5S6S課程體系
《5S和目視管理》 課時：6H
《5S和目視管理》主講：任濤【課程背景?】班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟運行目標(biāo)都要經(jīng)過層層分解最后落實到班組。班組這個企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是班組的核心，是“零號首長”。班組長能力的強弱、素質(zhì)的高低，直接影響到整個班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟效益。大部
講師：任濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理改善的基礎(chǔ)——創(chuàng)新6S與目視化管理觀念糾偏/系統(tǒng)思維課程背景：現(xiàn)場就是市場！現(xiàn)場是一個企業(yè)的“臉面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。生產(chǎn)現(xiàn)場的有效實行，不僅能提升現(xiàn)場管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。而如何將6S與目視化和數(shù)字化生產(chǎn)管理相結(jié)合，是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展要考慮的問題。就當(dāng)下我們走訪及咨詢輔導(dǎo)的諸多企業(yè)，對現(xiàn)場管理，即使對已經(jīng)較為普及的5S
講師：任鑫苗咨詢電話：010-82593357下載需求表
行動學(xué)習(xí)——5S目視與看板管理課程背景：企業(yè)管理中，籌建初期、步入規(guī)范期、擴廠新建期、人員更迭期等重要階段，必須做好現(xiàn)場管理的規(guī)劃與規(guī)范，以確保企業(yè)始終在健康、穩(wěn)健的軌道上發(fā)展。5S管理起源于日本，是現(xiàn)場規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，也是確保企業(yè)快速實現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有力工具之一。諸多優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)，都在持續(xù)實施5S管理中，很好的實現(xiàn)了有效的現(xiàn)場規(guī)劃、整理
講師：張世軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S與現(xiàn)場目視化管理》 課時：12H
5S與現(xiàn)場目視化管理課程背景：課程第一部分以現(xiàn)場整理、整頓、清掃為核心，展開企業(yè)在廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)場地、工輔用具、設(shè)備管路、倉儲物料等方面的目視化管理與標(biāo)準(zhǔn)化控制方法；課程以優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理圖片及視頻案例的講解貫穿始終，數(shù)百份幅世界頂級企業(yè)現(xiàn)場管理案例圖片及視頻介紹使學(xué)員能最直觀地理解現(xiàn)場管理的技巧與方法，使之能立即獲取現(xiàn)場的改善點并付諸行動；從環(huán)境5S進階到
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
《通行運營商營業(yè)廳現(xiàn)場5S管理》 課時：12H
通行運營商營業(yè)廳現(xiàn)場5S管理課程背景：隨著電信市場競爭的日益激烈，營業(yè)廳作為企業(yè)與客戶溝通的重要橋梁，不僅是企業(yè)形象宣傳的重要窗口，宣傳企業(yè)、品牌、產(chǎn)品形象，提升客戶感知，同時在擴展客戶規(guī)模，增加企業(yè)收入，樹立競爭優(yōu)勢等方面的作用越來越明顯。營業(yè)廳從傳統(tǒng)的“業(yè)務(wù)受理”向“銷售與服務(wù)并重”的定位轉(zhuǎn)型，吹響了提升營業(yè)廳效能的號角，以提升“環(huán)境的聚客能力、人員的銷
講師：袁峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《36S三十六計與領(lǐng)軍思維》 課時：12H
三十六計與領(lǐng)軍思維——旗艦型組織奇正駕馭之道課程背景：目前，全球商業(yè)正在發(fā)生巨變。21世紀(jì)商業(yè)環(huán)境可用兩詞概括：動蕩不安和混亂無序。來勢迅猛的變革浪潮似乎要摧毀一切，各種商機稍縱即逝，不完全信息使原本就不太明朗的局勢變得更加撲朔迷離。身處這樣的環(huán)境，每一位企業(yè)管理者都不由得怵然。彼得·德魯克說：“任何組織想要取得成功，都必須擁有一套自己的事業(yè)理論?！鼻皣鴦?wù)總
講師：葛存根咨詢電話：010-82593357下載需求表
網(wǎng)點服務(wù)品質(zhì)提升暨6S管理課程背景：網(wǎng)點作為銀行營銷服務(wù)的重要窗口，其服務(wù)的品質(zhì)、網(wǎng)點的規(guī)范管理是網(wǎng)點品牌形象塑造的重要保障，所以持續(xù)提升銀行營業(yè)網(wǎng)點的綜合管理能力和服務(wù)水平，預(yù)防和應(yīng)對各類風(fēng)險，培塑營業(yè)場所溫馨和諧的家園環(huán)境，鞏固、擴大并不斷創(chuàng)新營業(yè)網(wǎng)點的品牌形象，不斷提升客戶的滿意度與認(rèn)識度，打造一個合格有序的星級網(wǎng)點。本課程以打造網(wǎng)點服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，從
講師：倪莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S現(xiàn)場管理與改善》2天 課時：12H
