5S6S課程體系
部分、5S導(dǎo)入與辦公專業(yè)化需求1.5S導(dǎo)入與辦公專業(yè)化需求2.為什么說(shuō)：人造環(huán)境，環(huán)境造人3.5s的起源：日本企業(yè)成功的一種獨(dú)特的管理方法4.5S的價(jià)值和理解，目視化管理的實(shí)質(zhì)5.怎樣才能革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣6.人員的辦公行為分析是工作效率的基礎(chǔ)7.標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的發(fā)展，源于對(duì)公眾、用戶訴求的深刻了解和設(shè)計(jì)8.辦公室辦公，對(duì)管理者、工作人員的辦公
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：5S|6S推行的目的與意義 1.5S|6S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 2.5S|6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 3.5S|6S管理八大作用 4.推行5S|6S的具體目的 5.5S|6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 6.5S|6S的三大支柱 7.5S|6S”改善對(duì)象及目標(biāo) 8.5S|6S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)第二部分、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程五：《持續(xù)開(kāi)展5S管理打造安全的作業(yè)環(huán)境》第一節(jié)石油化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理概述一、5S管理方法的起源1.5S管理的理論基礎(chǔ)2.5S管理方法起源3.5S管理方法在我國(guó)化工企業(yè)的應(yīng)用二、實(shí)施5S管理的目的及意義1.成功的5S會(huì)帶來(lái)什么？安全、節(jié)約、質(zhì)量2.成功的5S會(huì)帶來(lái)什么？客戶的選擇3.成功的5S會(huì)帶來(lái)什么？提升人的素養(yǎng)三、5S管理的核心及實(shí)施要領(lǐng)1.5S
講師：劉長(zhǎng)偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益6S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練--2天 課時(shí)：12H
精益6S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練有很多企業(yè)在工作中可能會(huì)遇到以下問(wèn)題：1.無(wú)法在60秒內(nèi)找到所需的文件資料或現(xiàn)場(chǎng)物料或工具或倉(cāng)庫(kù)材料等；2.標(biāo)識(shí)與實(shí)物不符、倉(cāng)庫(kù)的配料速度慢；3.現(xiàn)場(chǎng)物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯(cuò)拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，經(jīng)常需要尋找，直接影響作業(yè)效率；5.現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域的物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確＜99；6.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資隨意放置，導(dǎo)致工序、通
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效實(shí)施行政辦公區(qū)5S管理--1天 課時(shí)：6H
高效實(shí)施“行政辦公區(qū)”5S管理有很多企業(yè)在工作中可能會(huì)遇到以下問(wèn)題：1.各類文件混為一團(tuán)，無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)找到需要的資料；2.辦公場(chǎng)所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3.現(xiàn)場(chǎng)物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯(cuò)拿誤用；4.工位器具未合理放置，經(jīng)常需要尋找，直接影響作業(yè)效率；5.倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無(wú)法發(fā)揮儲(chǔ)備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；也有很多企業(yè)，推行5S的歷史淵源不
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
辦公室5S管理實(shí)務(wù)與技巧 課時(shí)：6H
辦公室5S管理實(shí)務(wù)與技巧【課程背景】企業(yè)員工，除了需要良好的待遇、穩(wěn)定的發(fā)展，還需要良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效辦公環(huán)境的過(guò)程和方法，它可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，降低管理成本，提高管理效率，通過(guò)教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好"人性"習(xí)慣，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、
講師：崔洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S辦公室管理 課時(shí)：12H
卓越現(xiàn)場(chǎng)6S管理課程目標(biāo)掌握全面提高辦公室職能人員綜合素質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能；掌握6S現(xiàn)場(chǎng)改善的優(yōu)秀方法，有效地提高工作效率、降低成本、提高工作質(zhì)量、杜絕安全事故；分享先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理成功案例，幫助部門主管提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力；掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成工作任務(wù).課程對(duì)象公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、管理干部等辦公室人員培訓(xùn)方式現(xiàn)場(chǎng)講授、圖片展示、案例分析、現(xiàn)
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行網(wǎng)點(diǎn)的6S管理標(biāo)準(zhǔn)主講：陳進(jìn)華課程背景： 6S管理法是指“整理、整頓、清掃、清潔、安全和修養(yǎng)”的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)人規(guī)范化、對(duì)事流程化、對(duì)物規(guī)格化的管理理念。課程收益：全面了解6S是什么；走出推行6S的七大誤區(qū)；掌握實(shí)施6S的各類工具；掌握6S的實(shí)施步驟、方法和技巧；6S推行成功案例分享；如何持續(xù)和深化推行6S。課程對(duì)象：銀行全員課程大綱： ?。?）、
