5S6S課程體系
《5S與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理》 課時(shí)：12H
5S與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理課程背景：課程第一部分以現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃為核心，展開(kāi)企業(yè)在廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)場(chǎng)地、工輔用具、設(shè)備管路、倉(cāng)儲(chǔ)物料等方面的目視化管理與標(biāo)準(zhǔn)化控制方法；課程以優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理圖片及視頻案例的講解貫穿始終，數(shù)百份幅世界頂級(jí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理案例圖片及視頻介紹使學(xué)員能最直觀地理解現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧與方法，使之能立即獲取現(xiàn)場(chǎng)的改善點(diǎn)并付諸行動(dòng)；從環(huán)境5S進(jìn)階到
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
通行運(yùn)營(yíng)商營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)5S管理課程背景：隨著電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，營(yíng)業(yè)廳作為企業(yè)與客戶溝通的重要橋梁，不僅是企業(yè)形象宣傳的重要窗口，宣傳企業(yè)、品牌、產(chǎn)品形象，提升客戶感知，同時(shí)在擴(kuò)展客戶規(guī)模，增加企業(yè)收入，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面的作用越來(lái)越明顯。營(yíng)業(yè)廳從傳統(tǒng)的“業(yè)務(wù)受理”向“銷售與服務(wù)并重”的定位轉(zhuǎn)型，吹響了提升營(yíng)業(yè)廳效能的號(hào)角，以提升“環(huán)境的聚客能力、人員的銷
講師：袁峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《36S三十六計(jì)與領(lǐng)軍思維》 課時(shí)：12H
三十六計(jì)與領(lǐng)軍思維——旗艦型組織奇正駕馭之道課程背景：目前，全球商業(yè)正在發(fā)生巨變。21世紀(jì)商業(yè)環(huán)境可用兩詞概括：動(dòng)蕩不安和混亂無(wú)序。來(lái)勢(shì)迅猛的變革浪潮似乎要摧毀一切，各種商機(jī)稍縱即逝，不完全信息使原本就不太明朗的局勢(shì)變得更加撲朔迷離。身處這樣的環(huán)境，每一位企業(yè)管理者都不由得怵然。彼得·德魯克說(shuō)：“任何組織想要取得成功，都必須擁有一套自己的事業(yè)理論?！鼻皣?guó)務(wù)總
講師：葛存根咨詢電話：010-82593357下載需求表
《星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)品質(zhì)提升暨6S管理》 課時(shí)：12H
網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)品質(zhì)提升暨6S管理課程背景：網(wǎng)點(diǎn)作為銀行營(yíng)銷服務(wù)的重要窗口，其服務(wù)的品質(zhì)、網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)范管理是網(wǎng)點(diǎn)品牌形象塑造的重要保障，所以持續(xù)提升銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的綜合管理能力和服務(wù)水平，預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，培塑營(yíng)業(yè)場(chǎng)所溫馨和諧的家園環(huán)境，鞏固、擴(kuò)大并不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的品牌形象，不斷提升客戶的滿意度與認(rèn)識(shí)度，打造一個(gè)合格有序的星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)。本課程以打造網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，從
講師：倪莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》2天 課時(shí)：12H
6S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技能提升課程背景：在很多制造工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹焦と艘轮徽?、人員散漫士氣低落無(wú)精神、工廠物料擺放臟亂差，器具、治具等擺放凌亂、雜亂無(wú)章，未加以合理定置且標(biāo)識(shí)不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵與雜物，浪費(fèi)現(xiàn)象和安全隱患隨處可見(jiàn)。職員待人接物隨意。電話禮儀、衣著、形象、談吐禮儀不是很標(biāo)準(zhǔn)，基本職場(chǎng)禮儀欠缺、客戶參觀后
講師：李明仿咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行網(wǎng)點(diǎn)6S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景：隨著利率市場(chǎng)化等一系列因素的深化，金融行業(yè)感受到前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，指標(biāo)需要激發(fā)員工的工作效能努力完成、業(yè)績(jī)需要通過(guò)吸引更多的潛力客戶、培養(yǎng)更多的忠誠(chéng)客戶來(lái)完成。有沒(méi)有一種管理方法，能夠?qū)崿F(xiàn)提高工作效率、舒緩員工的工作壓力，同時(shí)讓更多的客戶選擇把我行作為客戶的主辦銀行提高網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)呢銀行網(wǎng)點(diǎn)6S管理給出了
講師：董小紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益管理基礎(chǔ)——現(xiàn)場(chǎng)6S》 課時(shí)：12H
精益管理基礎(chǔ)——現(xiàn)場(chǎng)6S課程背景：現(xiàn)場(chǎng)6S管理是精益生產(chǎn)管理內(nèi)容之一，現(xiàn)場(chǎng)管理好壞直接影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、成本、安全、交貨期。一流的企業(yè)一定有著一流的6S。6S是一種基礎(chǔ)管理，是一種管理的標(biāo)準(zhǔn)，任何地方，如果沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，責(zé)任到人，考核到人，就一定是管理的盲區(qū)。通過(guò)6S管理實(shí)施，消滅工廠管理的盲區(qū)。本課程借鑒日本豐田公司、海爾等知名企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，
