5S6S課程體系
精益生產(chǎn)管理之5S/6S管理推行實務(wù)【課程大綱】第一部分：為什么要推進5S/6S管理體系1、5S/6S管理是基礎(chǔ)管理2、實施5S/6S管理的目的與意義3、案例：不規(guī)范的車間現(xiàn)場將給客戶留下何種印象4、5S/6S管理體系與其他體系運行的關(guān)系5、案例：海爾6S管理大腳印6、實戰(zhàn)案例：①某美資企業(yè)如何通過推進5S管理，削減500萬庫存②某民營企業(yè)，如何通過推進6S
講師：趙繼紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程十三：卓有成效的5S現(xiàn)場管理法培訓(xùn)對象：質(zhì)量與生產(chǎn)系列負責人、計劃與物料管理人員（車間主任、現(xiàn)場管理人員、企業(yè)班組長、后備班組長）培訓(xùn)目的：理解5S管理法概念及實施方法，創(chuàng)造優(yōu)異的生產(chǎn)環(huán)境，降低制造成本，減少安全事故，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量；2、更新并使現(xiàn)場管理者已有知識、經(jīng)驗條理化，補充所欠缺的知識和技能；3、建立科學(xué)的思維模式。課程內(nèi)容：一、為什么要實
講師：張巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓有成效的6S現(xiàn)場管理法課程二6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，幾乎所有人都聽說過6S，幾乎所有的企業(yè)都在做6S，幾乎所有的培訓(xùn)師都在講6S……知易行難！據(jù)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)90以上的企業(yè)推行6S最終流于形式；通過本課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)生產(chǎn)管理人員深化對全面現(xiàn)場管理的重要性、迫切性的認識，明確6S管理方法不是打
講師：張巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S推行[pic]1.診斷式（課前把脈）客戶選擇好課程后，老師通過調(diào)查問卷、課前調(diào)研、課中“設(shè)問”、“學(xué)員提出問題”等形式了解管理中“問題”情況，老師根據(jù)“問題”針對性講解。2.問題式（解決問題）老師根據(jù)“學(xué)員提出的問題”和老師在做咨詢項目過程中其他企業(yè)出現(xiàn)的問題，結(jié)合企業(yè)的實際情況進行分析找到“九寸”，“探討”解決之道（工具和方法）。3.參與式（課中討論）
講師：張全磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法 課時：12H
5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法課程大綱【課程對象】5S推行主管及學(xué)習(xí)過5S基礎(chǔ)知識的人士【課程時間】2天（每天6小時）【課程目標】1）掌握5S的精髓內(nèi)容，讓學(xué)員深刻掌握5S推進的關(guān)鍵要領(lǐng).2）掌握5S推進關(guān)鍵問題的解決辦法，以及如何建立有效的5S管理機制3）剖析5S開展存在困境的原因，以及原因分析的方法第一部分、各公司現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認識5S一、5S的本質(zhì)
講師：李晴咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理與實戰(zhàn)培訓(xùn)兩天 課時：12H
課程名稱:《5S管理與實戰(zhàn)》目標學(xué)員:適用于企業(yè)高、中層主管及與5S實施相關(guān)的管理干部培訓(xùn)時間:2天課程描述:在我國大多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀中，實際面臨著“管理差距”或“管理落后”的嚴峻挑戰(zhàn)，如果還只注重短期利益，企業(yè)的競爭力只會越來越弱，所以企業(yè)應(yīng)將眼光放在長期利益上，才能永續(xù)經(jīng)營。5S管理作為現(xiàn)場管理的有效工具，為提升員工整體素質(zhì)、消除現(xiàn)場問題提供了有效的解
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理與實戰(zhàn)培訓(xùn)兩天 課時：12H
課程名稱:《6S管理與實戰(zhàn)》目標學(xué)員:適用于企業(yè)高、中層主管及與6S實施相關(guān)的管理干部培訓(xùn)時間:2天課程描述:員工儀容不整、現(xiàn)場堆放雜亂、物品缺少標識、地面臟污及通道不暢是很多企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。在這些企業(yè)里，員工常常因找不到工具、積壓過多、設(shè)備經(jīng)常故障等原因產(chǎn)生困惑、以致士氣不振、工作效率及產(chǎn)品品質(zhì)低下，為此，企業(yè)苦惱不已。我國大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，實際已面臨
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益5S管理》 課時：3H
《精益5S管理》【課程背景】在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理?！臼谡n時長】8小時(3小時培訓(xùn)，5小時
