5S6S課程體系
6S辦公室管理 課時：12H
卓越現(xiàn)場6S管理課程目標掌握全面提高辦公室職能人員綜合素質的現(xiàn)場管理技能；掌握6S現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地提高工作效率、降低成本、提高工作質量、杜絕安全事故；分享先進企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助部門主管提升現(xiàn)場管理能力；掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成工作任務.課程對象公司領導、部門經(jīng)理、管理干部等辦公室人員培訓方式現(xiàn)場講授、圖片展示、案例分析、現(xiàn)
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行網(wǎng)點的6S管理標準主講：陳進華課程背景： 6S管理法是指“整理、整頓、清掃、清潔、安全和修養(yǎng)”的現(xiàn)場管理方法，實現(xiàn)對人規(guī)范化、對事流程化、對物規(guī)格化的管理理念。課程收益：全面了解6S是什么；走出推行6S的七大誤區(qū)；掌握實施6S的各類工具；掌握6S的實施步驟、方法和技巧；6S推行成功案例分享；如何持續(xù)和深化推行6S。課程對象：銀行全員課程大綱： ?。?）、
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場管理推行實戰(zhàn)技巧課程 課時：12H
6S管理推行實戰(zhàn)訓練主講：陳進華有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1.各類文件混為一團，無法在第一時間內找到需要的資料；2.辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3.現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；5.倉儲無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預警的作用，延誤科研生產(chǎn)；6.作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推行實戰(zhàn)技巧課程 課時：12H
6S管理推行實戰(zhàn)訓練主講：陳進華有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1.各類文件混為一團，無法在第一時間內找到需要的資料；2.辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3.現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；5.倉儲無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預警的作用，延誤科研生產(chǎn)；6.作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場5S與目視化管理 課時：6H
現(xiàn)場5S與目視化管理培訓大綱一、培訓目的通過培訓向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場5S與目視化管理，全面提升人員對現(xiàn)場管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎條件。二、培訓對象企業(yè)領導、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場主管人員三、培訓內容：見附件四、培訓形式：小組討論、案例分析、互動教學五、培訓人數(shù)：為保證培訓效果，控制在35人以內
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
二 6s管理課程提綱 課時：1H
6s管理課綱上午：一：6s概念導入1沒有問題是最大的問題。2團隊活動：例舉出你們班組生產(chǎn)現(xiàn)場的典型不良現(xiàn)象，并以團隊形式研討解決措施。36s視頻播放4討論，一流企業(yè)、二流企業(yè)、三流企業(yè)！56s是什么？6實施6s的好處！7推行6s在班組中可能會遇到的阻力86s有病治病，無病強身！時間：2小時目的：從對比中讓學員明白實施6s管理對班組的好處二6s具體內容16s就
講師：劉壽紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益工具一：5S－工作場地有序安排第一部分5S基礎篇一、現(xiàn)場5S改善科學推行二、現(xiàn)場管理與市場意識三、5S推行關系與成效四、5S活動原則與誤區(qū)五、生產(chǎn)經(jīng)理心智修煉六、建立最優(yōu)素質模型七、專業(yè)能力與管理提升八、5S管理技巧分享第二部分5S推進篇一、整理推進快刀斬亂麻二、倡導提領法則三、整理不良的對策與分析四、整頓的推進重點五、目視化定置管理六、動作經(jīng)濟原則七、
講師：王朋舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S與目視化管理課程大綱 課時：12H
?課程背景： “5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊？5S不能給我企業(yè)帶來實質性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時間做5S？”……我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S，而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常常看到如下
講師：王朋舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6sigma綠帶》 課時：36H
6sigma綠帶課程背景：六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業(yè)項目領導者的精益六西格瑪黑帶協(xié)作，六西格瑪綠帶是完成指定改進項目的實施者。因此，六西格瑪綠帶需要能夠使用相關精益六西格瑪工具和具備在必要時獨立領導專業(yè)項目的實施能力。六西格瑪綠帶提供在與跨專業(yè)團隊合作過程中所必需的重要支持，包括確立和權衡問題，分析根本原因，實施改進措施并在新的層次進行調控，并為實施精益
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S與現(xiàn)場目視化管理》 課時：12H
6S與現(xiàn)場目視化管理課程背景：6S管理作為基礎管理工具，為何大多數(shù)公司實施效果不好？為什么舉手之勞的工作員工執(zhí)行不好？為何員工會認為推行6S管理是一種形式？這些非常值得思考，合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；沒有扎實的6S管理作為地基，也難于支撐起摩天大廈，為幫助企業(yè)解決此問題，周老師根據(jù)20多年的工廠運營管理經(jīng)驗，從深層次人性出發(fā)，幫您梳理6S管理中
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
專賣店銷售與店面5S管理?【課程對象】企業(yè)中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、車間主任、班組長、線長、拉長、領班等生產(chǎn)一線管理人員、5S推進人員及儲備干部等?【課程目標】1.了解5S店面管理的目的與要領2.快速做到銷售5S的效果與銷售目標達成3、客戶來稽查時不必事先通知再去匆忙整理4、找到推行5S成功的方法和有效手段第一章：銷售的5S?何謂之銷售人員的5S，做
講師：陳元方咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益6S推行與改善實戰(zhàn)訓練 4天 課時：24H
《精益6S推行與改善實戰(zhàn)訓練》突破傳統(tǒng)室內教育，濃縮企業(yè)多年推行實戰(zhàn)經(jīng)驗?。≠Y深顧問師，現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實--親自實踐指導?。。?如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE、KPI績效管理等項目阻力重重，不能勢如破竹！那不如從現(xiàn)場管理基石--6S開始，它將會給您帶來意想不到的效果！(如果您的客戶認為您的企業(yè)在品質、效率、企業(yè)形象等上還有較大的改善空間！
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理推行實戰(zhàn)訓練 2天 課時：12H
6S管理推行實戰(zhàn)訓練有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1.各類文件混為一團，無法在第一時間內找到需要的資料；2.辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3.現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；5.倉儲無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預警的作用，延誤科研生產(chǎn)；6.作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，導致工序、通
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、6S管理的真義1.什么是6S？2.6S在辦公室管理中的作用3.推行辦公室6S管理的真正目的4.6S之間的關系二、6S實施的要領1.1S-辦公區(qū)整理1)何為整理2)辦公室物品狀態(tài)識別的含義3)要和不要的基準4)放置準則5)不要品的處理辦法6)紅牌作戰(zhàn)7)5WHY法則2.2S-辦公區(qū)整頓1)何為整頓2)整頓的難點3)各有其位各在其位4)物品尋找百丑圖5)如何
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分:5S基本概述 1.定義、起源、含義 2.5S之間的關系 3.5S的三大支柱 4.5S的推進層次 5.推行5S的作用與目的 第二部分:5S與各個管理系統(tǒng)的關系 1.5S與合理化 2.5S與企業(yè)改善 3.5S與ISO9001質量管理體系 4.5S與精益生產(chǎn)方式 第三部分:5S推行要領 1.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的
