5S6S課程體系
一、什么是6S？1.看圖片，思考2.6S的定義起源與作用3.為什么對6S又愛又恨？4.對6S理解的常見誤區(qū)5.日本人和中國人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6.德國人和中國人關(guān)于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行6S走入的誤區(qū)二、整理的推行重點(diǎn)1.整理的含義，看圖說話（“鬼子進(jìn)村大掃蕩”）2.必需品與非必需品的區(qū)分方式（實(shí)用頻率的根據(jù)表）3.整理推進(jìn)的要點(diǎn)（美金和人民幣的區(qū)別
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：企業(yè)為什么要培養(yǎng)5S6S活動專職干部節(jié)：企業(yè)自我診斷第二節(jié)：什么企業(yè)需要5S6S第三節(jié)：5S6S活動失敗的原因分析第四節(jié)：5S6S活動的精髓第五節(jié)：誰需要5S6S第二講：5S6S活動專干的角色認(rèn)知節(jié)：5S6S活動專干的素質(zhì)要求第二節(jié)：5S6S活動專干的地位第三節(jié)：5S6S活動專干的權(quán)限第四節(jié)：5S6S活動專干的工作任務(wù)第五節(jié)：5S6S活動專干的
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：差異表達(dá)（DifferenceShow）1.品牌運(yùn)作真諦：品牌世界沒有真相，只有消費(fèi)者的認(rèn)知。消費(fèi)者認(rèn)為你好你才好！2.高效率品牌運(yùn)作的核心：差異性表達(dá)。品牌不是賣更好，而是買不同！人類天生對差異感興趣！1)品牌運(yùn)作案例展示：差異表達(dá)的策略和具體操作第二章：產(chǎn)品表達(dá)（ProductsShow）1.為什么擁有好的產(chǎn)品，卻沒有笑到后？2.品牌運(yùn)作的外在表現(xiàn)：
講師：舒國華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講實(shí)施5S的必要性1.不同的思路決定著企業(yè)的命運(yùn)2.工廠常見的燒錢行動！3.企業(yè)實(shí)例分析4.名企視頻欣賞、討論、分享5.如何才能擁有更多更好的客戶、供應(yīng)商和員工？6.5S---無聲的推銷員7.實(shí)施5S的理由8.不盲目推從“5S”，結(jié)合5要素使5S實(shí)施更容易9.你的工廠夠安全嗎？10.推行5S的實(shí)際效率11.企業(yè)管理的基石第二講正確理解5S活動1.實(shí)施5S的目
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
6s績效管理 課時：12H
培訓(xùn)師：安新強(qiáng)課程時間：2天【課程目標(biāo)】： 績效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績效管理。其活動內(nèi)容主要包括兩方面:一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,建立科學(xué)規(guī)范的績效管理體系,以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動;二是依據(jù)相關(guān)績效管理制度,對每一個績效管理循環(huán)周期進(jìn)行檢討,對經(jīng)營團(tuán)隊(duì)或責(zé)任人進(jìn)行績效評價,并根據(jù)評價結(jié)果對其進(jìn)行價值分配。1、把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作性的行動；2、使組織圍繞
講師：安新強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理問題分析與對策 1.5S活動概論 ?、?S角色認(rèn)知 ?、?S活動三步曲 ③以“問題”導(dǎo)向的5S管理 ?、苋绾闻囵B(yǎng)和強(qiáng)化全員的5S意識 5S管理問題分析與對策 2.整理與整頓的問題與對策 ①整理與整頓的區(qū)別 ?、趧討B(tài)整理整頓實(shí)戰(zhàn)技巧 ③整理整頓的執(zhí)行準(zhǔn)則問題 ?、茏霾缓谜碚D所導(dǎo)致的問題 ⑤突破“整理整頓”的實(shí)施障礙 ?、蕹晒Π咐?/p>
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S概述1、為什么說做”5S”是使事情“簡單”2、日本企業(yè)成功的二大秘訣3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4、5S改善對象與目標(biāo)5、5S管理3層次—在簡單的規(guī)則中“悟”二、5S內(nèi)涵與真諦1、5S起源與發(fā)展2、5S內(nèi)涵與真諦3、5S的三大支柱4、5S間關(guān)聯(lián)圖三、“整理”推行要領(lǐng)-5S中的JIT1、什么是整理2、整理的“三清”原則3、“整理”推行要領(lǐng)4、“整理”推行五
講師：張鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢第二部分：講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)第四講：個案實(shí)例介紹第五講：定位的原則與事項(xiàng)第六講：標(biāo)識的藝術(shù)設(shè)置卡片
