卓越現(xiàn)場管理：6S管理實務(通用版)



《卓越現(xiàn)場管理:6S管理實務》課程介紹

一、課程設置和師資簡介
|課程主題 |卓越現(xiàn)場管理:6S管理實務 |授課對象 |總經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間|
| | | |主任、班組長及生產(chǎn)活動|
| | | |相關的管理人員。 |
|授課方式 |案例演練、現(xiàn)場互動、小組討 |授課時間 |2天 |
| |論。 | | |
|課程介紹 |中國制造的商品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而是生|
| |產(chǎn)不出能滿足客戶要求的產(chǎn)品，具體在交期、尤其質量方面問題突出|
| |，以致企業(yè)信譽受損，成本增加?，F(xiàn)場就是市場！，越來越多的企業(yè)|
| |注重精細管理，渴望能夠學習直接有效的經(jīng)驗和掌握優(yōu)秀現(xiàn)場的管理|
| |。 |
|培訓師簡 |陸君偉 實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認證實戰(zhàn)導師、清華 |
|介 |大學特聘講師、中國最具影響力的培訓師之一。 |
| |先后在制造型企業(yè)中擔任過廠長、項目經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高|
| |級管理職務，從事研發(fā)、生產(chǎn)、行政等管理工作，積累了豐富的企業(yè)|
| |實際管理經(jīng)驗，陸老師從事企業(yè)管理培訓咨詢工作多年，先后在全國|
| |各地講授過上千場次管理培訓課程，為數(shù)千家企業(yè)的約6萬名中高層 |
| |、基層管理人員舉行過企業(yè)管理系列講座。出版管理專著5本,發(fā)表論|
| |文數(shù)百篇。 |
| |陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨|
| |詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現(xiàn)場解答學員提問，特別是在企業(yè)|
| |內訓及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結合自己豐富的管理知識和經(jīng)|
| |驗解決具體問題，先后為多家央企、外企、國企、民企等作過管理咨|
| |詢或培訓，效果明顯，深受好評。 |
| |服務過的部分客戶有：東風汽車有限公司、中國航天科工集團、湖南|
| |新五豐股份、湖北邁亞股份、遼寧森遠機械制造集團、上海亦宇模具|
| |有限公司、中國神華集團、安徽金牛源礦機有限公司、天津吉亞牧業(yè)|
| |、河北恒坤集團、浙江柳橋集團、金福有限公司、宏大特種紡織、浙|
| |江東方百富、蘇州展華、余姚華聯(lián)、蘇州雁鳴、杭州天馬、浙江太子|
| |龍、浙江步森集團、山東華源生態(tài)、蘇州雄鷹針織集團……… |

二、課程大綱

| |四、6S推行的10大技巧 |
|一、中國企業(yè)為何要加強現(xiàn)場管理 |紅牌作戰(zhàn) |
|管理精益化 |定點攝影 |
|管理人性化 |點檢表的應用 |
|作業(yè)標準化 |早令 |
|建立良好的企業(yè)文化 |目視管理 |
| |油漆大戰(zhàn) |
|二、“6S”實施要點 |QC手法運用 |
|何為“6S” |看板管理 |
|為什么要實施6S |作業(yè)標準化 |
|6S實施要點 |愚巧法 |
|6S是改善企業(yè)管理基礎法寶 | |
| |五、6S管理的深化 |
|三、6S管理體系的建立步驟詳解 |6S深化活動 |
|導入宣傳與培訓 |全員參與合理化建議的活動 |
|案例說明成立組織 |6S成果的發(fā)布、交流、推廣 |
|實施策劃 |提升全員素質，培養(yǎng)核心競爭力 |
|制定標準檢查、評比、獎懲 | |
|體系的完善及鞏固 | |

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