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)戰(zhàn)技巧課程 課時(shí)：12H
6S管理推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講：陳進(jìn)華有很多企業(yè)在工作中可能會(huì)遇到以下問(wèn)題：1.各類文件混為一團(tuán)，無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)找到需要的資料；2.辦公場(chǎng)所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3.現(xiàn)場(chǎng)物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯(cuò)拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；5.倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無(wú)法發(fā)揮儲(chǔ)備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；6.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資隨意放置，
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推行實(shí)戰(zhàn)技巧課程 課時(shí)：12H
6S管理推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講：陳進(jìn)華有很多企業(yè)在工作中可能會(huì)遇到以下問(wèn)題：1.各類文件混為一團(tuán)，無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)找到需要的資料；2.辦公場(chǎng)所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3.現(xiàn)場(chǎng)物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯(cuò)拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；5.倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無(wú)法發(fā)揮儲(chǔ)備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；6.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資隨意放置，
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理 課時(shí)：6H
現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)目的通過(guò)培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理，全面提升人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場(chǎng)管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。二、培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)主管人員三、培訓(xùn)內(nèi)容：見(jiàn)附件四、培訓(xùn)形式：小組討論、案例分析、互動(dòng)教學(xué)五、培訓(xùn)人數(shù)：為保證培訓(xùn)效果，控制在35人以內(nèi)
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
二 6s管理課程提綱 課時(shí)：1H
6s管理課綱上午：一：6s概念導(dǎo)入1沒(méi)有問(wèn)題是最大的問(wèn)題。2團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：例舉出你們班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的典型不良現(xiàn)象，并以團(tuán)隊(duì)形式研討解決措施。36s視頻播放4討論，一流企業(yè)、二流企業(yè)、三流企業(yè)！56s是什么？6實(shí)施6s的好處！7推行6s在班組中可能會(huì)遇到的阻力86s有病治病，無(wú)病強(qiáng)身！時(shí)間：2小時(shí)目的：從對(duì)比中讓學(xué)員明白實(shí)施6s管理對(duì)班組的好處二6s具體內(nèi)容16s就
講師：劉壽紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益工具一：5S－工作場(chǎng)地有序安排第一部分5S基礎(chǔ)篇一、現(xiàn)場(chǎng)5S改善科學(xué)推行二、現(xiàn)場(chǎng)管理與市場(chǎng)意識(shí)三、5S推行關(guān)系與成效四、5S活動(dòng)原則與誤區(qū)五、生產(chǎn)經(jīng)理心智修煉六、建立最優(yōu)素質(zhì)模型七、專業(yè)能力與管理提升八、5S管理技巧分享第二部分5S推進(jìn)篇一、整理推進(jìn)快刀斬亂麻二、倡導(dǎo)提領(lǐng)法則三、整理不良的對(duì)策與分析四、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)五、目視化定置管理六、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則七、
講師：王朋舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S與目視化管理課程大綱 課時(shí)：12H
?課程背景： “5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊？5S不能給我企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過(guò)了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S？”……我們常常聽(tīng)到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？5S傳到中國(guó)已經(jīng)20多年，很多中國(guó)的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S，而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常常看到如下
講師：王朋舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6sigma綠帶》 課時(shí)：36H
6sigma綠帶課程背景：六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的精益六西格瑪黑帶協(xié)作，六西格瑪綠帶是完成指定改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施者。因此，六西格瑪綠帶需要能夠使用相關(guān)精益六西格瑪工具和具備在必要時(shí)獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施能力。六西格瑪綠帶提供在與跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中所必需的重要支持，包括確立和權(quán)衡問(wèn)題，分析根本原因，實(shí)施改進(jìn)措施并在新的層次進(jìn)行調(diào)控，并為實(shí)施精益