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱：一、整理推行要領(lǐng)1、首先整理觀念2、檢查要全面3、要與不要一定要書面基準(zhǔn)4、清除到哪里5、日常用量要確定6、廢棄物處理方法7、運(yùn)用檢查表每天檢查二、整頓推行要領(lǐng)1、學(xué)會畫布局圖2、放置有標(biāo)準(zhǔn)3、劃線定位技巧4、標(biāo)識牌的做法三、清掃推行要領(lǐng)1、責(zé)任到人2、清掃作業(yè)指導(dǎo)書3、每周大掃除后檢查方法4、污染根除四、清潔推行要領(lǐng)1、一眼能判斷異常2、檢查指導(dǎo)
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場5S與目視管理內(nèi)訓(xùn)課講：5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)困擾國內(nèi)企業(yè)的主要問題“5S”是企業(yè)管理的基礎(chǔ)推行5S管理的八大理由推行5S對個人的五大好處推行5S對企業(yè)的七大好處第二講：5S管理推行的目的與作用什么是5S5S的起源與發(fā)展推行5S的根本目的企業(yè)推行5S的八大作用第三講：5S管理內(nèi)容與實(shí)施方法1S整理的內(nèi)容與實(shí)施方法2S整頓的內(nèi)容與實(shí)施方法3S清掃的內(nèi)容與
講師：張世安咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：6S－卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)1.工廠中常見的現(xiàn)場管理問題1.1.儀容不整的工作人員1.2.機(jī)器設(shè)備放置位置不合理1.3.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)1.4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放1.5.工夾具、量具放置不規(guī)范1.6.通道不明或被占1.7.工作場所臟污1.8.案例：某世界5強(qiáng)工廠的問題2.解決問題的良方－6S管理2.1.6S的定義及要求2.2.
講師：李巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S基礎(chǔ)1、5S含義-整理-整頓-清掃-清潔-教育3、5S的導(dǎo)入4、5S的抵觸情緒5、5S的效果-零更換：品種多樣化-零庫存：問題表面化-零無用功：削減成本-零劣質(zhì)產(chǎn)品：保證產(chǎn)品質(zhì)量-零故障：保證生產(chǎn)-零停滯：縮短交付期-零災(zāi)害：安全6、5S的推行步驟和推行體制-確立5S推行體制-確立5S推行計(jì)劃-5S運(yùn)動宣言（開場）-公司內(nèi)部啟蒙和教育-5S的實(shí)施-5
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
■部分：員工職業(yè)心態(tài)※服務(wù)業(yè)推行6S管理趨勢※職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)與要素※如何正確認(rèn)識工作中的環(huán)境※如何正確認(rèn)識工作中的壓力■第二部分：基礎(chǔ)篇——人造環(huán)境、環(huán)境育人※6S人員品質(zhì)提升之利器※6S的應(yīng)用發(fā)展和推行原則※6S之基礎(chǔ)知識※整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全之要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)※整理整頓的技術(shù)※布局規(guī)劃及三原則※工作流程優(yōu)化（價值流分析）※標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
講師：程錫蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S概要-現(xiàn)場管理必備的六大正確意識-整理的含義及實(shí)施要點(diǎn)-整頓的含義及實(shí)施要點(diǎn)-清潔的含義及實(shí)施要點(diǎn)-清掃的含義及實(shí)施要點(diǎn)-素養(yǎng)的含義及實(shí)施要點(diǎn)-安全的含義及實(shí)施要點(diǎn)-習(xí)慣良化——5S活動的核心目的-5S關(guān)注的焦點(diǎn)是人的改變-推進(jìn)5S活動的具體內(nèi)容與四步驟二、5S啟動-如何進(jìn)行有效的5S基礎(chǔ)培訓(xùn)-如何進(jìn)行對比檢查發(fā)現(xiàn)差距-如何使全員認(rèn)識5S重要性并建立
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S概論1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色1).整理（SEIRI）：；2).整頓（SEITON）：3).清掃（SEISO）4).清潔（SEIKETSU0）5).素養(yǎng)（SHITSUKE）。二、5S和企業(yè)管理1、5S的來源2.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)3.5S與管理合理化關(guān)系4.5S是管理的基礎(chǔ)5.5S之間的關(guān)系6.5S推進(jìn)基本
