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
塑造世界一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之6S管理 課時(shí)：12H
《塑造世界一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之6S管理》主講：惠喜軍【課時(shí)安排】：2天，12小時(shí)【課程背景】：從理念到動(dòng)作！在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到工裝、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這
講師：惠喜軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S督導(dǎo)師訓(xùn)練 課時(shí)：6H
《6S督導(dǎo)師訓(xùn)練》主講：惠喜軍【課時(shí)安排】：1天（天/6小時(shí)）【課程背景】：6S管理法與QCC（品管圈）活動(dòng)被稱為日本企業(yè)成功的兩大法寶。其中，6S管理正是改善基礎(chǔ)管理的利器，企業(yè)如能有效推行6S活動(dòng)，體會(huì)6S的精髓，便可大大改善企業(yè)體質(zhì)，員工可逐步形成做事講究并按規(guī)范完成的習(xí)慣，員工的自主管理也能水到渠成。目前，我國(guó)企業(yè)也越來(lái)越重視生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理，紛紛