講師：李豐杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S長(zhǎng)效導(dǎo)入》 課時(shí)：12H
工廠基層干部必修課之一5S長(zhǎng)效導(dǎo)入課程解決問(wèn)題：①5S的核心是哪個(gè)S答：素養(yǎng)；②5S最難做到的是哪一個(gè)答：素養(yǎng)；③5S推行為什么一次又一次都被打回原形答：好的素養(yǎng)沒(méi)有成為[習(xí)慣]；④整理的對(duì)象是什么答：空間,核心是要與不要牢記[三清]；⑤整頓的對(duì)象是什么答：時(shí)間,重點(diǎn)是定置管理遵守[三定]；⑥清掃的對(duì)象是什么答：設(shè)備及衛(wèi)生死角,重點(diǎn)是解決[五漏],實(shí)施[三掃
講師：楊學(xué)軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化運(yùn)用（2天）》 課時(shí)：12H
5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理運(yùn)用課程背景：在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且沒(méi)有定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。課程收益：1.學(xué)員了解5S
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S實(shí)戰(zhàn)管理》引題：快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)，等一等你的管理一、認(rèn)識(shí)6S1、什么是6S日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）2、中國(guó)特色的6S準(zhǔn)時(shí)、整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)3、中國(guó)特色的6S的特點(diǎn)——更體現(xiàn)“人”的管理，——重視“時(shí)間”管理，——重視管理的“標(biāo)準(zhǔn)化”；4、推行6S的6大目的（1）改變不良習(xí)慣；（2）提高生產(chǎn)效率；（3）減少消除故障，保障
講師：王進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《贏在現(xiàn)場(chǎng)之5S6S與目視化管理》 課時(shí)：18H
《贏在現(xiàn)場(chǎng)之5S/6S與目視化管理》課程背景：工業(yè)在我國(guó)GDP中所占的比重達(dá)60以上，地位舉足輕重。當(dāng)前，中國(guó)工業(yè)面臨金融危機(jī)、勞動(dòng)力成本上升、加工貿(mào)易政策變化、客戶需求萎縮等諸多壓力因素。如何破解這些難題，如何從精益化管理的角度提升企業(yè)的績(jī)效，使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，是管理者們非常關(guān)心的問(wèn)題。制造企業(yè)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，即憑借低成本、
講師：陶建科咨詢電話：010-82593357下載需求表
《一線主管向5S管理要效率》 課時(shí)：6H
改善的基礎(chǔ)——一線主管向5S管理要效率（實(shí)戰(zhàn)版）課程背景：現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的“營(yíng)銷砝碼”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，它能影響客戶的直接評(píng)價(jià)。5S的有效實(shí)行，不僅提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開(kāi)5S的大門，同時(shí)提供大量推行的經(jīng)驗(yàn)、方法和實(shí)用工具。課程解決問(wèn)題：1、5S推行為什
講師：唐殷澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S系統(tǒng)推行與維護(hù)培訓(xùn)大綱》 課時(shí)：12H
6S推行與維護(hù)培訓(xùn)大綱主講：宋志軍課程背景企業(yè)要發(fā)展，人是關(guān)鍵，擁有人才，企業(yè)才有發(fā)展的動(dòng)力，事業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)；目前，企業(yè)管理人員整體水平有待提高，對(duì)自身的認(rèn)識(shí)不足。因此，對(duì)管理人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)應(yīng)該成為擺在企業(yè)管理者面前的重要課題。6S管理現(xiàn)今是制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，推進(jìn)6S管理是一項(xiàng)重要的企業(yè)變革工作，6S如果得到正確推行，能起到立竿見(jiàn)影的效果。不少企業(yè)借
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S管理與持續(xù)改善》第一章、什么是“6S”1、“5s”的起源和涵義2、“5S”和“6S”的關(guān)系3、“6S”是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)4、推行“6S”的目的與作用5、“6S”之間的關(guān)系第二章、“6S”的推進(jìn)原理1、“6S”推進(jìn)的基本原理2、“6S”推進(jìn)階段3、“6S”推進(jìn)要訣4、“6S”推行步驟5、準(zhǔn)備階段與各階段開(kāi)展6、如何持續(xù)推進(jìn)6S7、6S巡查與檢討第三章、
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
《6S管理實(shí)務(wù)》課程主講：丁展鵬課時(shí):2天課程背景在始于2008年的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，你是否還心有余悸呢？也許你的企業(yè)逆市增長(zhǎng)，但在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。形勢(shì)所迫，要求我們的企業(yè)必須具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力才能生存下去。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)自于兩個(gè)方面:第一是品質(zhì)，第二是成本。企業(yè)實(shí)施和維護(hù)6S是降低成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手