6S現(xiàn)場管理與改善技能提升課程背景：在很多制造工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹焦と艘轮徽?、人員散漫士氣低落無精神、工廠物料擺放臟亂差，器具、治具等擺放凌亂、雜亂無章，未加以合理定置且標(biāo)識不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，機器設(shè)備布滿灰塵與雜物，浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見。職員待人接物隨意。電話禮儀、衣著、形象、談吐禮儀不是很標(biāo)準(zhǔn)，基本職場禮儀欠缺、客戶參觀后
講師：李明仿咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行網(wǎng)點6S推行實戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景：隨著利率市場化等一系列因素的深化，金融行業(yè)感受到前所未有的競爭壓力，在如此激烈的競爭面前，指標(biāo)需要激發(fā)員工的工作效能努力完成、業(yè)績需要通過吸引更多的潛力客戶、培養(yǎng)更多的忠誠客戶來完成。有沒有一種管理方法，能夠?qū)崿F(xiàn)提高工作效率、舒緩員工的工作壓力，同時讓更多的客戶選擇把我行作為客戶的主辦銀行提高網(wǎng)點業(yè)績呢銀行網(wǎng)點6S管理給出了
講師：董小紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益管理基礎(chǔ)——現(xiàn)場6S》 課時：12H
精益管理基礎(chǔ)——現(xiàn)場6S課程背景：現(xiàn)場6S管理是精益生產(chǎn)管理內(nèi)容之一，現(xiàn)場管理好壞直接影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、成本、安全、交貨期。一流的企業(yè)一定有著一流的6S。6S是一種基礎(chǔ)管理，是一種管理的標(biāo)準(zhǔn)，任何地方，如果沒有明確標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，責(zé)任到人，考核到人，就一定是管理的盲區(qū)。通過6S管理實施，消滅工廠管理的盲區(qū)。本課程借鑒日本豐田公司、海爾等知名企業(yè)的實踐經(jīng)驗，
講師：李豐杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S長效導(dǎo)入》 課時：12H
工廠基層干部必修課之一5S長效導(dǎo)入課程解決問題：①5S的核心是哪個S答：素養(yǎng)；②5S最難做到的是哪一個答：素養(yǎng)；③5S推行為什么一次又一次都被打回原形答：好的素養(yǎng)沒有成為[習(xí)慣]；④整理的對象是什么答：空間,核心是要與不要牢記[三清]；⑤整頓的對象是什么答：時間,重點是定置管理遵守[三定]；⑥清掃的對象是什么答：設(shè)備及衛(wèi)生死角,重點是解決[五漏],實施[三掃
講師：楊學(xué)軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S現(xiàn)場管理與目視化運用（2天）》 課時：12H
5S現(xiàn)場管理與目視化管理運用課程背景：在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且沒有定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。課程收益：1.學(xué)員了解5S
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S實戰(zhàn)管理》引題：快速增長的經(jīng)濟，等一等你的管理一、認(rèn)識6S1、什么是6S日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）2、中國特色的6S準(zhǔn)時、整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)3、中國特色的6S的特點——更體現(xiàn)“人”的管理，——重視“時間”管理，——重視管理的“標(biāo)準(zhǔn)化”；4、推行6S的6大目的（1）改變不良習(xí)慣；（2）提高生產(chǎn)效率；（3）減少消除故障，保障
講師：王進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《贏在現(xiàn)場之5S6S與目視化管理》 課時：18H
《贏在現(xiàn)場之5S/6S與目視化管理》課程背景：工業(yè)在我國GDP中所占的比重達(dá)60以上，地位舉足輕重。當(dāng)前，中國工業(yè)面臨金融危機、勞動力成本上升、加工貿(mào)易政策變化、客戶需求萎縮等諸多壓力因素。如何破解這些難題，如何從精益化管理的角度提升企業(yè)的績效，使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，是管理者們非常關(guān)心的問題。制造企業(yè)管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)利潤最大化，即憑借低成本、
講師：陶建科咨詢電話：010-82593357下載需求表
《一線主管向5S管理要效率》 課時：6H
改善的基礎(chǔ)——一線主管向5S管理要效率（實戰(zhàn)版）課程背景：現(xiàn)場是一個企業(yè)的“營銷砝碼”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，它能影響客戶的直接評價。5S的有效實行，不僅提升現(xiàn)場管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開5S的大門，同時提供大量推行的經(jīng)驗、方法和實用工具。課程解決問題：1、5S推行為什