講師：樂濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S與目視化管理 課時：12H
5S與目視化管理【課程背景】 “5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊？5S不能給我企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時間做5S？”……我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？5S知易行難！據(jù)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)90以上的企業(yè)推行5S最終流于形式。本課程讓您領(lǐng)悟5
講師：肖東升咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)工廠現(xiàn)場5S管理咨詢式培訓(xùn)課程參加對象：企業(yè)中高層管理者、部門主管及班組長等課程背景:1、5S這個職場中人人瑯瑯上口的經(jīng)典名詞，很多企業(yè)都引入過5S，也曾經(jīng)轟轟烈烈的做過，但是真正能夠長期落實執(zhí)行者卻為數(shù)不多，進而能夠讓5S管理帶來效率的企業(yè)少之又少，導(dǎo)致我們的企業(yè)家認為5S只不過是一項徒具形式的管理玩意而已，更別奢望對企業(yè)發(fā)展有何具體的貢獻，這究
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S目視化管理技巧》課程大綱課程目的5S是所有管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場做好5S目視化管理之后，可以建立一個井然有序，清潔明亮的工作現(xiàn)場。課程收益建立5S現(xiàn)場管理標準化的作業(yè)規(guī)范并且據(jù)以執(zhí)行之后，可以讓員工養(yǎng)成按照標準作業(yè)及遵守紀律的好習(xí)慣，可以提高產(chǎn)品的良率，減少浪費，降低安全事故的發(fā)生，提高設(shè)備的可用率及稼動率，提升士氣，同時可以增強員工的榮譽感以及讓客戶產(chǎn)生安
講師：李文棕咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)場6S管理與改善實務(wù)》 課時：12H
《生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理與改善實務(wù)》主講：任濤【課程背景?】企業(yè)要發(fā)展，人是關(guān)鍵，擁有人才，企業(yè)才有發(fā)展的動力，事業(yè)才會興旺發(fā)達；目前，企業(yè)管理人員整體水平有待提高，對自身的認識不足。因此，對管理人員培訓(xùn)開發(fā)應(yīng)該成為擺在企業(yè)管理者面前的重要課題。6S管理現(xiàn)今是制造型企業(yè)通用的管理語言，推進6S管理是一項重要的企業(yè)變革工作，6S如果得到正確推行，能起到立竿見影的效果
講師：任濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S和目視管理》 課時：6H
《5S和目視管理》主講：任濤【課程背景?】班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟運行目標都要經(jīng)過層層分解最后落實到班組。班組這個企業(yè)細胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標志。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是班組的核心，是“零號首長”。班組長能力的強弱、素質(zhì)的高低，直接影響到整個班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟效益。大部
講師：任濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理改善的基礎(chǔ)——創(chuàng)新6S與目視化管理觀念糾偏/系統(tǒng)思維課程背景：現(xiàn)場就是市場！現(xiàn)場是一個企業(yè)的“臉面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。生產(chǎn)現(xiàn)場的有效實行，不僅能提升現(xiàn)場管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。而如何將6S與目視化和數(shù)字化生產(chǎn)管理相結(jié)合，是當下企業(yè)發(fā)展要考慮的問題。就當下我們走訪及咨詢輔導(dǎo)的諸多企業(yè)，對現(xiàn)場管理，即使對已經(jīng)較為普及的5S
講師：任鑫苗咨詢電話：010-82593357下載需求表
行動學(xué)習(xí)——5S目視與看板管理課程背景：企業(yè)管理中，籌建初期、步入規(guī)范期、擴廠新建期、人員更迭期等重要階段，必須做好現(xiàn)場管理的規(guī)劃與規(guī)范，以確保企業(yè)始終在健康、穩(wěn)健的軌道上發(fā)展。5S管理起源于日本，是現(xiàn)場規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，也是確保企業(yè)快速實現(xiàn)規(guī)范化、精細化、標準化管理的有力工具之一。諸多優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)，都在持續(xù)實施5S管理中，很好的實現(xiàn)了有效的現(xiàn)場規(guī)劃、整理
