5S6S課程體系
《企業(yè)6S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：6H
企業(yè)6S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)【課程背景】在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S管理與目視化管理?，F(xiàn)場(chǎng)6S管理是企業(yè)管理的基石
講師：張志虎咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)工具之5S及目視化技術(shù)課程背景：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)直接創(chuàng)造效益的場(chǎng)所，是企業(yè)所有信息的發(fā)源地，也是各種問題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低可以直接反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的好壞。一屋不掃何以掃天下，5S是一切管理的基礎(chǔ)，這句話一點(diǎn)都不為過。一個(gè)非常經(jīng)典有效、而且立竿見影的工具，就是通過5S和目視化管理來加強(qiáng)企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)管理的整潔、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有
講師：俞璇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)-6S現(xiàn)場(chǎng)管理》 課時(shí)：6H
精益生產(chǎn)-6S現(xiàn)場(chǎng)管理讓制造型企業(yè)利潤(rùn)倍增的整體解決方案主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；計(jì)劃，交付和庫存之間永遠(yuǎn)的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，
講師：范斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理推行落地執(zhí)行 課時(shí)：12H
綠水青山就是金山銀山——6S管理推行落地執(zhí)行尊敬的各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是否面臨如下問題：◆環(huán)保越來越嚴(yán)，企業(yè)也想走綠色可持續(xù)發(fā)展之路，可是如何執(zhí)行？束手無策！◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，客戶來訪一次嫌棄一次，我們也改善了，但是改善效果為什么不明顯？◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無序，窩工現(xiàn)象非常嚴(yán)重，生產(chǎn)效率低下，改善無從下手？◆6S管理也知道，并且也學(xué)習(xí)了、宣傳了、推
講師：惠喜軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越6S與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理培訓(xùn)方案》（2天） 課時(shí)：12H
《卓越6S與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》主講：李啟春【課程時(shí)間】：2天/12H【授課對(duì)象】：企業(yè)班組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員【課程內(nèi)容】：1.企業(yè)的“癥狀”1.企業(yè)的急要物品是否容易找到？2.車間及現(xiàn)場(chǎng)是否有壓抑感？3.場(chǎng)地是否感覺特別小，總是不夠用？?到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照，尋找正反案例，案例再現(xiàn)視覺沖擊（圖片展現(xiàn)，找到我們公司、部門、班組與案例圖片的差距）公司、部門、班
講師：李啟春咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉立戶老師經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)課程——現(xiàn)場(chǎng)7S管理系列142875270510創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理與全方位執(zhí)行力提升0創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理與全方位執(zhí)行力提升精益生產(chǎn)管理專家——?jiǎng)⒘?14605139192課程目標(biāo)與重點(diǎn)00課程目標(biāo)與重點(diǎn)《創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理與全方位執(zhí)行力提升》課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所有的基層管理者，包括車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等熟悉和掌
講師：劉立戶咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉立戶老師經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)課程——降本增效與現(xiàn)場(chǎng)5S管理系列l(wèi)eft227590創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用0創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用精益生產(chǎn)管理專家——?jiǎng)⒘?14605139192課程目標(biāo)與重點(diǎn)00課程目標(biāo)與重點(diǎn)《創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所有的基層管理者，包括車間主任、班組長(zhǎng)、工段
講師：劉立戶咨詢電話：010-82593357下載需求表
辦公室5S管理實(shí)務(wù)與技巧 課時(shí)：6H
辦公室5S管理實(shí)務(wù)與技巧【課程背景】企業(yè)員工，除了需要良好的待遇、穩(wěn)定的發(fā)展，還需要良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效辦公環(huán)境的過程和方法，它可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，降低管理成本，提高管理效率，通過教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好"人性"習(xí)慣，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、
