5S6S課程體系
全員5S管理實戰(zhàn) 課時：6H
全員5S管理實戰(zhàn)【課程收益】（1）全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實施精髓及系統(tǒng)方法；（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗，學習標桿5S企業(yè)實施案例，可以縮短探索時間；（3）學會克服實施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率；（4）掌握一些5S管理實施工具、檢查考核標準、責任區(qū)域劃分標準，做到即學即用，實戰(zhàn)
講師：張進忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員5S推行實務 課時：6H
全員5S推行實務【課程收益】（1）全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實施精髓及系統(tǒng)方法；（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗，學習標桿5S企業(yè)實施案例，可以縮短探索時間；（3）學會克服實施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率；（4）掌握一些5S管理實施工具、檢查考核標準、責任區(qū)域劃分標準，做到即學即用，實戰(zhàn)
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3定5S培訓大綱 課時：6H
3定5S+8大浪費5S全面推行講義大綱——張進忠【課程背景】：如何實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)場管理？如何提高效率？如何降低成本？如何減少安全事故？世界上很多管理大師都在破解日本企業(yè)管理的DNA，卻不知道DNA是什么！為什么日本經(jīng)濟能在戰(zhàn)后短短的30年迅速崛起？為什么中國企業(yè)的產品質量一直上不去？從1955年推出兩個S以來，到現(xiàn)代都過去半個多世紀了，而日本企業(yè)仍然在搞5S，
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6S推行實務 課時：1H
6S推行實務【課程收益】在許多制造型企業(yè)的生產現(xiàn)場，我們?？梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現(xiàn)場管理。6S是推行全面質量管理的基礎，也是中小企業(yè)降低管
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如何有效推行6S現(xiàn)場管理 課時：12H
（一）課程背景6S現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中最為基礎同時也是最為重要的一項管理內容。從其進入中國大陸至今已有不短的時間，并且在中國獲得了較好的推廣和發(fā)展，但是在我們身邊仍有諸多企業(yè)花了較大的精力和財力推行6S管理后并未取得預期的效果，甚至于陷入了“一緊、二松、三跨臺、四重來”的怪圈，企業(yè)管理者喊累，員工更是怨聲載道。產生這種情況的原因有二：其一、對6S現(xiàn)場管理的認
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3定5S 8大浪費 課時：12H
節(jié)5S的起源一、5S起源二、5S內容第二節(jié)工廠開展5S的必要性一、工廠推行5S的理由二、推行5S對生產現(xiàn)場的好處三、推行5S活動對企業(yè)的整體效能5S活動的實施第三節(jié)整理活動的實施一、整理得定義和目的二、整理得三個標準三、整理推進的步驟四、整理注意的事項五、企業(yè)現(xiàn)場整理存在的問題分析第四節(jié)整頓活動的實施一、整頓的定義和目的二、整頓的作用三、整頓的“三定”原則四
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單元企業(yè)為何需要做5S管理1可以提高員工工作效率1、尋找時間少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的辦法，尤其是防錯法可以有效的提升效率3、利用顏色管理等先進的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推動家庭和諧1、家庭中缺少了不必要的浪費，茅盾少2、不為尋找不到必需品而吵架3、沒有非必需品的煩惱，摩擦少4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了
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5S全面推行 張進忠老師 課時：12H
5S概述節(jié)5S的起源一、5S起源二、5S內容第二節(jié)工廠開展5S的必要性一、工廠推行5S的理由二、推行5S對生產現(xiàn)場的好處三、推行5S活動對企業(yè)的整體效能5S活動的實施第三節(jié)整理活動的實施一、整理得定義和目的二、整理得三個標準三、整理推進的步驟四、整理注意的事項五、企業(yè)現(xiàn)場整理存在的問題分析第四節(jié)整頓活動的實施一、整頓的定義和目的二、整頓的作用三、整頓的“三定
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單元企業(yè)為何需要做6S管理1可以提高員工工作效率1、尋找時間少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的辦法，尤其是防錯法可以有效的提升效率3、利用顏色管理等先進的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推動家庭和諧1、家庭中缺少了不必要的浪費，茅盾少2、不為尋找不到必需品而吵架3、沒有非必需品的煩惱，摩擦少4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了
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單元5S的目的與意義1.5S活動：現(xiàn)場管理的基礎2.推行5S，讓生產現(xiàn)場更卓越！3.5S是其他關系體系良好運行的基礎4.推行5S后的結果1)案例分析：某電力班組疲于工作的幕后真相2)5S成功企業(yè)—海爾圖片共享：某電力企業(yè)5S規(guī)范第二單元5S詳解與運用1.整理1)整理：區(qū)分必要物與不要物2)現(xiàn)場檢查：老鼠蟑螂檢查法、下班后檢查法3)確定不要物標準：使用頻率、抽
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6S-卓越的現(xiàn)場管理 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：什么是6S現(xiàn)場管理6S的起源6S的含義什么是好員工什么是好產品什么是好企業(yè)推行6S的目的第二部分：為什么要推行6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場臟、亂、差可能導致的10大浪費推行6S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:6S定義、推行要領和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進要領；整理活動的具
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：什么是5S現(xiàn)場管理5S的起源5S的含義什么是好員工什么是好產品什么是好企業(yè)推行5S的目的第二部分：為什么要推行5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場臟、亂、差可能導致的10大浪費推行5S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:5S定義、推行要領和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進要領；整理活動的具
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推行實務與目視管理 課時：12H
【課程內容】天時間內容方法目的—2次課間休息部分：什么是6S現(xiàn)場管理6S的起源6S的含義什么是好員工什么是好產品什么是好企業(yè)推行6S的目的第二部分：為什么要推行6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場臟、亂、差可能導致的10大浪費推行6S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:6S定義、推行要領和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進要領；
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元企業(yè)為何需要做5S管理1可以提高員工工作效率1、尋找時間少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的辦法，尤其是防錯法可以有效的提升效率3、利用顏色管理等先進的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推動家庭和諧1、家庭中缺少了不必要的浪費，茅盾少2、不為尋找不到必需品而吵架3、沒有非必需品的煩惱，摩擦少4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了
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(一)為什么要在作業(yè)現(xiàn)場實施5S管理1.看圖感悟：顧客的印象來自何處2.企業(yè)常態(tài)中的4個問題3.我們對5S的認識4.5S活動的基本原則5.識別出現(xiàn)場的浪費（3M）6.識別出現(xiàn)場的8大浪費(二)班組如何引進5S實戰(zhàn)1.如何進行整理1S（SEIRI）2.如何進行整頓2S（SEITON）3.如何進行清掃3S（SEISO）4.如何進行清潔4S（SEIKETSU）5.