講師：洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》 課時(shí)：6H
6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用【課程效益】1.透過6S訓(xùn)練，讓所有的管理者明白6S推行的基本方法和步驟，進(jìn)一步提高管理者對(duì)6S的認(rèn)識(shí)和理解；2.透過圖片和案例的演示，讓所有的學(xué)員清楚的知道6S推行所產(chǎn)生的效果，認(rèn)識(shí)到目視管理對(duì)管理者日常管理的幫助；3.進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到6S與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)改善的關(guān)系，為企業(yè)精益生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。【課程大綱】一、6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
講師：陳錦河咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)改善和6S管理 課時(shí)：6H
班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)改善主講：聞方【課程目的】提升班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力；幫助班組長(zhǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的工具和方法掌握目視化管理的工具和方法；提高班組標(biāo)準(zhǔn)化管理能力和持續(xù)改善能力【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（6小時(shí)/天）【課程特色】案例教學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)演練，實(shí)操訓(xùn)練，小組研討，模擬訓(xùn)練【課程大綱】第一部分四大戰(zhàn)術(shù)讓全員改善戰(zhàn)術(shù)一:“學(xué)變”打通觀念戰(zhàn)術(shù)二：“變小”以大化小戰(zhàn)術(shù)三：“形變”組合優(yōu)化
講師：聶振亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《課程大綱-現(xiàn)場(chǎng)卓越管理基石_5S》 課時(shí)：12H
現(xiàn)場(chǎng)卓越管理基石_5S課程內(nèi)容：現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是管理的競(jìng)爭(zhēng)，管理的競(jìng)爭(zhēng)就是現(xiàn)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍和員工，是企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。5S就是要從最基礎(chǔ)的工作入手，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，并持續(xù)提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。5S即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
講師：許鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S及目視化管理培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)管理者課程目的：推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理、改善升級(jí)課程大綱：第一單元打造A級(jí)現(xiàn)場(chǎng)打造A級(jí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿第二單元6S管理什么是6S？6S起源為什么要做好6S？如何推行6S目視化管理6S如何長(zhǎng)效管理第三單元工作安全安全法則莫非定律四不放過如何防呆管理第四單元現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)、咨詢、提出改善案
講師：陸忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)5S管理 課時(shí)：6H
現(xiàn)場(chǎng)5S管理課程說明5S是在日本、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)廣受歡迎和推崇的一套管理活動(dòng)，主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面。5S活動(dòng)是具體而實(shí)在的，不僅讓員工一聽就懂，而且能實(shí)行。在一切改進(jìn)活動(dòng)中，5S是最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目。我們常將臟亂和質(zhì)量低下、管理落后聯(lián)系在一起，如果將5S的精髓和做法，付諸于行動(dòng)，并強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識(shí)中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成
講師：王云飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S推行實(shí)務(wù)與目視化管理 課時(shí)：18H
5S推行實(shí)務(wù)與目視化管理【課程背景】5S和目視化管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)降低管理成本、提高管理效率、改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化、整潔和高效工作場(chǎng)地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好"人性"習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，又能快速、正確地傳遞訊息。在實(shí)施豐田式管理，運(yùn)用6sigma、TQM
講師：賀鵬舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目視化管理與5S》 課時(shí)：12H
目視化管理與5S課程背景：許多中小企業(yè)每年?duì)I業(yè)額過億，但卻不能得到自己想要的利潤(rùn)回報(bào)率，甚至還會(huì)出現(xiàn)負(fù)債的現(xiàn)象，究竟是浪費(fèi)還是另外隱情，其背后的根源在哪里？中小型企業(yè)的80的基礎(chǔ)管理工作都應(yīng)該誰去落實(shí)？80的效率提升都應(yīng)該誰去推動(dòng)？80的粗制濫造小事件都每天發(fā)生在誰身邊？是誰每天從早到晚始終目不轉(zhuǎn)睛盯著現(xiàn)場(chǎng)？是誰每天從早到晚嚴(yán)守把控作業(yè)安全、產(chǎn)品缺陷、設(shè)備保
